“危”中寻“机”品牌魅力

    期盼了上百年的2008年北京奥运会，在2008年8月8日8时8分正式拉开序幕、又于8月下旬胜利闭幕的十几天时间中，中国人在振奋和自豪中感觉奥运会期间时光飞逝如瞬间。但是，面对2008年南方重雪灾、汶川大地震、含毒奶制品以及全球金融危机，人们普遍感觉2008年流速太慢太慢了。用“危机”一词形容并不过分，因为发生在去年的不幸实在太多了，⋯⋯如影随形地浸入到每个人的生活。

    但同时也让我们看到：南方百年一遇的雪灾，国家随后大大强化了南方电网装备防灾与抗灾能力；惊动世界的汶川大地震，不但唤醒了安平处顺已久的国人心中的危机意识，而且再次证明每逢“到了最危险的时候”，中华民族一定是一个万众一心、战无不胜的强大民族，灾区重建也成为拉动内需的重要组成部分；奶粉事件震怒中央，在不法分子受到处决的同时，各行各业集体温习了“品质”对于一个国家在全球雄起的重要性。

    正因为经受了这些灾难，2008年也让我们看到被罗格主席赞誉为“无与伦比”的北京奥运会，神七成功发射并首次实现太空行走，全球金融海啸中国的积极作为，更让人切身感受到世界天平上的中国份量。

    任何事情都是一分为二的，从这个角度看是“危”，从那个角度看是“机”。所以，无论是一个复兴的民族，一个崛起的国家，还是一个转型升级的行业，一个努力向世界高端冲刺的品牌，都不仅仅要习惯于从容面对危机，做到处乱不惊，更重要的是真正能“危中寻机”、“化危为机”，这才是利国利民、利人利己的真本事、大智慧。

    例如，对于康奈、德力西、联想、盼盼等这样的大企业大品牌来讲，从一开始就不乏应对危机、危中寻机的意识和能力。如在上世纪80年代中期火烧温州鞋后，康奈就率先四处取经、寻求突围之策，最终凭借装备升级、技术革新、品牌战略等组合拳，改写了各地市场拒售温州鞋的命运。而本世纪初在中国鞋业出口屡受贸易壁垒之苦之时，康奈又提出“融入全球市场、超越国际标准”的响亮口号，积极展开与国际鞋类研究组织、高端商业机构、知名鞋业品牌等的广泛合作，并采取开设自主品牌专卖店、投资建设境外经贸合作区等做法，赢得了中西同仁的理解与尊重，同时更赢得了全球消费者的青睐与热爱。正是靠着这样的“危中寻机”，在2008年全球经济不景气、各大知名品牌效益下滑的时候，康奈海外销售逆势增长40%以上，国内销售虽然总体增幅减缓，但部分优势市场却基本实现或超额完成年初的既定目标。

    2008年，康奈人最深的感受就是危机让我们对什么是“责任”体会得更透了。2008年宏观经济趋紧，使企业发展面临前所未有的挑战，而这也引起了党中央、国务院的高度重视。2008年7月6日，国务院副总理李克强亲临康奈视察时，鼓励郑秀康董事长要继续发展先进制造业，临行前还一再叮嘱郑董：“你一定要把企业办好呀！”11月9日，全国政协主席贾庆林来到康奈，他同样提出了殷切希望：“从容应对形势，继续当好表率！”从领导的关怀和寄语中，康奈人感觉到肩上的重担。康奈是一个有从业人员数万人的大企业。经营好康奈，就是为社会承担了数万个就业岗位，就是最大的社会责任，就是真正的创造和谐。同时，康奈是行业的排头兵，如何理性地分析局势，并迅速拿出应对措施，形成积极效应，也将是对整个行业的良性、持续发展的一种责任。

    2009年，许多人都说可能真正是我国经济最困难的时候。但还是那句话：任何事都具有两面性，我们要学会“危中寻机”。郑秀康诙谐地说，这几天，冷空气频频光顾，偌大的康奈工业园里有些树木枝残叶凋，一片萧瑟景观，但同时翠柏依然傲立，茶花照样怒放，而且细细观看，即使是那些凋零的树木也在悄悄酝酿着新芽。这让人想起一句熟悉的话语：冬天来了，春天还会远吗？

    从全球来看，各国政府都在空前规模地积极救市，从我国来看，国家已经先后启动了包括中央4万亿、地方18万亿投入资金在内的各种措施保增长、促发展，这些都会给行业和企业带来难得的市场机会，所以我们对未来发展依然充满了信心。

    当前，站在长远持续发展的高度，康奈已为未来发展制定了新的战略。主要有以下几点：一是加强公司销售终端建设，提升区域市场和单店的盈利能力，提高康奈品牌的市场竞争力；二是针对消费市场日益细分的发展趋势，启动多元化品牌战略，以不同品牌内涵的产品满足不同市场的顾客需求；三是坚持高端皮鞋制造，继续加大科技创新力度，进一步提升产品的技术含量和制造工艺，提升品牌的附加值；四是启动资本运作，积极筹备上市。像康奈这样的大品牌企业危机面前不慌乱不盲目,而且化险为夷,寻找新的发展机会,拓展新的发展空间，彰显品牌魅力。其精神其做法值得行业学习。