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作者简介：
曾朝晖 中国著名品牌专家/权威学者/CCTV-2《对话》特邀专家/国际品牌研究学院副院长/《销售与市场》理事/蔚蓝远景团队领军人物。/担任20多家企业的营销顾问、品牌战略顾问。
本书总结了近年来本土品牌失败的典型案例，其中大部分案例是作者深入研究后首次发表和披露，对本土品牌的成长具有重要的借鉴和启示作用，被中国人民大学采用为MBA教材。
部分案例简介：
万家乐之忧：对品牌出租的回报承诺缺少客观的市场评估和有效的品牌风险管理，对被授权企业抵御风险的能力估计过高,缺乏过程监控使得万家乐对授权企业的生产和销售失去控制。
乐华易帜：价格是把双刃剑，伤了对手的同时最终也伤了乐华自己。
小鸭折翅：小鸭电器背上了盲目快速多元化的沉重包袱，终于被压成了病鸭。
汉林清脂受挫：如果大多数新客户在服用产品后，不能很快体会到确切的疗效，他们的消费信心马上就会化为乌有，甚至从此对汉林清脂退避三舍。
金嗓子明星广告反思：罗纳尔多是足球明星，足球用脑、用脚、但就是不用口，与咽喉何干？
美厨退席：自进入中国市场以来，外籍人士主政的美厨一直没有解决好水土不服问题。
荣华鸡斗败：洋快餐稳打稳扎，而我们却屡屡以失败告终，这是为什么？
红高粱夭折：“叫板麦当劳”并不是红高粱已具备了去叫板的实力和功夫，而是红高粱需要用这个卖点来提高自己的知名度。实际上，人们所熟知的“红高粱”其实是不存在的。
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