2009年12月26日,曲美家具该年度最后一次投资,落户天津,完成战略布局。这也是曲美家具2009年品牌战略升级的又一次成功之作。曲美家具总裁赵瑞海分析说:“完善品牌战略,提升品牌价值,是应对现阶段经济危机的重要策略,品牌升级之路没有止境。”
现在,曲美已经具备了制造实木、板式、软体等各类家具的先进加工能力,同时,也是中国家具设计的潮流引领者。看到今天的曲美,你不会想到22年前曲美诞生的时候,还只是一个小作坊。那么在这22年间,曲美经历了怎样的蜕变呢?
从作坊到工厂
改革开放到今天,家具行业的生产总值在30年间增长了400多倍,快速走完了产业发展的初级阶段,并逐渐成长为世界第一家具出口大国和世界第一家具生产大国。而中国的许多家具企业都是从作坊式运作起家的,曲美就是其中的一员。
按照曲美家具总裁赵瑞海的说法,当时不过几个人十几条枪,怀着美好的愿望,在制作家具的同时也在打造自己的梦想。但在家具行业快速发展的同时,出现了诸如行业标准缺失、入行门槛低、竞争无序等问题。另外,在中国现有的7万余家家具企业中,没有一家企业可以占领这个行业1%以上的市场份额,缺乏大品牌和高端品牌也是一个不争的事实。
因此,要想有所突破,必须有自己的独到之处。曲美在产品设计和制作上下足了功夫,在市场拓展上,一步一个脚印,稳扎稳打,同时,不断的优化服务,并引入国外先进的设计理念。经过实施一系列的措施,乘着中国经济快速发展的列车,曲美家具发展成了在职员工3000多名,拥有6个家具生产基地,80万平方米的厂区规模,销售网络覆盖全国拥有近600家专卖店的集团公司,完成了从作坊到工厂质的飞跃。
从 “与世界同步”到“让世界与我同步”
北京最早的一批民办家具企业是伴随上世纪80年代个体户逐渐兴起而成长起来的,当时的家具档次并不高,也并无生产标准可言,在外观审美上更没有太多的设计感可言,谁要出新就能制胜。但随着改革开放的深入,不少家具企业取经国外,国外的品牌也开始进入中国。“十年前你只要把国际上最吸引眼球、最先进的东西引进来,国内消费者就买账。与世界同步就是当时最高的目标。”赵瑞海说。因此,1998年,当曲美家具将国外新颖的造型设计应用于国内家具生产后,就受到了消费者热烈欢迎。
2007年,曲美又与法国P&P设计所合作,成功推出曲美全新商业形象中心店,这也是中国家具市场最大的独立品牌家具商场。红色花艺剪纸与黑色背景陈铺的绚丽组合,全面升级了曲美家具的品牌形象,焕发出时尚与魅丽的新内涵。此后,又相继分别与昆明、乌鲁木齐、郑州、中山、锡林浩特、包头、锦州、通辽、石家庄、安庆、黄石、乌兰浩特和杭州等全国各大城市成功开设全球同步的曲美家具全新商业形象中心店,做到了与世界同步。
时间到了2008年,曲美已经不再满足只是一味地模仿和引入欧洲的设计。“中国消费者消费行为愈加成熟,参照的指标也越来越多,家具的个性消费趋势渐强。所以要有所突破,必须融入中国的元素。”赵瑞海说,“曲美感受到了危机”。因此,曲美家具又与美国著名设计大师理查德·米山联袂合作,推出国内首个现代美式家居风格的曼哈顿生活系列。在萃取北欧的洗练与雅致,囊括美国的尊贵与奢华同时,更融合了中国的朴实与厚重,以“简约、大气、尊贵”的溢美设计再次定义了曲美家具“融合全球时尚体验,展示国际流行舞台”的家具设计理念,突破欧洲“简约风格”时尚、引领欧美奢华风潮,将世界家居艺术国界缩地成寸。这样,曲美在不断的创新实践中,让企业理念也丰富起来。
至此,曲美品牌实力积淀再次提升!
从实体店到e世界
在家具行业,曲美这个品牌从来都是那么与众不同。2008~2009年度,经历了金融危机的市场大调整,家具行业重新洗牌,众多企业面临空前的竞争压力。同时,为了赢得竞争主动,曲美试水“鼠标+水泥”电子商务模式,进入e世界,借助新媒体构建新渠道。2009年12月10日,曲美又携手国内最大的B2C淘宝商城,推出了曲美的淘宝旗舰店,建立起B2C电子商务平台,为曲美的e世界网络商城添上浓重的一笔。
另外,通过首推套餐,创新营销方式,并联合国际设计团队进行全国设计巡展,提升品牌美誉度,完成了危机下的品牌提升。“金融危机让家具行业发生着质变。企业从原来相对轻松的经营状态感受到了来自市场、竞争对手的无形压力,大家都在主动或被动地进行调整,谁调整得好,谁有能力调整,谁就有可能成为新的赢家。”赵瑞海说。
无论是推出“弯曲木”家具,还是中国家具行业签约“洋设计师”,曲美都被誉为国内家具企业的第一人。我们不难发现,曲美品牌的蜕变,究其实质,就是曲美家具更懂得挑战自我以及如何应对市场瓶颈。现在,中国家具行业的发展,在忽明忽暗的经济形势下,日子还不是太好过,加上高端产品领域与国外品牌的差距,可以说任重道远。
那么,曲美带给我们的下一个惊喜会是什么呢?