《战略历程》

 摸象要这样摸

                                
   世上只有战略好，有战略意识的人制人，没有战略意识的人制于人。企业家和员工根本的不同，就是企业家有战略。员工没有自己的战略，只好去执行战略。傲慢的CEO可以声称不理会公司里的鸡毛蒜皮：“具体问题找恩来谈。”但没有谁敢说自己胸中没有蓝图，说起自己的大算盘，有的总裁往往毫不费力就达到语言奔逸的境界。
问题是，什么是战略？崇祯几百万军队守不住一座山海关，而几万红军从泸定桥上走出了一个新中国；陈天桥弄个网上游戏，成了枭雄；江南春捣鼓楼宇广告，也日近千金。在成者王侯败者寇的市场上，战略决定了玩家的命。富可敌国因为战略，锒铛入狱也是因为战略。
   明茨伯格一定要让各种各样的盲人们摸摸战略这头大象。不愧是一流学者，本书一口气把战略分成十个学派，然后伸出手，对每一个学派的主张追根溯源，对他们的优劣长短做了点评。随着大师的条分缕析，掠过名言、典故、案例和图表，一圈下来，对大象的全身有了完整的认识，有点学究，但确实很精当，一网打尽，让你知道学者的厉害。自然，它不是入门的简介，而是历经红尘的集大成。
   综述历来是学者的嗜好和专长，而共同的毛病就是空疏。在对各家各派进行分析和评述的时候，往往是不得要领，看不到别人的独到之处，而他自己有没有成一家之言，所以不能通百家之变。综述应该是第一流的学者才能做的事，他的功夫就是帮人看到各家之长，各家之短，而且长和短都能发人深省。明茨伯格做了别人不能替代的事情，所以拥有别人不能替代的地位。
   能成功的战略都是好战略，要成功，往往是多种战略兼而用之。孟尝君家里有食客三千，既有安邦治国之才，也有鸡鸣狗盗之徒，有备无患，总有用到的时候。企业家要知道，哪种战略适合在什么场合和情境中使用，要避免什么，要突出什么。真正的大商家都是杂家，不会作茧自缚，而是眼观八路，松下幸之助看上去就像个瑜伽，海航的陈峰就像个道士，他们不执一端。所以，明茨伯格的书实在是实用的手册。
战略家是注重细节的，因为他们深知关键的细节失误会让最好的战略毁之一旦，比如诸葛亮就告诫马谡要当道扎寨，但马谡自作主张，导致街亭失守，结果北伐无功而返；而执行细节的人往往不明白自己为什么正在做，所以，好企业总是对他们进行见缝插针的培训。一旦有开窍的，立即被委任为管理者。写作此书，焉知明茨伯格没有这样的念头？
   摸完了明茨伯格的这本书，很少会有人说细节决定成败了，但是，明茨伯格究竟属于哪个学派尚不可知，莫非还是学院派？