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2014年，万科来到了而立之年，懂得尊重，是万科发展的势与道。30年来，万科不断在做着加法，不断求新求变，成长于中国改革开放初期计划经济时代，万科以探路者的姿态，一路做着中国房产行业领头人，最终成为行业龙头，对中国房地产甚至对中国经济都产生了巨大的影响。
做建筑 为尊重
万科，成立于1984年，1988年进入房地产行业，经过30年发展，万科已成为世界最大的房地产企业之一。万科创始人王石有很多头衔，但他自己总结：“我是一个运动型企业家。”从某种意义上说，王石已成为万科的精神领袖。
过去30年间，王石攀登了七大洲的最高峰，徒步走过了南北两极的极点。在登山的过程中，他一直在思考人与自然的关系，以及在中国经济发展中，企业与环境变化的关系。王石的这些思考集中映射在了由其亲自主管的2010年上海世博会的万科馆。
这座名为“2049”的万科馆，以天然麦秸板为外墙建筑材料，由7个相互独立的筒状展厅组成。各厅之间通过顶部的蓝色透光ETFE膜连成一体，利用自然采光降低照明能耗。一片超过1000平方米的开放水域环绕着7个圆筒，营造出自然舒适的小环境。
王石将万科馆的主题定为：尊重的可能。“尊重”是王石经常挂在嘴边的词。他说：“地球承载着人类的存在，我们对地球持一种不尊重的态度。如果我们再不学会尊重，问题就严重了，所以我们提出了‘尊重的可能’。”
万科馆用5个小故事来讲述关于人、自然和城市之间的关系。故事主角分别是：金丝猴、水、白蚁、沙尘暴和垃圾。“通过这5个故事我想说明我们对未来的焦虑。未来什么样，并不确定。未来充满各种可能。我希望未来有一种尊重，对自然、对社会、对我们自己。”王石说。
正是在这种尊重思维的指引下，30年来，万科的建筑理念也在围绕客户不断深化，建筑为了生命——建筑延拓生命——建筑充满生命——让建筑赞美生命，每一次演变都体现出万科对客户的尊重。
做低碳 三步走
作为国内率先提出绿色低碳地产概念的公司，万科早已以“先行者”的方式持续践行绿色地产的开发模式，成为国内绿色地产的领军者。
2009年12月15日，刚从哥本哈根回国的王石就在北京市住宅产业化示范工程入住典礼现场公开表示：万科将分3个步骤，逐步实现“绿色建筑产业化”。
“住房精装修”是万科实现“绿色建筑产业化”的第一步。“万科撤出毛坯房市场，更多的是从节能减排的角度去考量。”王石说。
其实，早在2004年，万科便提出了全面实施装修房的设想，并在近年内持续提升装修房比例。据万科提供的数据显示，2007年万科新开工的商品房中有70%是精装修，2008年这一比例达到了90%。
“住宅产业化”是“绿色建筑产业化”第二阶段目标。住宅产业化就是“用工业化生产方式来建造住宅，以提高住宅生产的劳动生产率，提高住宅的整体质量，降低物耗”。通过在工厂生产修建住宅所需的部件模块，然后运到工地搭建，住宅产业化可以改变传统施工方法，减少污染排放、降低木材使用量。
住宅产业化实施后，还将提高钢模板等材料的重复利用率，能使建筑垃圾减少约83%，材料损耗约减少60%，可回收材料约增加66%，而建筑节能达50%以上。同时，与用传统工艺建造相比，采取工业化预制技术的建筑其施工周期也会缩短。
“住宅产业化比例达到10%，就相当于减少10个西湖水的污水排放，减少葛洲坝一个月的发电量，减少森林砍伐相当于9000公顷森林。”王石说。
万科最终的目的是做绿色住宅供应商。零碳排放住宅代表着万科对绿色建筑的前沿探索。
看未来 重提质
新30年，万科的定位也从主流的住宅开发商向“城市配套服务商”转变。万科已经聘请麦肯锡做“万科未来十年”的战略咨询。王石表示，城市配套服务商就是城市需要什么就提供什么，城市需要下水道就提供下水道，需要垃圾焚烧厂就提供垃圾焚烧厂。深圳前海就有一个例子，有块地几个月前还是鱼塘，万科很快就建成了一个可以办展览、可以开会的地方，以至于政府领导说“怎么比”违建房“建得还快”。
答案在于住宅产业化和“向制造业学习”的生产管理水平的提升。王石说：“现在每天有30万人在万科的工地上工作，我们的目标，一个是通过住宅产业化实现绿色建筑和高品质，要做‘房地产业的苹果公司’；一个是不断提高工友的满意度，比如工地的卫生间不臭，能提供直饮水，要让工友们觉得在万科工地上工作是一种自豪和竞争力。”
预计2014年万科的销售收入将突破2000亿元。王石认为，在城市化、工业化、商业化、金融化过程中，中国庞大市场中的很多细分行业都会产生“产量世界第一”的企业。产量第一有利于资源集中，投入研发，产品更新换代，领导市场未来。“万科在转型，转型要的是质量。公司有大的体量，可以利用这个优势做很多事情，比如研发，百分之几的研发投入就是不小的数字。”
未来，“万科和这个国家一样，都是要从量的增长转向质的提升。”王石说。《中国品牌》2014年6月刊
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