品牌管理在中国

    最近，迈迪（Foresight）和“品牌经理人”网站应邀参加了美国“经济学人”（TheEconomist）在上海举办的“第三届中国品牌圆桌会议”，这也是迈迪第二次参加该年度会议，去年3月，“第二届中国品牌圆桌会议”在上海举办。
    本次会议的主题为“脱颖而出”(standing out in thecrowd)，对比去年的会议主题——“缔造品牌英雄”(creating a hero)，今年的峰会主题应该说略为偏向品牌的创新。
    结合两次会议的观察与交流，分享一些参加完本次会议后的感受。

就会议的参与人群来看B2B企业对品牌的关注明显增强

   其实不管在国内还是国外，B2C企业对品牌的关注和品牌管理的成熟经验都要明显领先于B2B，这一点在每一个关于品牌的会议上同样不可避免。一个有趣的现象就是，本次会议上每当谈到品牌管理的领先企业时，不同行业的演讲者还是首当其冲地把宝洁作为自己的例子。但是，在这次会议的听众中，出现了大量的B2B企业，其中不乏各行业的国际领导品牌，如GE、ITT等等，这些企业都具备较大的生意规模和领先的行业地位，但不被公众所认知。会上ITT关于自身进行品牌整合和品牌形象提升的案例分享非常生动地展示了B2B企业品牌管理所能创造的价值。

  本土企业的经验越来越被重视

   在去年峰会结束后，我曾经有一个总结，其中提到了一点遗憾就是“缺少了本土一些行业代表性品牌的参与”。在这次峰会中，组织方加大了邀请本土品牌的力度，例如航空品牌中的海航、运动品牌中的李宁、IT领域的联想等等，在本土环境下成长起来的这些品牌的操作实践明显激发了听众的兴趣。与此同时，组织方也刻意安排了对应行业中的国际品牌的经验分享，例如航空品牌中的港龙、运动品牌中的阿迪达斯等，以促进现场的良性互动。

高质量的实践带来高质量的演讲

   本次会议上有两个演讲一直被与会者广泛提及，一个是百事可乐的“建立中国年轻群体的偶像品牌”，另一个就是海航的“在中国建立品牌的模式”。百事可乐在品牌传播上的广泛实践和丰富创新（当然是在强大的资金支撑下）令人赏心悦目，也让国际同行们充分体验到“全球策略、本土实践”的典范。而海航独到的企业文化建设与品牌建设的紧密结合应该说给了与会者一个全新的视角：即使没有强大的传播经费支持，一个本土成长的品牌将中国传统文化和“人”的力量发挥到极致，也能使企业里的每一个员工都成为品牌价值的缔造者和传播者。
   当然，作为这样一个面向中国市场的年度品牌峰会，我们还是可以期望更多。譬如说，参会人员目前仍然以国际同行居多，即使是本土的听众，也大多数来自于在中国的外资企业，真正本土企业的听众还是非常稀少；又譬如说，行业的涉猎面还不够多样化，本土企业在更多领域（如金融、重工业等）的实践还有待被总结与分享等。