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1988年：奥林鞋厂，8个人，3万元钱；
今天：奥康集团，员工上万人，品牌价值61.19亿元。
外界对于王振滔的评价是：点子多，胆子大。但王振滔给自己定下的人生准则，也是他给企业定下的生存规则为：冒险是一种不可退却的选择。一个平庸的企业家，安于完成现在的任务，而一个成功的企业家，则善于运筹未来10年的发展谋略。王振滔说，年轻人要敢想、敢为，要有野心。要时刻比别人快半步。
俊男、靓女、霓虹闪烁……恍如一场国际时尚的T台秀，在“奥康Office时尚达人”活动现场，一股浓烈的商务时尚气息扑面而来。正如奥康集团董事长兼总裁王振滔接受采访时所言，以商务时尚为品牌诉求的奥康，希望通过这个活动为都市白领提供一个展现时尚的舞台，打造一批中国商务时尚领袖人物。同时，充分发掘品牌文化，引领时尚潮流。
在活动的现场，记者从王振滔的话语里，感受到了一个中国企业家的睿智豁达和对发展壮大民族鞋业品牌的坚定信心……
只比别人快半步
从卖鞋到制鞋、创造中国名牌鞋，再到引导鞋类消费理念，奥康一路走来，扎扎实实，业绩瞩目。这次“奥康Office时尚达人活动”的启动和多系列时尚鞋款的推出，可以说是奥康多年努力水到渠成的一次集中体现，更看出奥康不但要制做名牌鞋，还要引领商务鞋类潮流、传播时尚穿着知识的用心与抱负。
对于时尚，王振滔有着自己的理解：“从我自己来说，我理解的时尚就是去热爱生活，在生活中找到快乐，享受快乐。”
在他看来，奥康成功的关键就是比别人领先一点点，不是一步，而是恰到好处的半步。“充分发掘品牌文化，找到未来潮流的发展趋势，并抢在趋势形成前提前半步，引领行业时尚潮流。”这是王振滔为奥康规划出的蓝图。然而就是这半步，却为奥康的发展带来了巨大成功。目前，奥康旗下已经拥有奥康、康龙、红火鸟、美丽佳人、万利威德5个品牌；年产值超过47亿元，累计向社会捐资1亿多元的中国最大民营制鞋业集团之一。即使在金融风暴席卷全球的2008年，奥康全年销售额比上年还增长了30%，品牌价值由之前的50.02亿元增加到61.19亿元。
其实早在5年前，当时制造业、尤其是鞋业还是一片繁荣的时候，王振滔在公司的一次内部会议上，就发出了“冬天不遥远”的警告，这在业内引起不小的轰动。而现在，冬天不仅来了，而且是“零下20℃的冬天”。在一波波“倒闭潮”与悲观论调的冲击中，王振滔却认为“春天并不遥远”。王振滔说，首先要树立信心，要善于在危机中寻找转机。就像股神巴菲特说的,“当别人恐惧的时候我谨慎，当别人谨慎的时候我大胆。”一个企业家要学会把握两种机会：企业处在顺境时期，要乘势而上；处在逆境时期，只要抓住机会，自然会转危为安。
在当前经济形势下王振滔看到更多的是转机：“经济回调的过程，也是淘汰一些低效率的生产模式和企业的过程，留存下来的企业空间会更加广阔，只要能够抓住机遇，提高自身能力，未来将会拥有更广阔的发展空间。”当然，更重要的是要反思，王振滔认为，制鞋企业在经济危机中抗风险能力低，根本症结是传统产业发展瓶颈使然，一是治理瓶颈，二是科技瓶颈，三是人才瓶颈，四是资金瓶颈，五是观念瓶颈。
解决这些瓶颈，其实也是一个准备“过冬棉袄”的过程。他不断对奥康员工强调，“过冬棉袄”并不能在冬天快来了才准备，而要把这种“过冬思维”贯穿到企业发展始终。即便冬天来了，依旧能在冬天中找到属于自己的春天。
在产品创新和设计上，王振滔也要求比别人快半步。“意大利的制鞋技术和鞋业品牌是世界最高档鞋的代名词，时尚流行元素大都来自这里。如果意大利早上有一款鞋出来，我中午就能看到，时尚的元素就会被我们捕捉到，同时，我们设在全国的3000多个专卖店的销售信息和获悉的消费者意见每天下午都能反馈到总部，综合分析国内外资讯后，技转部会立即根据其中有价值的元素设计制作出300双新款鞋投入市场，通过市场销售情况决定是否上大线批量生产。”王振滔说，奥康对国际时尚的理解不是模仿，而是要引领潮流，“我们不会去模仿别人，相反的是让别人来模仿我们。”
当然，要立于时尚的潮头，就要不断创新。而对于创新，王振滔自有他的理解：“面对欧美引领时尚的趋势，我们既不能自卑，也不能盲目自信。作为文化的一部分，目前世界鞋业文化是欧美特别是意大利、西班牙独领风骚。那么，我们的出路在哪里？在差异。创新不是非要和世界大牌争第一，而是要学习借鉴、寻找差异，突出自己的特点。”
说到特点，王振滔对奥康的团队信心十足，因为在奥康，他处处都能感到那种年轻、激情、国际化的氛围——团队年轻，设计师同样年轻，并且队伍庞大、日趋国际化。“奥康在温州、广州、意大利米兰设立了3大研发中心，是年轻设计师施展才华的乐土。同时，我们与GEOX、WALLEVED等国际知名鞋业品牌合作，努力追踪国际最新流行时尚，潜心研究制鞋大师的设计理念，寻找差异。”就是这个充满激情和想像的团队，都能在每个季节到来之前预测出当季可能流行的最新技术、最新原料、最新流行元素，并充分发掘国内鞋业从设计到实物转换的快速、低成本优势，设计制造出符合国际知名品牌口味、深受国内市场青睐的流行鞋款。
这也正如王振滔希望的，奥康总能领先半步。
成为中国路易-威登
王振滔有过许多“名言”，而最具魄力和争议的，是他“奥康可以成为中国的路易·威登（LV）”的这句豪言。为了证明自己并非狂妄，他十分认真地对记者说：20多年前，当王振滔告诉别人他要打造中国的名牌鞋时，有人背后说这个年轻人不安分，但现在，很多人又用“激情”、“勇气”这样的词汇称赞他。王振滔说：“同样，现在我说要做中国的LV，很多人也不相信，跟我说不要玩虚的。但是我知道，人首先要敢想，才能尽自己最大的努力。”
王振滔的信心，来源于奥康这个品牌背后的中国身份。“如果LV诞生在印度，它能成为世界的LV吗？而‘中国’这个品牌正被世界认可，奥康完全有机会成为世界一流品牌。”
如何让世界更好地了解中国产品，让“中国制造”迈向更高端的“中国设计”、“中国创造”？利用现有的产业制造与营销网络优势置换、整合，走出一条世界品牌的新路，可能是正确答案之一。
王振滔说，要用“竞合”的眼光来看待这个问题：在未来世界最大的市场——中国市场，利用已经具备的国际上一流的生产能力和最大的营销网络体系，与国际品牌展开合作，完全可以找到一条通往世界品牌的新路。“单纯的贸易输出，不可能从根本上改变中国制造的地位。恰恰相反，低廉价格的大量输出带来的是反倾销、反规避的围追堵截。”
事实上，欧洲目前包括制鞋业在内的一些传统行业已呈现下滑趋势，这使众多谋求国际市场的中国企业看到重新改变世界市场秩序的机会，合作的方式要么做OEM，要么实施跨国并购。如何提高中国制造品牌的附加值，是每个企业家面临的大课题。
“国际化绝不只是卖几双鞋子。”王振滔说，而现在，与国际知名品牌合作直至兼并对手，似乎就是王振滔找到的答案。2003年2月，奥康与意大利鞋业第一品牌GEOX签订全面合作协议，从2003年起，GEOX公司产品在中国的市场推广由奥康全权负责，GEOX公司销往亚洲和欧美市场的产品和辅助设计由奥康负责，同时，双方销售网络资源共享，这是中国制造的产品第一次得到允许进入国际一流品牌在全球55个国家的50000个销售网点；2008年1月，奥康与意大利知名品牌VALLEVERDE（万利威德）的全球战略合作协议显然更进一步。它既不是贴牌生产，也不是代理其品牌，而是直接“接管”VALLEVERDE的全球经营权。VALLEVERDE只负责提供产品研发资源，提供技术和法律方面的支持。此外，VALLEVERDE也将协助奥康在其意大利总部成立产品研发中心，并提供场地、设备和制作资源，开发成果双方共享。
用王振滔的话说就是：“一个人最大的智慧，是发现别人的智慧。”通过与世界级强手多种形式的合作，奥康学到了许多，从而优化了流程和工艺、开拓了国际市场、锻炼出一支真正属于自己的创新设计团队，更奠定了奥康进一步跃升的基础。王振滔说，今年，奥康准备从意大利、西班牙聘请顶尖设计人才，进一步壮大奥康设计师团队，开始一揽子合作——从研究设计，到信息咨询。有了国内外顶尖设计人才的支撑，奥康的创新之路会越走越顺畅，时尚的品牌形象将进一步突显。
奥康一步步的探索让王振滔对国际化有了更多理解：首先要把国内市场做好，最大的蛋糕在家门口，不能丢掉，而国际化是将来的必然方向。回到“中国的LV”这个话题上，王振滔说，路易·威登当年也不过是码头的打包工，出身不能说明什么，关键是要有梦想。对于奥康而言，这恰恰是一种不可退却的选择。
奥康打造“office时尚达人”
4月8日，由国内知名品牌奥康携手东南卫视共同打造的“奥康office时尚达人”大赛在北京正式启动。奥康集团总裁王振滔表示，此次再度联手东南卫视推出娱乐选秀节目，旨在用“时尚”来冲出当前的经济危机和产业危机的突围，拓展新的市场份额。
据介绍,“奥康Office时尚达人”选拔活动将在杭州、上海、深圳、合肥、济南等全国12个城市巡回举办。评选活动将分为初赛、城市决赛、区域决赛、“踢馆”赛以及全国总决赛5个阶段，参赛选手将面临时尚与睿智的双重考验，既有新锐潮流的时尚品味和个人才艺，成熟睿智的人际处理能力也不可或缺。据了解，选拔活动各阶段的冠军，都将获得由奥康提供的奖金和时尚礼品，总冠军还将获得签约东南卫视时尚栏目主持人、登上《ELLE》、《瑞丽时尚先锋》等时尚杂志封面的机会，同时，将由奥康出资前往欧洲时尚之都进行专业强化训练，力争成为中国商务时尚的领袖人物。
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