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可口可乐歪打正着 助朱新礼冲出亚洲走向世界
可口可乐收购汇源泡汤，让只在国内有影响力的汇源一夜之间名扬世界。美联社、路透社、《金融时报》、《华尔街日报》、BBC等一批世界著名媒体均作了重点报道，可以说是吸引了全球消费者的目光。不少媒体还把2005年美国夸大联合石油公司的战略重要性，极力阻止中海油对其收购相提并论。从国家发展战略和地缘政治学角度来看，橙汁远没有石油那么重要，却歪打正着地演变出了比石油重要的广告效应。
曲 子
吸引全世界的眼球
无心插柳柳成荫。可口可乐已经明确表示不会再继续收购，但出现这种一夜成名的广告效果，最初可能谁都没有预料到。
路透社报道，这是中国《反垄断法》自2008年8月1日实施以来首个未获通过的案例。商务部经其审查，认定此项收购完成后，可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位，搭售、捆绑销售果汁饮料，或者设定其它排他性的交易条件，集中限制果汁饮料市场竞争，导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品。
法新社认为，“这笔高达24亿美元迄今为止中国最大的一笔外资收购案被看成是中国如何应用其新实施的《反垄断法》的一次考验。”
英国《金融时报》报道，可口可乐的并购申请是对中国新的《反垄断法》的首次重大考验。中国商务部否决了收购计划，这将给中国的海外投资带来负面影响。并称，可口可乐总裁表示，该公司对收购受挫感到“失望”，但将尊重这一决定，表示可口可乐将专注于在全球增长最快的中国市场发展其现有品牌。
英国广播公司报道称，中国商务部发言人姚坚宣布可口可乐收购汇源案未通过反垄断审查时表示，这一决定并没有政治上的考虑，同时否认这一决定将影响外资对中国的信心。
韩联社报道，围绕可口可乐收购中国汇源果汁的争议，在中国不断升温。
BBC表示，由于去年中国颁布了《反垄断法》，所以很多投资者一直在等待商务部对于汇源并购案的决定。以此来试探在新的立法情况下，中国政府对海外资产来国内收购的态度。
英国《每日电讯》报道称，“在没有合理的解释可口可乐的垄断行为的前提下，对并购案进行驳回，是一种公然的保护主义的体现。”
美国《华尔街日报》引用律师和投资银行家的观点：政府的这项裁决是中国《反垄断法》的牛刀初试，反垄断壁垒抬高可能成为外资企业在华并购和投资的新障碍，外资企业此前一直难以从国有企业手中收购资产。此项交易的破裂，短期而言对可口可乐的股东来说是个好消息，因为可口可乐将拥有更多的现金。但从长期来看，这是一个坏消息，因为可口可乐需要花费更多资金构建其在中国的基础设施。
欧洲一些银行人士和律师指责此举为保护主义措施，将给中国的海外投资带来负面影响，特别是影响中国铝业Chinalco拟议的195亿美元投资英澳矿商力拓的交易。
摩根大通分析师认为，交易告吹在预期之内，商务部决定正确，因可口可乐及汇源相加不但在果汁市场拥有垄断的市场份额，在软饮市场亦然，可口可乐若并入汇源，其在果汁市场的份额就达到40%。
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毫无疑问，此次收购让汇源全球知名度得到大幅提升，全世界的消费者都会认为，一个可口可乐想要收购却遭到中国商务部否决的品牌，一定是一个了不起的中国品牌！至于其它五花八门的争论，一点都不重要。
证明中国的重要性
中国外交部发言人秦刚3月19日在新闻发布会上表示，中国仍保持对外开放，仍欢迎外资进入中国。上述裁决符合中国的反垄断法律，与贸易保护主义无关。新华社专门发表《否决并购案并非贸易保护主义》的专家文章。
可以说，可口可乐无论收购谁，不管成不成，都是在为其免费做宣传。继2007年成功收购巴西LeaoJunior(樽装茶)、美国Glaceau(健康水制造商)、俄罗斯Aquarision(清凉饮料)，2008年投向了中国巨大内需市场，特别在金融海啸前的天价收购，令可乐公司管理层大感意外。汇源事件虽不能与当年中海油收购美国优尼科石油业务遭阻挠相提并论，但多少反映中国在保护本身龙头企业的角力上不逊于美国，也令美政界、商界今后在处理中国问题上有新的考量。
3月18日，商务部驳回汇源收购案的消息一公布，香港股市立即做出了强烈的反应，汇源股价当天下跌的不得不停牌。我们看到可口可乐股价并没有太大的波动，在2008年9月3日开始公布这件事情的时候，当时汇源果汁的股价是大涨160%，今天基本上把当时获利的部分全部跌回来了。不少网友认为，果汁生产并不是什么“经济命脉”，果汁生产也不是高门槛行业，短时期内再创造一个民族果汁品牌并不是难事，让不让民族品牌崛起，选择权是在咱们广大爱国群众手里，咱们平时主动选择喝民族果汁不就行了？有网友大叫：看看股价，可口可乐不出钱也能把汇源弄伤，何苦呢？
应该说从股市上看前后总体资本进出持平，但白赚了额外的广告效果，这是无法用金钱衡量的。有专家举了这么一个比较通俗一点的例子：一个女的长得很漂亮，然后有一个富豪他要包二奶，他给的价钱最高，那这样是不是就可以？不可以，因为他违反了整个社会的利益和道德。也是一种观点，话糙理不糙。
遭遇停牌前暴跌，这是港股对汇源被禁止并购后导致的市场预期的短期反应，可口可乐毕竟是一个比汇源强势的企业，拥有品牌、渠道等多方面优势，如收购短期内对汇源的利好是必然的。如果单单从资本市场的角度看，看似是一个划算的买卖，但是，我们不妨把眼光看长远些，我国饮料行业还处于起步阶段，拥有广阔的市场和空间，从长远来看，目前全球股市都处于较便宜的阶段，投资者也不应该短视。否决并购实则有利于汇源的长期发展，毕竟国内果汁市场的潜力才刚刚打开。
某网站对于可口可乐收购汇源并购案未通过审查的调查显示，表示赞同的达到72.4%，表示不赞同的是23.4%，对于不好说的是4.2%。网友的观点比较鲜明，表明商务部动用《反垄断法》处理这个案例的程序天衣无缝，法律依据充分。
可口可乐收购的最大目的，是看中汇源在果汁市场的龙头地位，此次收购的流产，并不会对汇源造成实质性的打击，因为汇源果汁的行业地位并未受到影响。另外，经过这一次并购失利，反而可以让汇源管理层将精力回到公司治理层面，更多地专注于企业的运营管理，这才是一个企业长期发展壮大的根本之源。
可口可乐进到中国之后，有利用收购方式把整个可乐市场、碳酸饮料市场完全变成可口可乐地盘的历史前科，中国消费者和官方对它现在通过并购进入果汁市场的怀疑性大大增加。这次并购落空说明，中国企业不再是面板上任洋人宰割的鱼肉，中国品牌从此站起来了！
促进品牌理论的繁荣
网上、媒体各式各样的观点、五花八门的争论，令人眼花缭乱。
中国名牌战略推进委员会副主任、著名经济学家艾丰对媒体表达了自己的看法：“品牌的竞争是无国界的，但品牌的归属有一个特定的国家、特定的企业，麦当劳总不能说是中国人的吧。反垄断问题从来都不仅仅是法律问题，也需要我们从经济、社会等层面有所考虑。”
此次收购案的另外一个焦点问题，是收购之后又一个民族品牌的消亡。乐百氏、小护士、中华牙膏⋯⋯可以举出太多的前车之鉴。对此，朱新礼曾回应：“品牌是无国界的，不应该用民族主义的观点来看待。”由此，展开了一场全国性的大讨论，种种观点至今还在网络上争论不休。
中国社科院世界经济与政治研究所张金杰指出：“这是国民情感，很难用经济或者政治的东西来解释。其实被收购后，汇源就不属于民族品牌，探讨可口可乐用不用它已经没有意义了。对中国这样的发展中国家来讲，创立自己的品牌非常不容易，尤其应该注意保护。”
朱新礼曾用一句“企业要当儿子养，要当猪卖”来解释原因。事实恰好相反，可口可乐给出的价格可能是汇源能卖的最高价格，在短期之内，朱新礼这部分股份的售价将很难达到这个水平。朱新礼对自己的汇源果汁卖多少钱是他的基本权利，不管是其他的个人，还是政府部门都没有权利干涉。但是，政府有权力维护公平的市场竞争环境。
金融危机的深化，改变了当初这笔交易的战略前提。因此，不难理解，可口可乐何以在获悉并购案被否后，除表示“尊重商务部的决定”这一外交辞令之外，立刻声称不再继续寻求对汇源果汁24亿美元的收购。也就是说，如果可口可乐不为这个裁决结果感到高兴的话，至少也不会有多么沮丧。对汇源来说，则是个相当被动的消息。股价大跌已经说明了问题，“猪”没有卖出去，回过头来还得当“儿子”养。
也有人认为，对于民族品牌未来的发展，我国绝大多数行业处于低水平竞争状态，行业集中度非常低，所以需要利用并购等手段来整合行业资源，优化产业结构。我们要创立民族品牌，也必须放在一个开放竞争的环境中，只有在市场竞争中胜出的品牌，才是真正的名牌。如果把民族品牌放在一个封闭的环境里，或者说转让也只局限于国民之间，会造成民族品牌的发展空间缩小，压抑它的活力，反而不能创造出真正的民族品牌。
有专家称，从注册地上看，汇源是在开曼注册，本质上讲已是一家境外企业，其股本结构中近6成股权是境外股东持有，谈不上是“民族品牌”，大家在网上争议的基础并不存在，甚至连外资企业并购境内企业的规定对它也不适用。品牌不是以中华人民共和国注册的，也不是以中华民族注册的，它是以某某企业注册的。民族品牌这个称谓本身不是法律概念，严格来说只有“中国企业品牌”，而并无中国“民族品牌”。
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不管怎样，说并购未遂是广大消费者的胜利也好，说守住“民族品牌”是短视的看法也罢，这种百花齐放、百家争鸣的局面，至少推动了中国品牌理论的空前繁荣。从这个角度讲，可口可乐并购汇源落空对中国品牌理论的发展和进步，具有里程碑的意义。
为汇源走向世界打基础
出现这种歪打正着的广告宣传效果不是偶然的，应该说是天道酬勤使然，也在为汇源走向世界打基础。
现年56岁的朱新礼，1992年从山东省沂源县外经委副主任岗位上辞职下海，接手了一个开不出工资的罐头厂，转产致力于汇源果汁的发展。目前，汇源在全国建有32家工厂，拥有员工1.2万人。朱新礼说：“汇源的摊子越大，战线越长，风险也越大，担心也越多。品牌小的时候拎在手上，大了就得背在肩上，现在是顶在头上。”作为一位民营企业家，来自内外的各种压力让朱新礼不堪忍受。汇源创业17年，朱新礼没有休过一个休息日。2001年通过与德隆的合作获得了快速发展，但后来因德隆资金紧张也负债累累。在朱新礼力挽狂澜下汇源逐步进入正轨，并于2007年引入达能、美国华平基金、荷兰发展银行为战略合作伙伴实现香港联交所上市。
早在2007年12月11日，美国卫生部部长莱维特、食品与药品管理局（FDA）局长埃森巴赫访问汇源时亲眼目睹了世界上最先进的PET无菌冷灌装生产线后，连连点头称赞。莱维特表示：“如果我回到美国，再次拿起一瓶果汁来喝的时候，如果看到这是在中国加工的话，我就会非常有信心。”汇源以优良的产品质量和过硬的质量管理，向世界证实“中国制造”值得信赖。
汇源果汁非常重视对出口食品的安全控制，已经出口到世界许多国家，2007年全球对中国的食品安全进行抨击的时候，美国一家企业就向汇源果汁下了订单。早在10年前，就成功进入了进口食品检验最严格的瑞士和日本。正是产品的质量，为汇源开启了通往国际市场的大门，十多年来的出口产品从未发生任何食品安全问题，这都是让可口可乐垂涎三尺的原因。但愿在这次并购未果的基础上，汇源果汁巧借东风、更上层楼，早日成为一个名副其实的国际品牌。
之前，朱新礼曾表示自己有信心，也有能力在卖给可口可乐后建立一个新的品牌，那现在回到原点继续维护一个老品牌，对他来说更是小菜一碟。因为从品牌理论和品牌历史的角度来看，创一个新品牌要比维护一个老品牌难上一百倍。再者，碳酸饮料被医学证明是对人体有害的，果汁饮料是碳酸饮料的克星，可口可乐发现这片蓝海的时候，汇源已经在海里游了很长的时间，这一领域的国家标准、市场网络和产业链条已经被汇源建设得非常健全。至于汇源的股民暂时哭了不是最重要的，最关键的是广大中国网民笑了，十亿张嘴巴天天喝你的汇源果汁，加上可口可乐的广告宣传，你不想成为国际品牌都不行。
但兵法云：知己知彼，百战不殆。一个庞大的汇源公司、一等就是半年的时间，每一名员工对未来的期待都被调整过两次。在如此激烈竞争的市场上，大乱之后，必存大患，由此而导致汇源公司员工较长时期内的人心浮动，这对于竞争对手就意味着赶超的机遇。
中国品牌——汇源、山东老乡——朱新礼，在步入国际品牌的征途中，请一路走好！
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