打造世界知名品牌 成就跨国企业集团

打造世界知名品牌成就跨国企业集团

  ——广西玉柴机器集团有限公司品牌之路系列报道之三

    王祖能

   玉柴集团宣传部副部长李春梅告诉记者，眼下，玉柴集团正在全力实施国际化战略，全面展开国内、国际合资合作，打造玉柴航母，打造国际玉柴品牌，目标是未来10年建成年销售额1000亿元的经营平台，成为具有世界知名品牌的大型跨国企业集团。

   为了实现这一宏伟目标，2009年，玉柴提出了“内练外筑，蓄力发展”的经营方针。其内涵是：苦练内功提升实力，构筑市场培育增长点，聚集合力蓄势待发。团结动员全体员工同舟共济保增长，建功立业促发展，为“打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团”而不懈奋斗。

    苦练内功提升实力

   记者了解，苦练内功提升自身综合实力，玉柴主要从践行战略、规范管控、调整结构、提高质控、培育人才、控制风险、降低成本、强化责任、深植文化等方面入手。

   践行战略，就是要发挥整体效能，细化集团十二五发展规划，建立集团战略管理体系，确保战略落地。规范管控，是集团发展的支撑。只有通过建设高效、务实、规范的集团层级管控体系，才能驱动集团整体价值最大化，促进集团做强做大。调整结构，是为了增强竞争优势。一方面将继续深化集团内部产业结构调整，逐步退出与核心主业关联度不强、规模小的子公司，团结主业，做强核心板块；另一方面，将对汽车零部件产业进行整合，提高集团内零部件企业的核心竞争力，并将抓住新农村建设重大发展机遇，适时进入农业机械化；再有，就是进行产品结构优化，升级现有产品性能和质量，强化产品规划和产品研发，创造更多个有竞争力的产品新优势。

   提高质控，将有效提高品牌价值。为了提高质控，玉柴大力开展质量意识教育，增强制造质量意识，强化质控前移，提升产品质量稳定性，补强制造技术，保障工艺适应性，创新质量考核办法，落实质量责任。培育人才，是储备玉柴发展后劲的保证。通过开展人力资源盘点，制订人力资源规划，优化人力资源结构，积极为玉柴储备人力资源。控制风险，才能确保持续运营。那么，如何控制风险？一是建立集团资金监控体系，确保子公司的资金流动受控；二是严控存货及应收，减少资产减值风险，降低呆坏账比例；三是发挥财务负责人和内部审计的监控作用，建立双重监控的良性运行机制。

   降低成本，方能提高经营效益。为此，玉柴通过深化全面预算管理、实施技术降成本、创新融资方式、降低财务费用、严控管理费用和营业费用等方法降低成本。强化责任，方可提升执行能力。强化责任，需不断完善责任机制的建设规划。玉柴的做法是，以强化职能和优化流程作为责任机制建设的重要内容，分阶段、分步骤推进责任机制建设。深植文化，是促进和谐发展的根本。因此，玉柴努力加强企业文化揭示，深植企业文化理念，持续建设团队文化，打造创造性劳动群体，建设卓越管理团队，以“文化力”推动战略目标实现。

    聚集合力蓄势待发

   据介绍，目前，在练足内功的同时，玉柴正努力聚集合力，朝着“打造世界名牌，成就大型跨国企业集团”目标方向，蓄势待发。

   除了苦练内功，玉柴还积极构筑市场培育增长点，如积极培育产品外部市场，推动发动机和重工板块进入新领域，加速零部件产品向集团外扩张等。又如，大力拓展外部融资渠道，多品种、多渠道深入开展与金融机构合作，满足集团经营及拓展的资金需求。此外，就是有选择性地寻找投资机会，积极探索新项目，做强集团产业链，培育集团新的经济增长点。

   玉柴机器股份有限公司规划总部品牌室主任陈曼华表示，玉柴集团董事局主席晏平非常重视品牌的建设与发展，为了打造世界名牌，成就大型跨国企业集团，玉柴2006年底特设立了玉柴品牌总监，并成立了品牌管理室。这在广西企业中实为鲜见。

   据陈曼华介绍，品牌管理室主要负责玉柴的品牌规划与建设；制定玉柴机器品牌发展战略、品牌管理制度；适时修订相关品牌制度及流程，确保品牌管理的规范化；对玉柴品牌发展与建设的优势及存在的主要问题进行定期整理分析，建立品牌危机管理机制，以规避风险；研究玉柴产品品牌命名及定位；对延伸品牌的商标使用提出建议意见；负责玉柴品牌使用的日常维护、监督管理、审批；根据公司不同时期的战略需要，开展品牌创新活动等。