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本报讯 （宇 姝）兴发铝业三水生产系统第二期精益变革项目总结会暨总部职能部门精益管理变革启动会，近日在广东佛山市三水生产基地召开。兴发铝业有关负责人表示，环境在变，世界在变，每个兴发人都要明确自己的职责，牢牢把握精益思想的精髓，各级管理者既要做精益变革的组织者，更要做精益管理的实践者，创造平台，激发员工的智慧和热情。只有扎扎实实将精益管理做深做透，才能持续推进公司管理，早日实现百亿兴发梦。
据悉，兴发铝业三水生产系统充分结合企业实际，因地制宜实施精益管理这一先进管理理念，进一步优化公司管理方式，提高公司运作效率，塑造公司整体形象，实现企业经营效益的持续健康发展。兴发铝业总部职能部门也启动精益管理变革，以此实现了部门内部、部门与部门之间、部门与外部间更高效协同，提升了业务流程能力和数据管理能力。该公司还在人力资源、订单管理、工序流程、客户服务、信息化技术等方面加快推进自动化、智能化、数据化和国际化，促进企业实现可持续发展。
在兴发铝业看来，实施精益管理变革，也是公司积极应对中国铝企“走出去”步伐加快的一项重要举措，推动公司管理水平与国际知名企业接轨，加快开启国际化征程。
2017年中国产铝材虽然受到了美国3次贸易保护的制裁，但却未阻挡住铝企全球化发展步伐，企业在几内亚投资铝土矿项目进展顺利，投资海外氧化铝项目迈上新台阶，同时完成了收购德国高端铝挤压航空铝材企业项目。得益于政府大力推进供给侧结构性改革，目前，中国铝价和氧化铝价格屡创新高，行业发展势头良好。
《中国质量报》
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