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有效的经营之道可以让组织长盛不衰。但是，经营之道并不是放之四海皆准的，它也需要与时俱进。德鲁克曾说，“未来的大趋势要求我们怎么做，我就怎么做”。这其实也是《巨变时代的管理》的主旨。
德鲁克先生擅长用通俗易懂的语言阐述复杂的理论，书中的大量案例来源于他敏锐的洞察力和一针见血的分析总结能力。他分别论述了人们在管理、组织、经济和社会方面遇到的管理问题，其中以大量篇幅讨论了日本面临的管理和发展问题。
全书24篇文章和2篇专访，讨论的问题明显不同，但都有一个共同的线索。它讨论的都是已经发生的、不可逆转的变革；也是管理者可以和实际上也必须采取行动应对的变革。
尽管德鲁克在书中一再声称自己不是要预测未来，因为“预测未来并不十分困难，只是毫无意义”。他所做的只是“阐述管理者在创造未来的过程中可以做和必须做的事情”。但是，帮助今天的管理者在明天到来前做好准备，实际上也就是让这样的明天成为属于他们的未来。
总得看来，《巨变时代的管理》并不系统，甚至还有点漫不经心、零零散散，但是他对于不确定性和战略管理的只言片语是富有启发性的。对于积极参与管理的管理者来说，确为他山之石。
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