河北省政府质量奖提名奖获得者荣盛建设导入卓越绩效模式纪实

追求卓越 永无止境

——河北省政府质量奖提名奖获得者荣盛建设导入卓越绩效模式纪实

□ 徐涛 刘宗梅 本报记者 王越

凭借前瞻的战略思路、稳健的发展理念，荣盛建设工程有限公司（以下简称荣盛建设）以“追求卓越”为价值观，不断变革创新，追求质量提升，全力打造“荣盛建设”品牌。经过24年的发展，公司已经发展成为以建筑施工为主，集设计、市政、钢结构、混凝土、装饰、安装、租赁等业务于一体的跨地区、多元化经营的区域知名建筑集团企业，业务扩大至全国14个省40个城市。

2016年公司导入卓越绩效管理模式，打造了全过程的质量控制模式。公司从质量管理制度建设、质量管理人员的素质提升、施工组织设计审核到施工质量过程控制，实施“上面有人抓，中间有人管，下面有人干”的项目全过程质量控制模式。

公司高层领导非常重视质量管理的制度体系建设，由技术总工领导，工程技术部组织各相关部门按照GB/T19001《质量管理体系》和GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》的要求建立了完整的工程质量管理体系。公司组织编写了《过程识别与控制书》，形成了从《土方开挖工程》到《外脚手架工程》42个项目子过程控制措施，编制了《建筑工程施工标准图册》。

公司重视质量技术员的专业技能培训（人均51小时/年），提高专员知识技能和质量意识。严格执行样板引路，以工序样板和交房样板来进行可视化管理。严格技术交底制度，要求交底到每一个人，交底过程留影像资料、并归档留存，成品完成后数据上墙。严抓一次合格率，每月两次统计，定期通报，限时整改。对每一个在建项目实施月度联查评分考核，激发员工参与质量改善活动的积极性和主动性。

公司建立了有自身特色的“三级节点管理”进度管理机制，采用“双代号时标网络图”工具对工程项目进度进行策划和控制，严格执行工程施工日报管理、月报管理、工程施工形象进度管理、工程施工日志管理以及项目经理目标责任书管理等，对施工进度进行控制。

工程施工前，工程部组织质量技术部、采购部、安全部等相关部门召开策划会，项目部根据标准工期编制总进度计划，月进度计划三级节点计划，工程管理部审核确定项目工期目标。

项目实施过程中，工程管理部通过三级管理来服务、督导、检查项目工期，确保项目工期目标顺利实现。

注重技术研发，实施技术质量战略，按照“五五规划”编制了技术中心战略与规划，形成了引进、消化、应用“四新”技术（新技术、新材料、新设备、新工艺）的制度体系。公司在工程项目的全生命周期中引进应用BIM技术，熟练掌握装配式施工技术和钢结构住宅技术，并实际应用于工程项目中。

“人才是荣盛的资本”。目前，荣盛建设拥有各类专业技术人员600多人；在技术发展领域，公司持续贯彻制定的发展策略，坚持三结合，成绩显著。目前，公司获得国家级工法3项、省级工法44项，发明专利两项，实用新型专利17项。获得河北省建设行业科技进步奖17项，主导或参与制定国家和行业标准两项，核心技术达到同行业国际先进技术水平。承建的道桥、厂房、市政等公建项目占总工程量30%以上，承建的超高层、地标性建筑遍及大江南北。

未来，荣盛建设坚持质量兴企战略，通过卓越绩效导入工作，逐步提升公司管理水平，努力实现“科技管理双轮驱动，做质量效益型标杆企业”的发展愿景。

《中国质量报》