磨刀不误砍柴工

   目前，中国消费市场趋于规范，消费者的消费心理日臻成熟，中国走进品牌经济时期。社会文化、思想观念在变化，设计战略的实施也需要进一步完善和延展。

   “设计战略”范畴很大，最早有讲企业CIS的，又名CI，指企业识别系统或企业形象统一战略。它六十年代起源于美国，七十年代传入日本，到现在发展演进成包括理念识别（MI即MindIdentity）、行为识别（BI即Behavior Identity）、视觉识别（VI即VisualIdentity）三大识别系统的CIS战略体系，广为国际企业所采用。
   1988年CI传入我国改革前沿广东地区。以广东太阳神集团有限公司导入CI为标志，随后CI在我国沿海地区及广大内地推广开来。包括中国电信、中国建行、大庆石油管理局等在内的大型国企导入CI战略，将“中国CI”推向一个新的高潮。

   理念、行为、视觉一个都不能少

   CI进入中国的20多年后，只在80年代末90年代初曾经辉煌，塑造了太阳神、健力宝、金利来、浪奇等品牌。在后来的发展中，由于市场竞争机制的不健全，以及企业的经济现状和中国经济的消费需求等时代环境因素，很多企业急切地渴望一条快速的便捷的可以扩大市场竞争的手段，对CI抱有过高的不切实际的期望，以为企业有了CI就有了品牌，自然就有了利润，结果落实下去的只是片面的简单的一本VI手册。对MI、BI却没有太大的耐心去培养、执行，更不用谈对CI的整合应用了。
   在企划界，一方面，CI理论最初是由设计界引入的，设计师对CI中的VI部分本能地比较关注，对MI和BI部分也不够重视。因此，产生了MI、BI与VI脱离的情况，另一方面，有的企划公司为了利益，对企业不负责任，不光MI、BI、VI脱节，甚至VI部分的设计质量都难以保证，形成恶性循环。
   理念（MI）、行为（BI）、视觉（VI）是企业文化的灵魂之所在。它融合了文化观念、历史传统、共同价值标准、道德规范和生活观念及民族的审美取向等意识形态因素，需要长期审视修整、维护、延展和相互配合。在国内由于特殊的环境因素和时代因素，CI只穿了一件美丽的外衣，忽视了思想和行为。且用“改造西西”的例子说明MI、BI、VI缺一不可：
    “西西”自身的DNA决定了她客观存在的形象是完全不同于其他个体的，最初，她的思维和行为还处在原始的状态。气质影响外在形象。一个徒有外表却思想空洞、行为粗鲁的人是没有美丽可言的。决定气质的就是她的思维方式和言谈举止。为了让她魅力非凡，我不仅要打造她的美丽外表，还必须通过各种途径充实她的思维，创造性的规范她的行为方式。最终，西西以独特的、不可复制的美好形象存在，并且对周围的人具有强烈的吸引力。
    可见，理念、行为和视觉一样相当重要。

    新时期 新战略

   目前，中国消费市场趋于规范，消费者的消费心理日臻成熟，中国走进品牌经济时期。社会文化、思想观念在变化，CI的实施也需要进一步完善和延展。

强调DNA的发掘

   设计战略强调在做CI前首先去观察、感觉，细心地发掘企业独特的DNA。即使双胞胎脾气秉性思维方式都是有区别的。有多少个大脑就有多少奇怪的想法。找到了每一个企业的DNA，再创造独特的和其DNA相符的形象，去进行改造。使其成为具有独特气质的企业。如果以笼统的方式进行改造，最终的结果是千篇一律，缺乏个性，缺乏魅力，当然也就难以脱颖而出。

强调对CI的整合

   设计战略强调企业各部门的配合，尊崇“大设计”。CI整合贯穿研究企业DNA、进入CI、导入CI、形成企业个性的整个过程，自然各个部门配合才可以做到。“大设计”其实就是一个“人的现代化”的问题，即审美素养和创造能力，或者说，在审美修养控制下的创新精神和创造能力。如今高学历的“土包子”比比皆是就是因为缺乏现代意义上的设计审美和品味。做企业就像做人，企业产品本质再好，如果没有一个培养企业在审美修养控制下的创新精神和创造能力的设计战略，企业就会无形中丧失掉巨

设计战略的领导地位和操作的主要流程

   大的价值。设计战略是跨行业、跨门类的，如果把社会和企业比喻为硬件，那么设计战略就是几乎涉及到所有行业的最重要的软件之一。它是提升一个国家、一个城市、一个企业素质的重要因素，尤其对于品牌和产品，它能够赋于其不可估量的巨大附加值，在当今的经济社会中具有领导地位。

强调实践与艺术并存的团队

   设计战略团队应该是能人辈出的一个专业的顾问团,是一个兼具艺术性与实践性的团队。优秀的设计战略团队不应该只是局限在设计师，或者几个懂策划的人才，设计战略团队的品质是非常重要的。团队成员要具备极强的心理素质，兴趣广泛且有超人的想象力，尤其要有很强的专业背景，具有良好的洞察能力、敏锐的信息捕捉能力、严密的操作能力、丰富的阅历和渊博的知识。这样的人才就是资本。企业需要这样的团队协助走过盲点，成就品牌。当然现在分工越