联合 共享 互补

   中小企业都渴望创建好自己的品牌，在未来成为一个大企业，有稳定的销售、利润和市场地位。然而，中小企业势单力薄，竞争能力弱，难以和大企业进行面对面的竞争与抗衡。在这种前提下，联合创牌就成为中小企业品牌建设的优先选择。

        机构联合，实现优势互补

   目前一些专业营销机构都有自己的品牌，有自己庞大的营销系统和固定的销售渠道，有雄厚的市场营销、市场调研、市场分析和市场预测的实力。作为市场营销的组织、管理机构，它们能够利用自己掌握的资源对产品供求状况、未来市场需求等信息进行快速、详细、周密的调研和科学准确的分析预测，并快速传递给生产企业组织生产。中小企业如果和这样的营销机构联合，就能把自己从销售终端市场这条冗长战线解放出来。

       强势联合，实现互利共赢

   中小企业应充分借助强势品牌的力量来发展自己。大型企业有良好的商誉和响当当的品牌等明显的优势，中小企业可以借助大型企业的优势创立自己的品牌。裕兴电脑从20世纪90年代初开始，经历了快速的发展，但品牌的建设还没有达到理想的境界。当时微软正在中国寻找战略合作伙伴，于是裕兴公司把握了这次机遇，策划了与比尔·盖茨的交流活动，并于1999年与微软达成战略伙伴关系。与微软的合作，借助微软的品牌、网络技术等，增强了裕兴电脑的品牌含金量，使得裕兴品牌在原有的基础上有了质的飞跃。正是有了品牌形象的提升，裕兴得以于2000年在香港创业板顺利上市。

        院企联合，实现资源共享

   随着社会日新月异的发展，产品创新的周期越来越短，科技在生产力中的作用越来越突出。谁能最大程度地掌握和利用科技成果,谁就能在激烈的市场竞争中占据“制高点”。这是多数中小企业都能认识到的问题，但受技术、人才等自有资源的限制,大多数中小企业新品开发能力不足，在市场竞争中经常处于被动。中小企业欲使自身竞争实力得到快速提升，必须走与科研院所“联姻”的新路，共攀科技高峰。当前，国内有许多知名企业、集团，纷纷与科研院所成立联合组织，利用自身的资金、市场优势“嫁接”科研机构的研发优势，联手开拓市场，创立自己的品牌。

        区域联合，实现做大做强

   对于中小企业来讲，单个企业创品牌是一个长期艰难的过程。但是，中小企业之间可以通过联合，调整企业的组织结构，重组企业的生产要素，扬长避短，依靠群体优势创品牌。如浙江省苍南县金乡镇是全国最大的徽章生产基地，徽章的生产分为设计、熔化金属、写字、刻模、钻孔等十八道工序，每道工序都由不同的企业进行加工，每个企业具有很高的专业化程度，形成一道完整的产业链。类似的还有温州的打火机、海宁的皮革等。通过联合创牌，原本分散弱小的中小企业可以以“联合舰队”的形式参与激烈的市场竞争，从而在竞争中立于不败之地。