六年实现从本土到全球的跨越

MTS(中国)董事长  陈国瑜

　　2014年是SANS品牌加入MTS第六个年头。

　　走过这6年，虽然我们只是保留了“SANS”产品品牌，但还是习惯性地叫MTS(中国)为“SANS”。这一块已经明确地定位为MTS的“静态材料试验中心”，英文叫“StaticMaterial Test Center ofExcellence”。这样明确的定位，意味着我们从一个中国静态材料试验机的民营企业，到领导全球试验系统的跨国企业静态试验中心的跨越，也意味着我们要承担起MTS静态材料试验的全球战略的制定，技术和产品的研发，供应链的优化，生产营运的先进性，全球销售和市场的开发和管理，以及一切相应的具体执行结果和财务盈亏的责任。我们的表现已经跨越国界，对MTS纳斯达克上市公司在美国华尔街的变现，有重大的影响。
　　6年后的今天，我们更强调合规和商业道德是公司文化的核心。遵纪守法造就健康公平的商业竞争环境，从我们做起已经成为公司的核心价值并贯穿于员工的行动中。我们建立了就不良行为和怀疑违规现象的反映渠道，并完善对反映者的保护机制来杜绝打击报复。

　　在过去的6年，我们开发并发布了针对高端客户和海外成熟市场的“信标(Criterion)”和高性价比的“启标(Exceed)”系列产品。2013财年，我们在国内发布的“启标(Exceed)”系列产品9个月销售量已突破2000万元。我们的订单已从2008年加入MTS时的税前2亿元增长到2013财年的税后近3亿元。

　　我们本地工程技术力量有了很大的提高。通过参与“信标(Criterion)”系列产品的研发、本地化生产、美国总部的培训，本地工程师们接触到了世界先进水平的研发理念，在机械、电气、控制和试验知识方面拓宽了眼界。增强了创新的意识并已经承担起了一些瞄准世界领先水平的研发项目。

　　我们的生产运营也取得了很大的改进，营收增长的同时人员不增反减。2013财年的人均产值比2008年加入MTS时增长了60%，比国内同行的平均水平高出80%。比居第二位的国内同行高出25%。

　　我们的供应链部门在供货商的管理和质量上有了很大的改善。我们正逐步增多和优质供应商的合作，不断优化供应网络，在关键部件的本地化方面，有了实质性进展，预计会在2014财年产生明显效益，这对我们的持续增长非常关键。

　　在我们看到我们的业绩和成就的同时，我们也应该清醒地认识到我们还有很大的改进空间。

　　我们的技术水平离世界先进水平还有差距。我们产品的品种、质量、性能还不能完全达到世界先进水平。我们的工程技术力量，尤其在掌握关键核心技术方面还非常薄弱。

　　虽然我们的业务有了很大增长，但我们的盈利能力还不够强，这主要是我们的营运和管理成本还偏高，虽然我们的劳动生产率在国内同行中遥遥领先，但跟MTS总部和世界先进水平相比还有巨大的差距，我们要弥补这一差距，争取让每一个努力工作的员工都有一份令人羡慕的收入，我们会为这一目标而努力。

　　最近，MTS总部加强了对MTS全球材料业务的投入和管理。MTS全球总裁和CEO杰夫·格雷夫斯博士亲自领衔材料业务，批准了在上海松江建立“静态材料试验技术研发中心”的投资计划，并在各种场合强调中国的“静态材料试验中心(Static Material Test Center ofExcellence)”的重要性。对MTS各部门配合“静态材料试验中心”的完善提出了很严格的要求，这是对我们的期望和信任，同时也是我们的责任。

　　让我们一起努力，一起成功，一起享受我们的成果，创造我们的未来！《中国品牌》2014年6月刊