光宝集团：做回馈社会的企业公民

    本刊特约撰稿人 杨艳秋

   身为中国台湾科技电子产业先锋，创办于1975年的光宝科技致力于创造价值差异化，并持续寻求产业升级再造发展先机，带动科技成熟发展。多年来的持续发展，让光宝明白企业永续经营，除了自身营运能力外，来自社会提供的各种资源与支持也同等重要。

   多年来，本着“取之于社会，用之于社会”的使命，光宝集团在致力追求企业成长之际，更发挥“企业公民”职责，希望在营运表现受到社会肯定之外，还能够参与各项社会公益行动，为社会发展做出贡献。

    取之于社会，用之于社会

   身为全球光电元件领导厂商的光宝科技，早在多年前企业社会责任(CSR)尚未成为全球主流意识时，光宝就已成立“宝文教基金会”积极投入社会公益。时至今日，企业社会责任已成为企业布局全球必要之通行证，光宝始终秉持“取之于社会，用之于社会”的信念启动多项行动方案、领导潮流，坚持为社会和地球献上一份力量。

   光宝积极参与扶助弱势，建立认辅志工团，有系统、有制度地培训志工，并结合政府相关资源，服务弱势儿童与青少年。以学校系统为例，光宝文教基金会召募国中、国小的社区妇女或爱心家长，提供家庭教育、心理辅导及其他专业训练课程，服务区域包含台北市、新北市与桃园县，近3年共培训近4500多位志工，累计培训人次达近70000以上。

   同时，光宝文教基金会与学校辅导室配合，关怀、陪伴并辅导个案学童或青少年，包含单亲、失功能高风险家庭、文化不利原住民家庭、新住民家庭、身心障碍儿童家庭等，近3年来关怀陪伴及认辅学童与青少年人数约4970位。以2010年为例，接受关怀及陪伴的儿童与青少年共有1644位，累计人次达20000以上，充分实践“社区爱昔边情”的精神。

   光宝投入人才培育不遗余力，捐赠兴建的“交通大学光宝厅”于2010年2月正式启用，为推动一流的两岸科技人才培育工作做出了贡献。而连年举办的光宝创新奖亦迈入第十届，2010年参赛作品创下历史新高达2538件，立下“十年有成”之里程碑。一向奖励文创产业的中国台湾地区领导人马英九也亲临颁奖典礼致词，肯定光宝长年以来对全球华人创新设计人才持续培育与投入之用心。

    发展绿色科技

   全球变暖和极端气候的影响导致近来世界各地灾难频发，光宝集团深知，全球变暖是地球上每一个人都亟须反思的议题。而对历行社会责任的企业而言，创造环境保护和经济发展双赢的契机，不仅是企业对全球暖化议题的承诺，也是加强经济竞争力的新方向。

   光宝近年来在追求企业成长同时，也开始从绿色思考中开创新竞争优势，跨足新能源、新光源、新动能等绿能产业，聚焦创能、转能、节能与储能四大方面，不仅擘划集团未来营运方向及成长动能，更以实际行动爱地球。包括光宝成功打造亚洲第一艘营运用高乘载太阳能电动船动力系统，全球发电量最大之德国世足赛体育场太阳能屋顶工程于2010年9月业已正式启用。同时，光宝在大陆多省区创新推出薄膜太阳能农业大棚。

   当前全球都在反思，在科技带来便利生活的同时，人类正对环境造成无穷尽的耗费。光宝长期在电子产业供应链中扮演重要角色，以发展绿色科技为思考点，2009年9月正式启用位于江苏省常州武进的华东营运中心，即为重要的绿能产业基地，从绿能科技产品、工厂产线设计到厂房绿建筑设施，均以提供高效率的新能源、新光源产品及节能减碳为核心规划。2010年光宝更引领同业，完成全球首份“光电半导体产品类别规则标准”，树立全球光电半导体封装测试业者实行“碳足迹宣告”与“产品环境宣告”新里程碑。随后光宝亦完成全球第一份光电半导体产品“碳足迹宣告”与“第三类产品环境宣告”，提供客户应用于及早回应消费者对商品建立环保标章与碳足迹之需求，亦作为光宝LED光电产品生产过程对环境影响持续改善之有效依据。

   身为“台湾企业永续论坛”创始会员，光宝积极主导成立“台湾企业国际永续指数联盟”，推动道琼永续指数(DJSI)辅导及供应链温室气体管理，以协助更多中国台湾企业参与国际永续指数，可谓企业于落实社会责任同时亦提升产业竞争力的典范。

    保障员工权益

   企业履行社会责任，除了对外为社会的可持续发展做出贡献，还在于保证企业内部员工的切实合法权益。

   光宝深知员工是光宝最重要的资产，企业非常重视员工的工作环境、发展及关怀。光宝在公司内部建立多元化的沟通管道，并持续推动各项员工关系专案，希望能为所有员工创造“欢喜、成长、健康、平衡”的工作环境。同时光宝严格遵守各项劳动法令的要求，此外依循电子产业行为规范，建立完整之电子产业公民联盟EICC(Electronic Industry CitizenshipCoalition) 管理系统，不遗余力地对员工进行关照。

   光宝还致力于主管领导力的培养，强化各级员工的职能发展，确保企业的永续经营。光宝一贯秉持员工是企业最重要的资产，有一套完善的晋升管理课程及员工福利制度，促进员工不断向上自我提升，以成就员工个人职涯发展。

   员工是光宝最重要的资产，而教育训练则是确保人力资本得以持续增值的重要方法，因此，光宝将员工培育与发展作为企业首要重视的课题之一。光宝的学习发展体系以在职训练及个人发展计划为基础，以新进人员训练、专业训练、阶层管理领导训练及自我发展等四大部分为主轴，协助员工展现光宝核心价值及达成公司的愿景及策略。

    《中国品牌》