追求卓越管理创造卓越绩效

追求卓越管理创造卓越绩效

——潍柴动力股份有限公司

    潍柴近十年的快速发展，我们走过了一条从“优秀”到“卓越”的创新之路，形成了特色鲜明的质量文化，打造了别人无法复制的核心竞争力。此次获得首届省长质量奖，是对我们成功导入卓越绩效模式的充分肯定。潍柴动力将继续坚持走质量效益型可持续发展之路，努力追求卓越经营绩效，为打造制造业强省做出更大的贡献。

    潍柴动力股份有限公司是国内规模最大、综合实力最强的汽车零部件制造企业，是内燃机研发、制造、销售重点骨干企业。近几年来，在各级领导的关怀下，潍柴取得了超常规、跨越式大发展，创造了中国机械装备制造业的“潍柴速度”和“潍柴模式”。2009年集团收入预计可达到540亿元，同比增长10%，利润总额将会超过40亿元，同比增长40%，成为世界最大的高速大功率发动机企业。

    成绩的取得，得益于创新型的企业文化，完善的质量管理体系和卓越绩效管理模式所形成的核心竞争力。

    以人为本的创新型企业文化体系是潍柴动力核心竞争力的重要组成部分；潍柴打破传统的技术开发模式，对重点科研项目，设立技术创新课题，引入市场机制，通过公开招标，确定项目负责人，赋予负责人特权。出台了一系列激励科研人员创新的举措，每年拿出300万元重奖技术革新成果，每年拨款150万元设立人才培训专项基金，优秀人才带薪出国深造等。这使得潍柴在中国内燃机行业率先成功研制了具有完全自主知识产权的10升、12升欧Ⅲ“蓝擎”系列发动机，成功运用了高压共轨和排气制动等技术，技术水平与国际接轨。

    作为内燃机行业的骨干企业，潍柴一直对产品质量工作高度重视，对企业的质量体系进行全面整合，形成了“优秀的员工造就优秀的产品”、“只给自己一次机会”等质量理念，推行精益六西格玛管理，并深刻贯彻到企业的方方面面。

    潍柴从“大质量”的概念出发，全面实施卓越绩效管理模式，从“领导”、“战略”、“顾客与市场”、“资源”、“过程管理”、“测量、分析与改进”、“经营结果”等7个方面，对企业运行质量进行自评，找出改进空间，并加以整改，提高了企业的整体管理水平。2007年潍柴动力以总分全国第一名的成绩荣获“全国质量奖”，2009年潍柴动力荣获首届山东省质量奖。

    面对日趋激烈的市场竞争环境，潍柴动力将继续坚持走质量效益型可持续发展之路，以质取胜，努力追求卓越经营绩效，百尺杆头，更进一步，为打造制造业强省做出更大的贡献。