加速资源整合 寻求经济增长极

□ 陆 军

从一无所有到万木竞秀，从单纯种植到规模发展，江苏农垦淮海农场通过加快资源整合，提高发展速度，连续做大做优苗木果品基地等新兴产业，为农场经济多元发展和供给侧结构改革增添了空间和活力。

“我们要统筹农场内部资源的开发，实施‘三步走’策略，逐步做大做强。”该农场党委书记王进强在参观苗木果品基地后说，“对苗木果品的生产，我们第一步要解决农场内需问题，第二步要走内需外销并重的路子，第三步要全面走向并融入市场。”

“不抓落实，蓝图再好也是镜花水月。”该农场场长李卫东表示：“我们按照‘干什么、怎么干、谁来干、什么时间干成’的序时要求，明确干事的任务目标、思路方法、主体责任和时间进度，寻求经济转型的增长极。”

按照转型发展的要求，江苏农垦淮海农场以境内广袤的林地资源为抓手，用“滚动发展、循序渐进”的步骤，利用临海高等级公路旁和风力发电景观带毗邻的有利条件，将初建时的1.33公顷苗木基地发展到近77公顷，栽植了以黄山栾树、红榉、紫薇、红叶石楠、木槿等时尚绿化树种50余万株、计28个品种的观赏性苗木。在苗木基地旁，去年起又规划建设了9.33公顷果园，种植了1.59万株梨、桃、石榴、冬枣等特色果树，并穿插大棚草莓、吊带西瓜韭菜产业等特色经营项目点缀，初步规划实行“一中心多基地”的种植模式，打造和丰富农场的观光产业。

手中有粮，心中不慌。据了解，目前，江苏农垦淮海农场苗木基地果木市场价约为400多万元，而这仅是这两年转型发展过程中交出来的“成绩单”。“农场有近333.33公顷地的林地资源，一旦整合起来，就是一个巨大的发展潜力。”该农场林管中心负责人王增平欣喜地说。

“从去年单纯卖苗木开始，今年我们还要在农场社区内部的主要干道、居住点和工程建设现场的苗木设计上做文章，实现利润的递增计划。”该农场资源开发管理中心主任周保兵望着方兴未艾的苗木和果品基地，在谈及今年的增收计划时兴奋地说，“我们还要以互赢的理念和‘请进来’‘走出去’的策略，与经销单位合作，拓展新的渠道，进一步连接好周边的市场。”

“如何把农建四师暨淮海农场历史陈列馆这一国家AA级旅游景区、军垦文化和农场‘渠星’大米品牌、爱莲苑荷花景观等资源优势进行有效地嫁接整合，形成连接农场产供销和观光旅游一体化的产业链，继而谋求更大的市场蛋糕，这是我们今年要细细考虑和调研的重点方向。”淮海农场工会主席孙司正说，“当然，产业的资源整合，将给更多的农场职工和周边村民带来更大的增收机遇。”

《中国质量报》