神龙确立“质量领先”首要发展战略

以“全国质量奖”为腾飞基石 新中期事业“5A+计划”出炉

神龙确立“质量领先”首要发展战略

　　□ 本报记者 赵 伟

　　5月11日，神龙汽车有限公司发布了面向2020年的中期事业“5A+计划”，确立了未来5年“质量领先、千亿规模、卓越绩效”三大战略目标。其中令人震撼的是，将“质量领先”作为企业战略的首个发展要务和目标，神龙此举在中外汽车业史无前例。

　　当前“常态化微增长”时代，中国车企正在探索全新发展模式。神龙公司所给出的答案，标志着神龙将着力“从提供汽车产品向提供出行服务”转变，“从传统单一业务向多样化新型业务”转变，主动融入开放共享的出行服务生态圈，实现具有里程碑意义的战略转型。

　　从关注企业价值转变为关注客户价值

　　5年前，神龙公司首次提出“5A计划”（2011-2015）。5年来，神龙公司励精图治、不断进取，在激烈的市场竞争环境中，于2015年一举问鼎中国质量领域的至高荣誉——“全国质量奖”、树立汽车行业“央企制造”新标杆为标志，圆满实现了各项预期目标，把神龙事业推向了一个全新的境界。

　　截至2015年，神龙公司年产销量基本上实现翻番，并以年均13.9%的销量增长速度，超越市场平均增长速度3个百分点。

　　未来市场竞争将更加激烈化，绿色智能产业化，消费需求多样化，尤其是用户消费习惯正在从“拥有”汽车转变为“用车”体验。基于这一重要变化，神龙此次“5A+计划”将进行两项重大转变：从提供汽车产品转变为提供出行服务；从传统单一业务转变为多样化新型业务，主动融入开放的出行服务“生态圈”。企业战略定位也因此从“成就拥车梦想”转变为“为客户出行提供综合解决方案的高效汽车企业”，体现了神龙公司所追求的“因您所需，为您而变”的经营理念。

　　五大举措迈向质量效益型发展道路

　　神龙公司“5A+计划”未来5年三大战略目标包括：质量水平在2018年进入行业前三、2020年追求第一；销售收入在2020年超过1000亿；更加注重效率提升，截至2020年累计提升30%，追求可持续的盈利性发展。为达到目标，神龙公司明晰了五大战略举措：

　　一是加速提升融合能力，形成高效的运营体系。推进工业化与信息化深度融合、国内与国际两大研发资源深度融合、跨平台数据深度融合、各管理体系深度融合等四大融合，形成“智能化制造、国际化研发、平台化共享、一体化管理”四大体系，全面提升运营效率。

　　二是加速提供丰富的魅力产品，推进产品换代、技术升级。未来5年，神龙将共计投放34款新车型，其中包括5款新能源产品；每个品牌每年至少投放1-2款全新车型；进一步巩固完善轿车+SUV产品系列，加速进入MPV细分市场，并研究进入轻型商用车等新的潜力市场。

　　“E动战略”将全面升级，神龙公司双品牌即将启用Pure Tech和动力级别新标识，2019年前实现现有涡轮增压发动机1.2THP、1.6THP、1.8THP全面升级换代，并导入全新发动机1.0THP。到2018年底，研发和导入更新型的变速箱，包括DCT双离合变速箱，8速自动变速箱，6速手动变速箱，以及混合动力自动变速箱等先进变速箱将搭载于公司系列新车型投放。车辆将降低油耗20%，提升动力性能15%。

　　全面发力新能源汽车，神龙首款纯电动车——东风雪铁龙全新爱丽舍电动车，已在2016年北京车展上亮相，2017年将投放市场；2019年推出插电混合车型。

　　ADAS智能驾驶辅助系统将会全面应用。2016年，结合主动停车辅助系统、自动巡航系统、车道保持辅助等先进技术系统的综合使用，实现辅助驾驶功能；2018年部分实现自动驾驶，到2020年实现有条件自动驾驶，推进“辅助驾驶—半自动驾驶—自动驾驶—无人驾驶”发展路径的实现。

　　到2020年，神龙公司旗下东风标致和东风雪铁龙双品牌全系产品将真正实现100%新车联网化，真正让车载互联网技术覆盖到神龙公司推出的每辆新车型上。

　　三是加速提升质量能力，打造领先的卓越品质。通过采用新材料运用新工艺、严格控制质量水平等硬件与软件两个方面，夯实质量基础，提升质量能力。具体的高标准质量目标，体现在三个方面：产品实物质量上，率先在行业实施“3年如新”的耐久性设计；性能质量上，通过创新性技术进步，成为行业的领军者；服务质量将继续保持行业领先水平。整体质量水平2018年进入行业前三，2020年追求第一。

　　四是加速提升差异化能力，成就进取的主流品牌。传承标致雪铁龙百年法系经典，焕发品牌年轻活力，满足多样化消费需求。东风雪铁龙进一步发挥舒适、时尚、科技的品牌优势，重点突出年轻化、个性化、时尚化，提供人性化的出行服务。东风标致通过产品向上、技术向上、体验向上共同支撑品牌提升。

　　五是加速提升创新能力。强化互联网思维、大数据分析运营能力，着力在精准洞察客户需求、敏捷提供服务响应、创造自由的出行体验上寻求新突破：打造“金融+”产品系列；2020年二手车销售实现20万辆；创立“优联配”第三备件品牌，自建备件电商平台。开展阳光工匠品牌连锁维修业务，提供价格更加亲民，服务距离更近的多品牌维修和保修服务，到2020年目标建设超过3000家维修点……

　　发布会上，东风汽车公司董事长竺延风、PSA集团总裁唐唯实代表两大股东，签字生效“5A+计划”。同时，签署了东风集团与PSA集团人力资源战略合作协议，以及东风汽车集团、PSA集团、神龙公司联合开发“电动版共用模块化平台（eCMP）”项目。

　　东风汽车公司董事长、党委书记竺延风表示，神龙公司“5A+计划”具有高度的体系性，其战略目标从单纯专注销量转变为关注“质量、规模以及绩效”，追求盈利模式的多样性，充分体现了神龙公司走质量效益型发展道路的价值诉求。《中国质量报》