羊老大：发展中的大品牌

   陕西羊老大服饰股份有限公司（以下简称羊老大公司）依托内蒙古丰富的羊毛资源、发展以羊毛为填充物的防寒服系列产品。为了让公司更快更好地发展壮大，羊老大人对未来做了全面的规划。

    良好的硬件环境和永续经营的发展理念

   羊老大公司投资2.5亿元在山西省榆林经济技术开发区建立羊老大工业园区，新建3万平方米标准化生产车间，引进国内外先进缝纫设备和作业流水线，采用全新工艺流程，大幅度提高产品质量和生产效率。同时兴建8000平方米职工公寓，配备职工浴室、篮球场、职工活动中心，免费三餐、免费住宿、免费洗浴、免费接送，为员工创造良好的生产和生活环境。

   加大对生产设备和职工生活环境的投入，体现了羊老大永续经营的发展理念。创造良好的生活条件和发展空间，用来吸引人才、留住人才、发挥人才优势，提高企业竞争的软实力。设备的更新改造使生产效率大幅提高，缓解劳动密集型产业用工难题，走高科技、高效率、高效益的发展道路。

    规范化管理和人才战略

   羊老大公司立足于名牌规范化管理，在创建名牌产品时，不但在质量、技术、设备等“硬件”上进行管理，还不断提高运用信念、理想等“软件”管理企业的水平，促进企业管理水平的全面提高。但无论“硬件”还是“软件”究其根本还是要靠企业人力资源的开发和管理。羊老大公司坚持“以人为本”促进企业管理水平全面提高，狠抓产品质量、强化管理、搞好服务乃至企业形象的根本塑造。

   2010年该公司确定了以“改变”为主题的工作思路，围绕改变推进工作。从自卑依附型向自信独立型转变；从消极服从型向积极主动型转变；从私情人治型向契约法治型转变；从内耗避责型向诚信守责型转变；从保守封闭型向开放分享型转变，切实落实执行向现代企业管理制度转化。公司还建立了明确的人才发展战略，高薪聘用外地经营管理人才和行业内顶级专业人才，用3年时间建立起了一支强大的高素质市场营销团队，以市场为导向、快速做出应对反应的研发团队，以客户为中心具有高效执行力的运作团队和高度职业化、高素质的生产作业团队。

    品牌维护和管理创新

   一个成功的品牌不是只有知名度就可以了，还要有更好的美誉度和忠诚度。一个成功的品牌不是只打打广告这么简单，更重要的是持续塑造品牌的核心价值，持续维护品牌的声誉和影响力。

   羊老大公司近几年来成立了维护品牌领导小组，对于商标权、品牌形象、产品质量进行有效的治理、规范和维护，打击了一批以次充好、挂牌经营的不法商户，规范了市场，提升了品牌形象，用实际行动捍卫了品牌、商标的合法权益，得到了市场、政府及社会的好评和称赞。羊老大董事长王飞说：“为了规范市场、塑造品牌形象，再大的投入都是值得的。”

   该公司还建立了公司—经销商—销售人员专业的服务体系和团队，为顾客和经销商做好服务和政策宣导工作，并对经销商进行素质、文化、服务、营销的相关培训，把公司诚信天下、合作共赢的经营理念传递到社会的每一个角落，每一个和企业相关的人都是企业的品牌形象代言，成功的品牌来自羊老大每个人的维护和塑造。

    壮大中的品牌企业

   创造名牌，发展名牌。利用名牌经营，依托名牌发展。以董事长王飞为核心的羊老大领导集体，严格按照国家标准组织生产，狠抓质量。以质量求生存，以品牌求发展，以持续经营的理念发展本地区的羊毛防寒服产业。该公司将在科学发展观的指导下，奋力拼搏，尽快让羊老大公司发展成为具有地方经济特色的龙头产业，为振兴民族产业和地方经济做出应有的贡献。