本报讯 （陈 沐）2015年以来，安徽六国化工股份有限公司（以下简称六国化工）全面引入“内部市场化”管理，通过划小核算单位、模拟法人运行、建立价格机制等推进精细化管理，促进了公司管理水平和运营质量的提升。
六国化工通过实施“内部市场化”管理，改变了过去“派任务、下指标、定计划、核定额”等大计划管理模式，逐步打破和废除了原来的利益和资源分配机制，促进了内部业务流程优化，使责任主体进一步明确，精简和减少了中间环节，带来了显著的降本增效成果。该公司还将产品质量纳入价格谈判，优质优价、瑕疵产品降价，引导生产系统各单位提高质量意识，关注质量效益。 《中国质量报》
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