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本报讯 （梁卫社)近年来，宁夏计质院积极探索并实践人才转化工程，分析人才队伍建设基本情况，深挖存在的问题，紧盯目标，通过“三支队伍”建设，探索人才转化方式，着力提升人才队伍建设水平。
建好管理人才队伍。通过公开竞聘的方式，大胆选拔任用年轻业务骨补充到中层干部队伍职工，管理人员年龄结构、学历结构更趋加优化合理。以各级管理人员为主体，通过高等院校的专题班培训、兄弟院所的“取经”学习、管理能力素质提升等途径，加强现代管理知识学习。
建好专业技术人员队伍。通过《职工参加各类业余学历教育管理办法》等，鼓励职工进行学历提升。以业务科室为主，通过“传帮带”“请进来、送出去”、技术比武、岗位竞赛、专业技术能手选拔等活动，培养一支“高、精、专、优”的专业技术人才队伍。
建好科研人才队伍。以院内中高级职称和研究生及以上学历人员为主，以现有检验项目为抓手，以破解企业发展技术难题、瓶颈为突破口，加大对科研创新的支持和帮扶力度，强力推进科研工作向纵深发展。加强与区内外大学、企业开展合作，将产、学、研、用相结合，用各方资源，充分发挥自身优势，通过对高科技产业质量基础技术的研究及自主创新，在计量、标准、认证认可、检验检测等方面形成具有自主知识产权的产业标准、规范、专利技术和专业技术，推动地方高科技产业化的建设和发展。
《中国质量报》
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