贝恩公司支招企业应对“碳中和”

贝恩公司支招企业应对“碳中和”

积极应对挑战 实现绿色转型发展

□ 本报记者 郑建玲

针对我国迈向碳中和步伐加快，致使企业面临的成本压力日益上升的现状，贝恩公司结合多年服务全球企业的经验，从及早布局、优化业务等方面支招中国企业积极应对挑战，实现绿色转型发展。

碳中和指企业、团体或个人测算在一定时间内，直接或间接产生的温室气体排放总量，通过植树造林、节能减排等形式，抵消自身产生的二氧化碳排放，实现二氧化碳的“零排放”。我国于近日正式启动全国碳交易市场，并将电力行业（年综合能耗超过1万吨标准煤的企业）首先纳入其中。贝恩公司预计，“十四五”后期，钢铁、水泥、航空、化工等重点排放行业也将逐步被纳入碳交易市场，碳排放交易机制将成为推动碳减排目标实现的关键政策。随着试点范围的逐步扩大，企业日常运营中的范围一（直接温室气体排放）、范围二（外购电力等产生的间接温室气体排放）和范围三（上游原料生产造成的排放、售出产品和服务过程的排放等），都可能带来额外的碳排放权交易成本，进一步增加行业在可持续发展上的竞争压力。

贝恩公司指出，受当地节能减排成本和配额发放松紧程度等因素影响，目前，中国各试点地区的碳排放权价格不同，从20~80元/吨不等，显著低于欧盟当前约为200元/吨的价格水平。未来，中国预计将参考欧洲金融危机期间碳交易价格过低、对于碳减排促进失效的“前车之鉴”，同时也会保持经济发展和促进碳减排间的有效平衡。

目前，碳中和已成为推动中国经济高质量发展和生态文明建设的强劲动力。2020年9月22日，中国政府在第75届联合国大会上提出：“中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放量力争于2030前达到峰值（指碳排放进入平台期后，进入平稳下降阶段，即让二氧化碳排放量“收支相抵”），努力争取2060年前实现碳中和。”

据悉，2020年，中国二氧化碳排放总量约为105亿吨，约占全球的1/3，其中能源、钢铁、建筑分别以约46亿吨、19亿吨、13亿吨位居分行业排放量的前列。

面对碳中和这个崭新的命题，企业应如何发展？对此，贝恩公司建议企业从4个角度着手谋划部署转型战略，并且携手各合作伙伴，按照清晰、分阶段实施的路径，共同实现长远发展。

及早启动碳盘查。摸底自身范围一、范围二、范围三的排放现状，充分了解碳中和对自身及产业链上下游的影响，评估面临的战略、业务、供应链、资本市场等各方面战略挑战与机遇。

及时做出应对规划。结合企业自身业务及碳排放情况，积极评估将实施的碳排放权交易、政府碳中和计划等政策法规对企业的实际财务影响。

制定自身碳排放减排战略。既要确保未来战略发展符合政策法规要求，更要针对行业与市场变化提前布局，争取在碳中和大趋势中建立新的绿色竞争能力。

积极联动生态系统。参与行业减排目标和路线图制定，应对碳中和带来的变局，并积极与产业链上下游、政府部门、投资者等进行沟通。

除此之外，企业还须修炼内功，付诸业务战略落地、强化运营能力，从而加速迈向“碳中和”：一是优化现有业务，将碳减排与日常运营相融合，提升电气化率、优化能源结构，并投资技术升级和转型（如跟踪碳捕捉技术等）。同时，关注碳排放交易对于运营成本的影响，优化业务模式，并积极考虑范围三排放对业务的影响；二是大力发展新兴业务，如化工行业的企业应关注绿氢等新机会。

《中国质量报》