云铜再造竞争新优势

    2008年以来，云铜集团历经经济危机（国际金融危机）和政治危机（11.28案件），又面临着行业周期性低谷的严峻形势。云铜集团领导班子提出了“面对危机，云铜集团下一步该怎么办？”的战略性问题，凸显出了云铜集团欲破局而出的迫切愿望。

    2009年上半年，中铝公司确定了“优先发展铜产业”总体思路，做强做大云铜则成为中铝公司优先发展铜业的标志，体现为中铝公司将在资源、资金、战略布局等方面向云铜倾斜。云铜集团至此迎来了一个重要的发展机遇。

    如今，云铜集团内部已形成了一个共识：推进资源战略，再造竞争新优势，这是解决结构性问题的根本措施。

    资源战略 再造竞争优势的根本

    为贯彻中铝公司的国际化战略，云铜集团加快了资源优先的全球化战略布局。

    据云铜集团副董事长、党委书记毛义强介绍，云铜集团确定了名为“15281”的3年发展规划。其中的资源问题，云铜集团计划到2012年末资源储量达到1500万吨，其中铜资源储量900万吨，钛资源500万吨，铅锌资源100万吨。另外，云铜集团全力做大矿山，增加原材料自给率。到2012年末实现自产铜精矿含铜产能20万吨，粗炼产能80万吨，精炼铜产能100万吨，特色深加工产能15万吨的目标，争做中铝公司铜板块的排头兵，确保铜行业领先优势。

    在当前国内铜资源非常紧缺、竞争力又非常激烈的情况下，云铜集团作为资源性企业，资源发展战略是公司实施未来3年发展规划的“牛鼻子”，没有资源作保证，到2012年形成100万吨精炼和80万吨粗炼铜就没有基础，提升竞争力就成了一句空话。

    “面对新的挑战和发展机遇，云铜集团新的发展思路是：突出发展铜产业，积极发展锌、钼、钛、铅等有色金属产业，综合回收利用金、银等稀贵、稀散金属，做大矿山，做精冶炼，发展深加工。”毛义强说：“我们大力发展深加工的目的就是争取成为进口替代产品。”

    在资源战略方面，云铜集团做了不少工作，也抓住了一些机遇。比如，云铜集团旗下凉山矿业公司通过8年坚持不懈的努力，资源战略取得了显著成效，直接或间接控制了探矿权9个，采矿权6个，拥有金属铜基础储量49万吨、资源量120万吨；金属镍基础储量1万吨、资源量20万吨。目前，凉山矿业公司的工作重点已由项目建设转移到矿山资源上来，将资源战略推向更深层次。

    对此，中铝公司领导曾向云铜集团明确强调，“在有效获取资源方面，做多大的投资、下多大的力气都不为过。”据了解，中铝公司构建多金属国际化矿业的战略坚定不移，其中铜是最重要的板块。中铝公司目前正在商谈储量达3500万吨的蒙古OT项目，如果合作成功，将给云铜提供更坚实的资源保证。

    在新的发展机遇和挑战下，云铜集团成竹在胸，明确提出了“两个不动摇”：一是打造具有国际竞争力的大企业集团的战略目标不动摇，二是向国际化多金属矿业公司实施战略转型不动摇，作出了扎实开展降本增盈与国际战略合作的攻坚战部署。

    科技创新品牌扩张全球化

    早在2001年，云铜集团就实施了“走出去”战略。以资金为保证，以技术为先导，不断地发掘更多的海外矿产资源，拓宽公司海外版图。例如，澳大利亚云铜集团投资公司，以开发海外矿产作为主业，矿产资源勘探成绩喜人，目前已是上市公司。

    8年来，云铜集团派出数批技术人员、管理人员在澳大利亚、印度尼西亚、赞比亚、越南、老挝、泰国、缅甸、柬埔寨等国，实施技术扶持，开发资源。

    “海外资源和市场的开发和抢占是云铜集团实现做强做优的一项保证，云铜集团的品牌战略是一个全球化的战略。我们要把国内、国际市场绑在一起来思考，打破常规，跳出红海，在国际市场上显露身手，放手一搏。”刚从赞比亚调回现任云铜集团规划发展部副主任的訾讯霆信心十足地说。

    据业界分析，中铝旗下的铜企业，已显现出清晰的产业链布局。其中，秘鲁铜业公司是铜资源类公司，其特罗莫克铜矿拥有铜金属资源量约1200万吨；云南铜业则拥有较好的冶炼技术及部分铜矿，构成冶炼平台。而冶炼技术优势自然成为云铜集团的竞争优势。

    据訾讯霆介绍，云铜集团赞比亚的粗铜冶炼厂一次性投产成功，今年4月份单月产量达1万吨，7月份达1.4万吨，比印度企业效率还高。将ISA铜冶炼技术发挥到了世界最高水平，被当地政府、投资方及各供销客户誉为“冶炼史上的奇迹”。

    同时，云铜集团抓住与比利时优美科公司在锌合金生产方面的成功经验，实现了技术优势、市场优势、人才优势、品牌优势与资源优势、生产优势有机结合。2009年8月13日，云铜集团锌合金生产线正式启动，标志着云铜集团在发展深加工、延伸产业链上又迈上了一个新的台阶。

    “云铜集团高度重视锌产业的规划、建设和发展，明确提出了突出发展铜这一主业，同时积极发展锌钼钛铅深加工产品的发展思路。”毛义强说。

    云铜集团坚持科技创新，科技实力越来越强。如研制并实现产业化的我国第一台中小型超高效节能铸铜转子电动机项目、高速列车铜合金接触导线项目、中国第一座井下数字矿山项目和高原藏区矿山项目等，这些高新科技项目都展示了云铜集团的科技实力和品牌竞争力。

    云铜集团目前拥有艾萨炉（ISA）7座。2009年9月26日，楚雄滇中年产10万吨粗铜项目（艾萨炉）又点火开炉，巩固了云铜冶炼加工核心阵地的磐石之基。

    技术创新提升了产品的国际竞争力。云铜集团公司已拥有19个系列、180余种产品。“铁峰”牌高纯阴极铜在英国伦敦有色金属交易所（LME）注册，“铁峰”牌黄金、白银在英国伦敦金银市场协会及上海黄金交易所注册。同时，“铁峰”牌高纯阴极铜、黄金、白银、电工用铜线坯、硫酸连续几年被评为“中国名牌产品”和“云南名牌产品”。

    管理创新 防范企业风险

    有了资源和技术，还得向管理要效益，也更需要预防企业风险。据介绍，云铜集团以前是母子公司管理模式，但随着公司的快速发展，现在逐步显露出一些弊端。

    “2007年以来，云铜集团确定了‘加强管理、效益优先’的思路，重新确定了新的管理模式。”云铜集团副董事长、党委书记毛义强说：“现在通过改革管理模式，建立一种适合于现代企业发展的管控模式，即实行两级制，统分结合，集中管理，分级负责。既调动员工积极性，又防止财务和投资风险。”

    毛义强特别指出，集团公司通过完善业务流程、组织架构和人力资源配置等3个方面来提升组织效率。如云铜集团管理部门由原来的23个缩减至目前的13个。同时，通过资源支撑、制度支撑、科技支撑、人力支撑、文化支撑和社会资源支撑等6个方面的支撑，正在形成云铜集团健康持续发展的保障体系。

    云铜集团对建立企业风险预防机制高度重视。公司高层领导在内部不同的会议上多次强调，要高度认识企业存在的不确定性风险和常态风险。不确定性风险，是不断出现的像金融危机一样的风险，它会时常在企业中出现；常态风险是在相当长的时间内，铜价的波动将使企业时刻处于风雨中。企业还要处理好内部风险和外部风险的问题。内部风险是企业管理制度的制订和执行，例如“11.28”案件使集团公司出现了风险。外部风险是宏观经济的不确定性，特别是企业的高成本阶段已经来临，员工工资和原材料费等都在增长。只有认识到内忧外患，才能以不变应万变。

    目前，云铜集团在防范风险管理方面建立了监控措施，预防腐败，把权力置于监督之下。“通过文化建设引导员工的价值取向、道德规范和行为规范，实现员工自我监督、自我约束，这才是最有效的。”毛义强认为。

    2008年金融危机，不少企业纷纷裁员。“云铜集团依然坚持‘不让一个职工家庭生活在最低保障线下，不让一个职工因经济困难就不了医，不让一个职工子女因家庭困难上不了学，不让有一户零就业的家庭出现’的‘四不让’政策，为员工打造一个安定、安宁、稳定的工作环境。”毛义强坚定地说。

    据了解，云铜集团除2009年一季度亏损外，自3月份以来连续赢利，弥补一季度亏损后，1〜8月实现营业收入90亿元，盈利总额为1.8亿元。

    “面临新的发展机遇，云铜集团2009年全年的考核目标由完成利润总额6亿元调整为力争实现8亿元，增幅近33%。”毛义强地说。

    新的使命、新的征程，云铜集团的未来值得期待！