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质量箴言：
作为全球最大的个人电脑厂商之一，质量和创新是联想永不抛弃的信念。
之于联想，品质已成为其代名词之一。2013年12月，联想（北京）有限公司荣获首届中国质量奖提名奖，这是对联想品质的褒奖与肯定。
从2005年联想完成对IBM全球个人电脑业务的收购，到如今跃升为营业额超过340亿美元、业务遍布160多个国家的国际化公司，联想冲破笼罩在PC行业上空的乌云，将惠普、戴尔等国际巨头抛在了身后，登上了行业的最高峰。
联想从一个计算机小作坊开始，一步步成长为民族企业的希望，靠得是质量、靠得是创新、靠得是点点滴滴的用心经营。
NUDD模式的品质保证
从柳传志等11名科研人员怀揣20万元人民币，在一间不足20平方米的平房艰难创业开始，联想用了30年攀上了PC行业的国际最高峰。联想的巅峰之战离不开其过硬的产品质量，而保证这一质量的是联想的NUDD管理模式。
NUDD是IT界先进的质量风险识别和管理的方法论，即New 、Unique、Different、Difficult（新、独、异、难）。从2011年开始，联想将这一方法论引入到其新研发的项目当中去，用以测评其产品的质量风险。NUDD标准被认为是对新产品质量风险管理的工具，涵盖到新产品开发的整个流程，包括产品设计、验证、资格取得、制造和服务等。在联想，这4个英文单词既是对产品质量风险进行管理的工具，也是其进行创新研发的引导理念。
2005年起，联想开始整合基于各部门相互配合的质量关系，努力建构一条上下统一的质量认定标准，建立完整的质量管理体系。在新的质量管理体系下，联想公司的产品从设计、开发、生产和服务各个过程都受到严格的监管。联想工作人员介绍，从上到下整个产业链的9个部门在产品的概念阶段就全部在项目组中，分别提出自己的意见，对产品概念进行综合评估。
正是由于产品质量和流程质量的持续改进，消费者享受到了高品质的产品与高标准的服务。高质量的产品，要求不论在何种环境下，都必须表现出卓越的品质。
复盘移动互联网
在中国企业中，联想无疑是一家以文化建设驰名的优秀公司。联想投资首席管理顾问王建庆认为，联想文化包括核心价值观和方法论两个部分。而其中，“在复盘中成长”是联想在发展过程中最为重要的一条方法论。
复盘是一个象棋术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中着法的优劣与得失关键。联想的复盘成长道路中所做的工作主要有：在发展中不断检验和校正目标是否正确；在每一个小的里程碑节点中，检验当初决定的正确与否和执行情况；在过程中总结规律。而如今，联想在移动互联网领域的全面转型，正是联想的又一次“复盘成长”。
2008年，全球金融危机和产业下滑双重影响，让联想集团当时作出了丢车保帅的选择——1亿美元卖掉手机业务，“专注发展核心个人电脑业务”。及至如今，联想集团不得不重新走上转型道路，而此时所付出的代价和努力已经翻了数十倍。
尽管如此，在柳传志、杨元庆、刘军等联想核心的布局下，这一战略转型依然取得了不错开局。2009年，智能手机取代传统PC终端的趋势日渐明显，联想集团意识到向移动智能终端转型的紧迫性，并在同年回购联想集团移动，联想集团的转型战略也由此正式启动。
之后，一个具有标志意义的事件是2011年MIDH（移动互联与数字家庭业务集团）成立，移动智能终端业首次被提升到与PC同等重要的地位，成为整个集团的发展重心之一。
这一架构体系调整，为联想集团的战略转型带来了巨大动力。
MIDH成立后的3年时间内，联想集团智能手机实现了从弱到强的飞跃：市场份额在2012年第三季度达到14.8%，一跃成为国内市场第二大智能手机销售商，全球份额则在今年第一季度达到4.7%，仅次于苹果、三星和LG，位列第四。
除了对移动智能终端的开拓，联想在移动互联网方面的全面转型还包括其在数字营销方面的努力。2013年11月26日，联想宣布成立数字营销团队，希望以移动互联的方式，加强对联想品牌、文化和产品的推广。陈旭东表示，这是近年来联想在组织结构上的一次大调整，联想要从公司的体制、经营理念以及营销方法上，全面应对移动互联网迅猛发展带来的挑战。
这一天，杨元庆在国外给陈旭东发来的微信这样写道：“全面向互联网转型是我们刻不容缓的目标。”
“用互联网思维去想问题，已成了团队的共识。”联想平板电脑资深研发项目经理曹培利说，每周五下午，他的设计团队都会拿出半天时间进行“头脑风暴”，YOGA多模平板就是在这种思想碰撞中诞生的。 2014年元旦期间，YOGA平板电脑在京东商城热卖到脱销，上市不到两个月，销量已超过百万台。
《中国品牌》2014年2月刊
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