贯彻“十二五”规划探索大峘集团“家文化”

    小马

   “十二五”时期是推进我国经济发展方式转变和企业科学发展的关键时期，也是中国社会主义文化包括企业文化发展的重要阶段，加快转变经济发展方式，必然对企业文化建设提出更新、更高的要求，特别是后金融危机时期，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势。

   为此，在“十二五规划”实施期间，国内许多企业根据规划要求，纷纷把企业文化建设提上发展日程，其中不乏一些突出特色、继承创新的优秀企业文化。江苏大集团多年来在以人为本，构建企业和谐的环境中，就如何抓好队伍建设，建立了一整套适合公司实际的使用、培养、引导、关怀、酬劳、鼓舞人的制度、机制和办法。把企业的发展愿景与实现员工个人的价值观相结合，形成了一种凝聚力、向心力的“家文化”。探索出一条新形势下的企业文化建设新方法。

   2011年12月14日，首都经济贸易大学朱勇国教授、中国人力资源协会丁雪峰秘书长、《中国品牌》杂志社副总编李祝义等专家，与新浪网、《中国企业报》等有关媒体代表走进大，对大集团企业“家”文化展开了调研和探索，深度剖析了大集团独特的企业文化和大文化成功的秘诀。

   调研期间，大集团有限公司董事长卢显忠陪同来访的专家、媒体一行先后对集团进行了参观并向专家、媒体介绍了大集团的转变以及发展历程。从而使专家、媒体对大集团有了更深入的了解。

   随后，卢显忠向专家媒体详细深入地讲述了大集团的“家文化”。大集团的“家文化”是以中华民族五千年的深厚文化为根基，从而形成的以情感管理为主，以制度管理为辅的特色企业文化。卢显忠通过与大多数企业普遍的制度管理相对比，来分析大情感管理的运行模式，并结合发展过程中的诸多实际案例再次表明人性化管理模式的优越性。

   与此同时，来访媒体针对“家文化”特意对大集团的员工们进行了亲切热情的采访。从员工讲述的亲身经历和对企业文化的体会中可以看出，“家文化”对大的发展影响深远，它所形成的凝聚力、亲和力为企业的经济建设起到了巨大的推动作用。

   最后，调研的专家们对大的文化建设给予了高度评价和肯定。首都经济贸易大学朱勇国教授就大的“家文化”如何有效地转化并推动生产力发展进行了详细的解答与分析。并结合当前的环境和政策，对大“家文化”如何系统化提出了指导意见。

   大集团的“家文化”是传统管理模式上的创新与突破。而创新文化是企业自主创新的前提和动力源泉。“十二五”规划实施期间，鼓励中国企业建设具有特色的企业文化是中国经济发展的重要任务。

    《中国品牌》