IEC发展规划

为实现“IEC无处不在，实现更安全、更高效的世界”的愿景，2017年9月，IEC发布了发展规划（MPI），实施时间为2018-2021年，涉及执委会、理事会、合格评定局、市场战略局、标准管理局、国家委员会、信息技术咨询组、销售咨询组、中央办公室等9个组织机构。IEC正在有序推进发展规划，在有效应对市场和社会需求、可持续发展、建立更透明高效的组织架构、实施更灵活的运营管理等4方面进行实施。

IEC将强化自身能力，更好地发现新兴（潜在颠覆性）技术、市场及社会的发展趋势，并及时采取应对措施。增强战略研判能力，广泛收集行业和学术界最新进展，实施战略动态调整，引导IEC未来工作，使其成为全球的智库。强化与制造商、运营商、公用设施提供商、信息技术服务商等广大中小企业的关系，特别关注监管机构及最终用户，团结所有利益相关方，更好地服务世界。IEC将探索与其他国际组织合作的新方法，争取成为促进合作伙伴关系的领导者，避免重复工作和分裂。

加强宣传与推广，提高IEC品牌在全球的知名度和认可度。探索社交媒体对推进技术工作的新途径，利用新媒体及董事会高级管理人员扩大宣传。不断扩大IEC青年专家计划规模，增加培训力度。开展外联活动以吸引更多顶级专家学者，不断提高IEC在全球范围的知名度。

建立更加公开透明的治理体系，加强理事会成员之间的沟通协调，提高其工作和决策的透明度。鼓励各TC/SC加强与业界的联系，充分考虑政策的需求，让更多的用户能参与其中，不断提高其战略地位和影响力。考虑IEC官员的地域平衡及终端用户参与度问题，畅通发展中国家尤其是扩展国家的信息获取渠道，确保IEC业务活动和决策流程公开透明。

鉴于工业数字化转型及科技的快速发展，IEC将创新工作理念，拥抱新技术，使用新的工作方法。如创新国际标准的制定、传播和销售方法，探索IEC范围外的合格评定机遇。为实现灵活、高效、经济的运营管理，需要在IEC内部建立创新的协调机制，以积极响应市场需求。继续开发系统方法，改进项目管理，采用远程会议系统引入实时决策技术。采用最先进的信息技术工具，进一步升级IEC办公IT系统，不断提高工作质量和速度、降低参与成本，更加便捷地支持新产品和服务的开发，或与其他组织合作开发IT工具从而优化资源。

（本报记者 徐 风 整理）

《中国质量报》