“妈妈班组”实现多方互利共赢

□ 杨朝清

近日，记者在位于江苏省建湖县的盐城佳日时装有限公司中检班看到，下午3时30分，离正常下班时间还有两个小时，超过一半工人就下班了，只剩下10名工人在岗。公司专门设立了“妈妈班组”，对部分家务和工作有冲突的女员工实行弹性工作制，让她们自主管理、灵活上班。

（据《工人日报》）

每个人都扮演着多个社会角色，不同的角色之间难免会出现时间冲突与角色紧张。职场妈妈既要实现家庭的经济功能，也要承担“顾家”的职责，很容易出现分身乏术的尴尬。在通常情况下，职场妈妈难以二者兼顾，要么为了照顾孩子从职场退出，要么为了工作将孩子托付给祖辈“隔代寄养”。

法国社会学家阿兰·图海纳指出，“劳动既是一种行动，也是一种境遇，是一种把自己的标准取向引向自我的实在性”。就业不仅让职场妈妈找到了价值实现的通道，也促进了她们的社会融入，提升了她们的经济地位与社会地位；许多职场妈妈从企业离职，并非不想就业，而是“不得不如此”——在价值排序中，照顾孩子往往高于打工挣钱；当二者不能兼顾的时候，不少女性只好从职场退出。

那些在家门口就业的农村女性之所以不愿意远离家乡到大城市就业，就是为了更好地照顾家庭与孩子。尽管千姿百态的社会流动改变了许多人的生存生态，让人们过上了更好的生活，却也依然带来了一些“后遗症”。在孩子成长的过程中，父母长时间、经常性的角色缺席，不可避免会给他们精神世界的发育和建设带来负面效应；“隔代寄养”带来的一些弊端，也日益引起家长们的重视。

既能完成工作任务，也能兼顾家务、照顾孩子，两全其美的“妈妈班组”，用柔软的身段和人性化的举措实现了多方共赢。在人口红利拐点凸显、“用工荒”层出不穷的当下，“妈妈班组”让企业留住了劳动力资源，也成为招工的“卖点”；“妈妈班组”既让职场妈妈在市场中得到了应有的回报与激励，也更好地惠及了家庭与孩子。

伴随着工业化和城市化进程，越来越多的人成为产业链条上的一环；为了保障大机器生产的高效运作，许多劳动者差异化、个性化的利益诉求遭遇了某种程度上的忽略与漠视。“妈妈班组”这种弹性、灵活的方式，对于职场妈妈与企业而言都是有利的；只有解除她们的“后顾之忧”，才能更好地促进女性就业。

“弹性用工”作为一种不可阻挡的时代潮流，在发达国家和地区已经较为成熟；“妈妈班组”的背后，隐伏着尊重劳动者多元化、差异化利益诉求的价值认同。弹性用工不仅具有经济意义，还具有文化意义与社会意义；它不仅让市场更有活力，也有助于让家庭功能更加完整、让社会更加和睦。

《中国质量报》