把核心技术的“命门”掌握在自己手里

□ 胡立彪

在不久前召开的两院院士大会上，习近平总书记指出，中国要强盛、要复兴，就一定要大力发展科学技术。关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。要努力实现关键核心技术自主可控，把创新主动权、发展主动权牢牢掌握在自己手中。

习近平总书记对发展科技掌握核心技术的重视一以贯之。早在2016年4月19日召开网络安全和信息化工作座谈会上，他就曾指出，互联网核心技术是我们最大的“命门”，核心技术受制于人是我们最大的隐患。而在今年4月召开的全国网络安全和信息化工作会议上，他强调，核心技术是国之重器。没有核心技术，就只能受制于人。

关于核心技术，总书记有个非常形象而又令人警醒的比喻：“一个企业即便规模再大、市值再高，如果核心元器件严重依赖外国，供应链的‘命门’掌握在别人手里，那就好比在别人的墙基上砌房子，再大再漂亮也可能经不起风雨，甚至会不堪一击。”

这一比喻的警示意义，我们从近期发生的中兴事件中深刻地体味到了。中兴事件虽然透露出美国对“中国制造”迈向高端的焦虑，但也的确反映出我国自身存在的“短板”。必须承认的现实是，中国诸多产业领域特别是信息产业面临“缺芯”困境，这一定程度上代表了“中国制造”的现状：够大却不够强。

即使未被直接“禁售”，国内许多企业因未掌握核心技术而常处于产业链底端，利润微薄，生存艰难。比如浪潮信息，这家连续17年蝉联国内服务器品牌销量第一的企业，净利润却少得可怜。在2015年达到最高点时，净利润率也只有2%多一点，2016年下滑到不足1%，2017年有所回升，也只达到1.6%。而作为其竞争对手的惠普，今年第二季度的净利润则达到7.6%。

“命门”被别人掐着、在市场中缺少话语权和议价权、企业生存艰难的领域，还可以列出许多：芯片、软件、医学技术、发动机、汽车、飞机、新材料、机器人、机床、农业技术……对于这种落后状况，我们已经有了清醒的认识。根据政府对《中国制造 2025》的解读，在全球制造业的四级梯队中，第一梯队是以美国为主导的全球科技创新中心；第二梯队是高端制造领域，包括欧盟、日本；第三梯队是中低端制造领域，主要是一些新兴国家，包括中国。而且这种格局在短时间内难有根本性改变，要成为制造强国至少要再努力30年。

现实相当严峻，该如何应对？首先必须搞清缺乏核心技术的原因，然后再对症施治。回顾中国市场近几十年发展历程，我们会发现，中国企业大多有一个通病：更注重短期利益，重市场轻研发。为快速占领市场，获得经济回报，大部分企业都绕开了投入大、风险高的核心技术和关键零部件研发，只是满足于做组装企业，求的是规模和收入，哪儿的零部件好、便宜就拿来用。虽然近年来已有所改观和进步，但基本思路没变，区别只在于从组装低端产品转向组装高端产品。数据显示，国外企业研发投入一般可以占到企业销售收入的10%以上，创新型企业甚至可以超过30%，而国内企业的这个比例却只有0.2%～0.3%。没有研发当然就得不到技术，没有技术则只好买，买不起就“借”（山寨），“借”不到就只有用不入流的技术低价竞争。问题的严重性在于，“不入流”的企业不是一家两家，而是遍布整个制造业。

与此同时，国内市场竞争环境长期处于非良性的状态。许多中国企业，特别是能源、通信、金融等领域的一些央企国企，都在政策的襁褓中成长，它们表面上很大、很风光，但实际上其生存主要依靠国内的市场垄断或者廉价劳动力。即使是在互联网这样的科技领域，也因国内市场开放度低而少有真正的创新。BAT（百度、阿里、腾讯）这三家互联网大佬也只是在中国市场搞窝里斗，走出国门或者让Facebook、google等巨头进来，它们恐怕就不会活得这么滋润了。

通过上述分析可见，要把核心技术的“命门”掌握在自己手里，方法其实很简单，那就是更加开放市场，让国内企业真正感受到市场竞争的压力，以倒逼其走创新之路。不过需要提醒的是，创新这条路没有捷径。中国企业必须耐下心来，加大研发投入，扎扎实实一步一个脚印地努力，唯如此才能把核心技术掌握在手里。

《中国质量报》