打造绿色钢铁 服务海西建设——记福建“三钢”（集团）有限责任公司

    获奖感言：获奖固然重要，但不是目标和终点，更重要的是企业自身的不断改进和可持续性发展。——董事长陈军伟

   “三钢集团”前身为福建三明钢铁厂，建于1958年，2000年4月，经福建省人民政府批准改制设立“三钢集团”。50多年来，企业在注重管理、注重科技、注重可持续发展的思想引导下，不断前进，已发展成为多产业并举的跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团。

    三钢之路：管理出效率

   随着企业的快速发展，企业每年的流动资金使用均在数十亿元，面对这样一个庞大的成本支出，强化企业物资采购监控管理，以此降本增效，无疑是非常必要的。企业注重物资采购管理制度的建设，从供应商的选择、采购计划的编制、合同的签订、信息公开、入库验收、财务结算都做出严格的规定，从而保证了采购过程的公平、公正；同时，通过建立原燃料进厂复样复检全分析和一系列抽检制度，及时加强物流公司管理、厂内运输途中的巡查和厂内物资的物流管理，以此防范质量投机和掺杂使假行为。

    三钢之魂：竞争强实力

   营造公平竞争环境，是强盛企业生命力之所在。三钢出台实施职业技能鉴定实施办法及高级工、技工、高级技师聘任制实施细则等系列制度，建立岗位培训、技能鉴定、竞争上岗和工资分配相挂钩的现代企业技能鉴定考核制度以及技术工人一岗五薪的激励模式，形成两头小中间大、比例比较合理的技术等级格局。公司为员工建立了“管理岗位发展通道”、“专业技术职称发展通道”和“工人技工发展通道”，为员工充分施展才华、实现个体价值提供了广阔的空间。

    三钢之力：持续促发展

   持续是企业发展的永恒，任何一种缺乏持续的发展，都是一种短视行为，必然为社会所抛弃。正是秉承这样的理念，“三钢集团”多年来持续开展节能降耗和清洁生产活动，促进企业资源利用最大化和污染排放最小化，实现企业可持续发展。一方面他们狠抓绿色生态文化建设，建成花园式现代企业；另一方面加大环保工作力度，积极打造生态友好型企业。在发展建设中，坚持环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”原则，积极采用新设备、新工艺，公司先后通过质量体系认证和职业安全健康管理体系认证，企业实现了持续、协调、健康发展。