“高原红”渲染的亮丽人生

“高原红”渲染的亮丽人生

——记全国质检系统“十二五”援藏先进个人、浙江省特检院副院长骆立刚

2012年“世界标准日”期间，骆立刚在那曲组织了那曲虫草标准宣贯活动。图中左二为骆立刚。

□ 周 宇 本报记者 曹吉根

“无论如何也想不到，在海拔超过4500米的那曲，我们还能有机会坐在树下喝茶，能在跑步机上跑步健身，这多亏了骆局长对职工的关心，给局里建成了生态屋。”

10月8日，记者在杭州偶遇来浙江参观学习的西藏那曲地区质监局的办公室副主任浦仓决，一见面，她就聊起了骆局长募集资金在局里建生态屋，让大家有机会在那曲的苍茫高原享受到绿荫的事情。她说，这个600平方米的生态屋可是那曲城区唯一能生长绿树的地方，屋内空气含氧量能达到拉萨水平，职工疲劳了可以到这里休整，也可以在这里做适量的运动锻炼。

浦仓决口中的骆局长就是浙江省质监局派出的援藏干部骆立刚，在2010年6月至2013年7月间担任那曲地区质监局副局长一职。在援藏的3年时间里，他发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的援藏“四特”精神，克服以前工作中从未经历过的艰难困苦，把东部沿海的创新理念与高原实际融合，带动那曲质监事业取得新的发展，2013年被质检总局评为“全国质检系统援藏先进个人”，2016年被质检总局授予“十二五”期间全国质检系统援藏援疆先进个人称号。

搞好小民生 服务大民生

2010年6月，刚刚过完33岁生日的骆立刚从锦绣浙江来到茫茫高原。“我老家是日喀则的，我们从海拔3500米的地方来到那曲，都觉得适应不了，骆局长从杭州来，感觉该有多苦啊。”浦仓决说。

然而，在适应艰苦的新环境过程中，骆立刚更多想到的是那曲质监局职工。援藏虽苦，毕竟只有3年，这些职工要工作更长时间，而且那曲局大部分职工也不是本地人，和自己一样不适应这里的环境，他觉得应该为改善大家的生活做些事情。只有干部职工的生活改善了，才能有更多的精力做好质监工作，发挥出质监在那曲经济社会发展中的作用。

于是，在骆立刚的努力和多方奔走下，那曲局的食堂翻建了，生态大棚盖起来了，院子里打了200米的深井，配套了净化塔，吃水问题解决了，职工宿舍添置了制氧机，劳累一天后大家能有个相对舒适的休息环境。

一边解决局里的小民生，一边考虑的是地区发展的大民生。骆立刚在调研中发现，由于其他产区虫草产品假冒那曲虫草，那曲虫草独特的质量优势无法发挥出来。他结合杭州龙井茶保护的经验，提出对那曲虫草实施地理标志产品保护，提高那曲虫草的身价，把质量变成产区农牧民的经济收入。

“搞了地理标志，那曲虫草的收购价平均上浮了10%，比之前每年能为农牧民增收两个多亿，同时由于地理标志的严格管理，虫草交易还给那曲增加了不少税收。”

那曲质监局综合业务科科长范俊峰说，骆立刚当初手把手指导他们搞虫草原产地保护，带他们到浙江学习，协调浙江的标准化专家帮助起草标准，帮助落实了免费的那曲虫草地理标志防伪查询系统。这项工作促进了农牧民增收，获得了地区党委政府的高度认可，党委书记亲自批示给质监局下拨了63万元的工作经费，因为西藏是省以下垂直管理体制，这也是最近十几年来地区政府第一次给那曲局拨款。

在那曲期间，骆立刚把高原的吃苦精神和浙江的创新精神紧紧融合，带着全局职工，为那曲建起了食品检测实验室，就地服务地方特色食品产业，动员民营资本建起了钢瓶质检站，保障了牧民的用气安全。援藏期间，他选派那曲局干部职工共3批11人次到浙江进行学习培训，为那曲质监局培养了一批检验检测、行政执法骨干力量，有效提升当地质监工作质量和水平。

磨炼小我 升华大我

被人从翻落深沟的汽车里拉出来的那一刻，劫后余生的骆立刚才明白，当初母亲知道他要来援藏时为什么会哭成那样，毕竟雪域高原恶劣环境带来的巨大人身风险，确实不是一个江南水乡母亲能够接受的。

那次车祸发生2010年9月18日，当时骆立刚到那曲带着相关干部前往西部三县调研牧民对太阳能发电设备的需求等事项，途中发生车辆侧翻。

但车祸并没有吓倒骆立刚，他把受伤的同事送到医院救治之后，立即又投入到了工作中去，继续深入牧区调研，直到编制完成了《浙江省对口支援西藏经济社会发展“十二五”规划》，为浙江省新一轮援藏工作特别是项目建设提供了重要依据。

“没到西藏以前，我就关注到了援藏‘四特’精神，到了以后，就更加感受到了这个精神给援藏干部的激励。”骆立刚说，3年援藏能够坚持下来，靠得就是这个精神的支撑，3年援藏给他留下了最宝贵的财富就是磨练了意志，建立了全局角度看问题的视角，也倍加珍惜党和政府给自己的工作平台和机会，自觉做到尽职尽责。

特检接力 新岗立新功

2013年6月25日，骆立刚结束3年的援藏任务回到杭州。一般来说，援藏结束回家后可以有三四个月的休整时间，来适应新的环境，但是他没有，因为被任命为浙江省特检院副院长后，他接到了一项重要的任务，就是协助院长钟海坚主持特检院的事企分离改革，筹建赛福特公司。浙江省质监局下达的任务是，两个月完成公司挂牌组建和运营。

7月4日报到后，骆立刚跟家人说明了新工作的情况，于7月9日到岗履职。人员的分离定岗、财产的清查核定，一边做方案，一边给职工做思想动员，9月9日，按照省局的要求，赛福特公司准时挂牌运作。

公司成立之后，由于许多经营业务与特检院交叉，在市场拓展方面频频碰壁，新公司好不容易鼓起来的士气渐渐有些低落。面对这个局面，骆立刚顾不上体能还没有完全恢复，一边给大家打气，一边带着大家做市场调研，梳理业务，发现了特种设备安全总承包这个新的市场需求，开发出了“安全顾问”这个产品，为大型重点建设项目提供一整套的安全咨询、培训、体系建设和检验服务，填补市场空白，很快就获得了重点工程建设项目业主单位的认可，合同签了进来。就这样，一个市场一个市场的开发，一个项目一个项目的推进，两年后骆立刚把赛福特公司交给公司新任分管领导时，公司的年收入已经达到了2500万元。

浙江省特检院院长钟海坚以前在省标院任书记时就是骆立刚的老领导，现在又在省特检院和骆立刚搭了3年班子，他对3年援藏给骆立刚带来的进步感触很深：“班子和上级安排他做的事情，他总是能给大家一个超出预期的结果，而且做事过程中总是能够创新，能够自主推进。”钟海坚说，在特检院分管业务工作的3年里，骆立刚实现了多项业务创新，为事业发展拓展了巨大的空间：为培养高素质保安全的蓝领人才队伍，骆立刚牵头组织开展了电梯技能大赛；通过组建特种设备协会检验检测分会，浙江省特检院和全省各市特检院以及民营机构建立了联系互动机制，逐步实现错位竞争，协同发展，既解决了传统省市两级特检机构业务交叉的矛盾，又发挥出了该院在特设检测行业的技术引领作用。

《中国质量报》