10家企业和2名个人入围第三届呼和浩特市质量奖

导入卓越绩效管理模式提升软实力

10家企业和2名个人入围第三届呼和浩特市质量奖

　　□ 刘铁鉴 唐 菲 本报记者 李 艳

　　“参加了好几年内蒙古地区质量奖评审，我了解到有的企业申报了好几次，说明企业参与的积极性越来越高了。这跟质监部门的引导和培育有很大关系，经常组织企业进行免费的培训，不断扩大卓越绩效管理模式的影响力。”第三届呼和浩特质量奖评审组成员东皓如是说。“在质量工作方面，呼和浩特市质监部门做的越来越实、很接地气、很扎实，组织实施方面做得也很严谨和公正。”9月19日~26日，为期8天的第三届呼和浩特市质量奖进入紧锣密鼓的评审阶段。呼和浩特市14家企业申报该奖项，10家企业入围现场评审环节，2名个人进入个人奖评审。

　　现场评审期间，评审专家分组对参加评选的企业进行现场评审，每家企业现场评审时间为2天。评审过程中，现场评审组依据市政府颁布的《呼和浩特市质量奖评审办法》，运用《卓越绩效评价准则》（GB/T19580-2012）作为评审标准，通过召开首末次评审会议、参观生产现场、与基层员工座谈、资料核实等各项工作，对企业领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进以及结果等方面进行全面评审。

　　内蒙古中环光伏材料有限公司质量管理部部长危晨在接受记者采访时谈道：“去年申报自治区主席质量奖时，公司将卓越绩效管理模式导入其中，这样先进的管理模式自然对公司整体有很大提高，我们顺利通过评审并获奖。抱着一种学习的态度，今年公司继续申报了呼和浩特市质量奖，同时希望在评审阶段能够多多接受评审专家的指点和意见。卓越绩效管理模式对公司内部的管理和分析外部竞争对手给出很多指导，所以对公司的经营很有作用。”

　　内蒙古金海伊利乳业有限责任公司总经理杜跃民特别提到了软实力的问题。随着世界经济一体化的发展，国家之间、企业之间的竞争越来越由硬实力主导的博弈，转向软实力主导的综合实力的较量。参加市长质量奖评审，可以引导企业转变经营理念，改进管理方法，使企业的经营质量有根本性的突破，促使企业转型升级。积极倡导卓越绩效管理模式，是深入贯彻落实科学发展观，努力实现由“制造优势”到“管理优势”的转变，加快提升该企业的软实力，提升公司的世界影响力。

　　内蒙古大唐药业有限公司于海泉认为，申报市质量奖在4个方面对企业有重要影响，即源头、人员、过程、召回。企业每一个岗位员工的不同表现，更深层次的是员工工作中思维观念的转变，所以卓越绩效管理模式充分发挥了人的主观能动性。

　　“与前两届呼和浩特市质量奖相比，参加第三届呼和浩特市质量奖评审的企业的积极性不断提高，无论是参评资料的准备还是企业的重视程度都有很大提升；对企业来说，参加呼和浩特市质量奖的评审对企业来说也是一个免费的诊断和梳理工作，企业方面也比较认同。”全国质量奖评审专家徐远告诉记者。

　　“如今，外部环境变化很快，企业需要用发展的眼光看问题，战略尤为重要，一家企业未来如何发展就需要有前瞻性的战略，而且内部管理应该跟上企业的整体发展。”评审组组长高峰介绍说。

　　呼和浩特市质量奖为年度奖，分为市长质量奖和市质量管理奖。作为呼和浩特市人民政府设立的最高质量奖项，呼和浩特市质量奖被授予具有广泛社会知名度与影响力的组织和个人，其产品、服务、经营管理质量、自主创新能力和市场竞争力等在行业内具有标杆示范作用，具有显著经济效益和社会效益。《中国质量报》