朱新礼卖猪仔与杨白劳喝卤水

可口可乐以29亿美元高价收购汇源果汁的消息，引发了国内激烈的争论，面对人们质疑汇源果汁董事长朱新礼称，要把企业当儿子养，当猪卖。这话听起来别扭，儿子，应当是与朱新礼有血缘关系、携带遗传基因的人，在中国人的传统观念里，儿子是用来延续香火、传宗接代的。而任何一头猪都不可能与朱新礼有这样的关系，也不可能有儿子的功能。
　　今天朱新礼要卖出去的不是猪，而是携带着自己个人管理基因、文化理念的中国第一果汁饮料品牌，这让人想起了杨白劳因为欠债，女儿被地主作为抵压抢走，杨白劳不愿受此大辱，喝卤水自杀。今天的可口可乐比当年地主温柔的多，它开出了3倍的价格，比汇源的实际价值多掏了100多亿港元，让朱新礼这位叱咤商场的精明人，一时间有些思维混乱，拱手“裸卖”汇源――把所有的股份无论是上市流通的还是没上市流通的全部卖出，一丝一毫都不作保留。
　　当年杨白劳是被迫的，今天朱新礼似乎也多少有些被迫，因为可口可乐开出的价格实在是太诱人了，朱新礼持有汇源果汁41.53%股权、即6.1亿股，一旦为可口可乐收购，朱新礼个人将套现74亿港币。马克思曾经说过，如果有100%的利润，可以让人挺而走险；如果有200%的利润，可以让人藐视法律；如果有300%的利润，那么有些人便会践踏世间的一切。这也就不难理解朱新礼为何连儿子与猪的区别都弄不清楚了。
  然而，3倍果真是一个“诱人的价格”嘛？中国名牌战略推进委员会副主任、品牌专家艾丰，近日公开对朱新礼卖出汇源的做法嗤之以鼻，艾丰说：“一听三倍好像很多，但我认为卖得很便宜，为什么，因为品牌的价值不是资产来衡量的，而是它未来的创值能力，这个市场价值有多大，绝不是现在这个比例能概括的，所以我觉得很多人、包括中国的企业家一个很大的误区，被人家抓住了，什么误区，就是低估了品牌价值，低估了自己品牌价值，老觉得给我这么多钱够合适的了，谁也不会给我这么多钱，老是这么想这个问题，难道可口可乐是傻瓜吗？”
  品牌无国界，但是在品牌背后，更能给企业带来实际利益的还是市场控制权，从这个角度分析，可口可乐看重的是汇源手上的市场份额，在中国碳酸饮料市场上，可口可乐这些年已经全面压制住了老对手百事可乐，如果收购汇源，它就又占据了果汁饮料的头把交椅，对可口可乐来说，其中的利益远超过多掏的100多亿港币。
  由此看来，多年来受人尊敬的朱新礼在出卖汇源的问题上不像是现代企业家，到很像一个农村里的猪倌儿，只能做一些卖卖猪仔得小便宜的事儿。
  近年来，随着经济一体化进程的推进，跨国并购的浪潮席卷全球，为了保护本国企业和民族品牌，各国纷纷采取限制并购措施。美国作为今世界头号经济强国，为了防止民族品牌的流失制定了一系列完备的政策性保护和扶植措施。其中，对内有《购买美国产品法》，对外有著名的“301条款”，按照条款，美国可以对任何损害本国商业利益的国家进行贸易制裁，从而为美国本土品牌提供最为优厚的庇护。在法国，十几年来已有很多起外国公司的并购计划纷纷“流产”，而重创几乎都来自法国政府的出面干预。1999年美国沃尔玛想收购法国家乐福，法国政府迅速做出反应，成功抵御了沃尔玛的入侵。2005年，美国百事公司想收购法国达能，法国政府出面反击，最终令百事放弃了收购意向……在日本，品牌则被上升到了国家战略的层面，政府提出要以品牌“树立日本的新形象”。日本政府设立专门的部门负责以国策推行日本品牌战略，募集和挑选具有日本文化特色和地域特色的品牌，为其承担部分研发、宣传和推广金费，最终构筑成国际品牌。
  他山之石可以攻玉，今天朱新礼们也许看不到这一点，因为他只是猪倌，但政府不能停留在猪倌水平上，必须把眼光放得远些，更远一些。