时风集团：在坚持中迈进“世界机械500强”

    本刊特约撰稿人 余言

   1993年5月18日时风集团成立时，全公司只有1000余名员工，总资产4000余万元。而今天，当人们走进时风集团的生产园区，会感叹那里简直就是一个产业之城——总占地5000亩，有员工3万余人、设备1万多套，虽然地处县级城市山东高唐，却因如此宏大气魄而展现出“纵横天下”的实力。经过18年的跨越式发展，这家目前总资产已达60亿元的中国农机工业百强第一名企业，不但上榜中国企业500强，更在世界机械500强中也占有一席之地。愈战愈勇的时风集团，正朝着“世界著名”运输机械集团的更高目标迈进。

    执著前行

   “因为时风坚持了下来，才成就了今天行业老大的地位。”时风集团总经理刘成强如此解释时风之所以成功的原因。这句话并非完全是谦逊之言。起步之初的时风集团把主要精力放在农用汽车产品上时，瞄准的目标消费者是中国购买力最低的群体——农民。农机行业发展数年后，市场趋于成熟，利润率不断下降，很多原本在该领域做得风生水起的企业不愿接受利薄现状，相继退出。但是时风集团执著于自己的选择，不但把农机产业之路走了下去，而且做到了别人可望不可及的巅峰。仅是三轮农用车这一产品，时风就曾在1年内卖出95万台，而当年排在时风之前的那些更强大的竞争对手们大多已在业内消失不见。

   即使在前两年受到了全球金融危机的影响，时风集团仍然保持着稳定增长，并具备了较强的抗风险能力。现在，农用汽车和电动汽车、农业装备、化纤轮胎被时风确定为重点发展的四大产业，完整的产业链和强大的生产能力令时风可以保持低成本生产优势，也可以根据市场需求变化灵活调整产品结构。在时风的规划表上，近期目标是实现四大产业的年产值均达百亿元，足见其对自身能力及市场潜力的信心。

   “价格战的确曾经导致农机行业的利润率普遍低下，但是中国是一个农业大国，有着9亿农民，农业机械化、农业现代化还处于起步阶段，市场基数很大，所以农机市场其实有很大的发展空间。”刘成强的话道出了时风坚持深耕农机领域的价值。随着中国农民对致富的不懈追求，中国农机市场焕发出勃勃生机，市场愈加繁荣，时风的前路正因此而显得更加光明。2010年，时风集团共产出125万台整车和127万台发动机，营销收入为236.4亿元，比1993年增长了400倍。更重要的是，时风以农机制造为中心的产业集群发展模式已初步完善，围绕着这个中心，相关战略布局和产业升级都基本完成，为自身的长期发展战略打下了坚实基础。

   如果说18岁对一个人来说象征着“长大成人”，那么对时风集团来说，18年的坚持带来的同样是发展成熟，是迈向更高目标的节点。

    质量振兴

   “千分之一的不合格品对用户来说是百分之百的废品”，这是时风集团“质量文化”中的一个信条。随着企业的快速发展，时风的规模化、专业化生产优势和强大的自配套体系优势越来越凸显出来，在采购、制造、销售和服务等环节上的成本随之大幅下降，形成了自己的价格优势，但时风对于产品的质量要求完全没有松懈，而是更加严格。

   凭借着对产品技术的不断研发和创新，时风的质量控制能力很快进入成熟阶段。质量、服务与别人高差异形成的高附加值，与低成本战略形成的价格竞争力“双剑合璧”，使时风不但在中国农村市场具备强大的号召力，更在国际市场上展现出竞争实力。以时风的大型工程胎为例，此种轮胎目前在世界上只有日本普利司通、法国米其林、美国固特异以及时风4个公司能够制造，但在质量不输他人的情况下，时风的价格又比他人低得多，因此为自己带来了许多国际大型矿业公司客户。

   为确保质量过硬，在硬件上，时风引进了500余台数控机床和加工中心，建设了7条自动化造型线、4条大型冲压线、5条全自动阴极电泳线，保证生产环节有优质高效的条件；在软文化上，时风强调“质量文化”的引导作用，“安全第一、质量第一”、“质量是管出来的，质量是干出来的，人的精神、责任心对工作质量起着决定性作用”、“认真做事只是把事情做对，用心干事才能把事情做好”，这样的理念培训和口号提醒在时风司空见惯。

    在严格的质量管控措施下，时风的安全事故率降低到近乎为零，小事故损失也大幅下降，同时数控化和自动化设备的应用令零部件质量明显提升。自2007年至今，时风的各类产品在国家质量监督抽检中均合格；单缸柴油机2007年便成为国家免检产品；柴油机、低速货车2009年12月获得山东省名牌产品称号；小型轮式拖拉机2008年12月获得山东省名牌产品称号……各种各样的荣誉显示出业界和管理部门对于时风产品质量的肯定。

   “质量与企业、与员工的关系是：质量振兴，企业发展，员工成长，家庭幸福。”刘成强说，其实时风集团是在用朴素的方式向员工解读质量文化，那就是只有产品质量好，企业才能发展快，员工才能收入多。这样简单的解释能让员工真正意识到“质量是产品的生命，质量是企业的生命”这句话的分量。正因为有“质量文化”的引导，时风形成了强大质量竞争实力，在竞争激烈的环境下，因为产品质量相对同行业更高、服务措施到位、品牌信誉高，因而市场认可度高，能稳固地保持住自己的行业地位。

    创新发展

   尽管优势突出、市场地位牢固，但时风集团依然居安思危，定下了“传统产业转型升级，战略新兴产业加快发展”的思路。

   “一个产业的兴衰，有着自身的发展规律。如果农用运输车产业市场会萎缩，时风也早就做好了应对的准备。”刘成强说，时风一直坚持“用高新技术改造传统产业”的思路，在主导产品升级的同时，投巨资进行配套产业的全面升级。自1999年任集团公司总经理以来，刘成强主持组建了博士后科研工作站，设立了国家级企业技术中心，成立了时风中央研究院，领导主持了百余个科研项目，大力吸纳技术人才，发展创新项目，迄今，时风已有59项研发成果获得国家专利。

   “我是干技术出身，所以我知道技术创新能够直接产生经济效益，很重视时风的技术创新。”刘成强说，他们曾经邀请国内的顶尖专家到时风视察刚投产的橡胶轮胎厂，当时专家提了两点意见，结果直接产生的经济效益就达两千多万元。看到这样的结果，时风一方面积极开拓“外脑”资源，请高手到集团进行工作指导；另一方面更重视培养内部人才，每年都送几批优秀员工出去培训，带回先进的技术和工艺，力争让更多的员工成为专家。

   在技术创新方面的投资和努力给时风带来了丰硕回报，目前时风承担了国家“十一五”科技支撑计划和山东省重大科技专项、省科技攻关项目等各类技术创新项目119项，有60多项研发成果获省、市科技进步奖，23个科研项目通过省级科技成果鉴定，还有160项具有知识产权的新产品通过了国家有关部门推广和许可认证。而在市场上，时风集团的低速货车和小四轮拖拉机等新产品不断推出，微卡、轻卡、中重卡系列产品也一一成为市场新亮点，令其运输机械的差异化优势更加明显。

   虽然刘成强表示，时风的高层次专业技术人才不足，员工队伍专业结构需进一步完善，而地处县城令时风集团颇难吸引人才；同时时风的农用车制造者形象广为人知，让企业转向其他产品时，市场接受难度加大，但在企业既有的优良实力条件下，凭借资金及管理优势，他们可以克服这样的困难。

   在时风集团的“十二五”发展战略规划中，巨型工程子午胎、涤纶高膜低缩、新能源电动车等新兴低碳产业也被提升到了重要位置，这显示出时风高远的战略决策目光。“下一步，时风集团将进一步深化卓越绩效管理模式在管理中的应用，使管理水平再上层次，为地方经济发展做出更大贡献。”刘成强说，为了成为“中国驰名、世界著名”的运输机械集团，他们还有更多的目标需要实现。

    《中国品牌》