北京城建集团工程总承包部九年七夺鲁班奖纪实

精细精益出精品

——北京城建集团工程总承包部九年七夺鲁班奖纪实

□ 刘时新

　　组建9年来，承建的国家体育场、国家体育馆、首都机场三号航站楼、奥运村、北京奥林匹克篮球馆、昆明新机场、内蒙古科技馆新馆7项重大工程，先后摘得鲁班奖。这是北京城建集团工程总承包部创下的骄人战绩。在该承包部总工程师毛杰看来，这一切，缘自于企业及员工坚贞不渝的鲁班奖情结。

　　创立于1987年的鲁班奖，旨在促进我国建筑工程质量的全面提高。据悉，全国每年有成千上万个建筑工程竣工，符合条件的项目都想参与争夺每年的100多个鲁班奖。僧多粥少，这不亚于争走独木桥。

　　把创优夺奖作为工作重点之一的北京城建集团工程总承包部，在工程建设中通过实施精细管理，实现现场管理标准化、规范化和程序化，把一个个工程项目打造成为行业的现场观摩教学点。

　　“建设工程就要建精品，创优就要多创鲁班奖，要勇于承担社会责任！”这是北京城建集团工程总承包部经理吴继华经常对项目建设者说的话。目前，它已根植于该承包部每一个员工的心中。

　　为创建更多的精品工程，北京城建集团工程总承包部制定了《工程质量管理制度》、《工程质量管理措施》、《专项质量控制方案》、《工程质量奖罚管理办法》等，形成一整套行之有效的质量管理办法，为工程创优保驾护航。

　　吴继华认为，抓好工程创优的重要工作之一就是管理优。为此，该承包部建立了“总部——项目部——分包单位”三级质量管理保证体系和工程质量终身责任制，确立总分包项目“一把手”为工程质量第一责任人。加强管理预控、过程监控、目标总控、成品终控，做到精益求精、一丝不苟，形成“横向到边、纵向到底”的全员参与的质量保证体系，使工程质量始终处于受控状态。

　　抓好细节是该承包部实现项目精细管理的又一手段。通过对施工计划的跟踪监控和调整，整合各种资源，从技术、材料、施工、安全、质量等方面做到统筹协调管理，形成一个对原材料采购、材料进场验收、材料加工到施工的全面监管链条，从源头上加强质量监管。施工中，严格执行“三检制”和“一票否决制”，不断加大工程质量管理力度，控制好每道工序的施工质量。同时，加强过程监控，变事后处理为事前控制，使所施工的分项工程全部处于受控状态，杜绝返工，确保一次成活、一次成优。

　　建立BIM信息管理平台，应用P6管理软件等现代化手段，是该承包部实现精细管理的又一途径。在机场等大型公建建设领域屡有建树的北京城建集团工程总承包部，从建设细节入手，建立起了一套细化项目管理的信息管理平台，对项目实行信息化管理，减少损失和杜绝返工，提高施工质量，降低工程成本。在昆明新机场建设中，该承包部引进BIM管理经验，利用4D进度管理系统可视化现场进度控制，创建大型机电工程信息平台、信息化技术支持平台、高效大型工程信息化仓储管理模式等，全面推行信息化管理，有效地对各种资源进行组织和管理，实现了设计、施工、运营和业主多方、多专业、多部门、多单元的密切配合，使得各方资源共享，有利于施工管理，给复杂的机电施工带来极大的便利，也为机场运营方和业主方分了忧，提供了运维的方便平台。

　　为了争创鲁班奖，北京城建集团工程总承包部还从管理制度、政策和经济等方面入手。他们制定了《科研经费管理办法》、《科技委管理办法》，建立了《科技发展基金》，每年按照工程总产值1‰的比例提取经费作为科技发展基金，用于支持所属项目开展工程技术创新、新技术研发的资金投入。他们还依托高端工程，不断加大科技创新力度，增强企业核心竞争力。国家也没有明确的清水混凝土定义和质量标准，更不用说成套的成熟工艺。该承包部技术人员研发应用了《大面积高等级混凝土结构施工技术》后，所施工的墙、柱、梁板表面平整光滑、色泽一致，表面气泡等完全达到或超过工程设计要求。

　　“建工程就要创精品，这才不辜负人生！”北京城建集团工程总承包部建设者自豪地说。《中国质量报》