“卖厂”与“建厂”的消费影响

   在全球经济危机中，戴尔和惠普两大PC厂商作出了截然不同的举措。看似背道而驰的两种做法，实际对未来消费的影响却如出一辙。   

   最新数据显示，美国第三季度笔记本出货量已经超越台式机；据赛迪顾问发布的最新数据显示，受整体经济疲软影响，第三季度国内笔记本电脑市场销量达到218.7万台，同比增速为34.5%。这充分证明，笔记本在未来PC市场的优势地位。

   不久前，有消息称戴尔将出售旗下的PC工厂，以便更好地专注于PC研发与设计；与此同时，全球最大的PC制造商惠普却要在中国重庆建设笔记本、台式机制造厂及呼叫中心。在全球金融危机、一些实体企业大幅裁员和PC预期出货量下降的大形势下，惠普反其道而建厂的决定不能不让人难以理解。

   事实上，戴尔与惠普背道而驰的相反做法，透露出的信息一方面是未来将更加细致的产业链分工，即企业有可能的两种发展形式：专注于制造、代工或者专注于研发和设计；而从另一个侧面看，两个全球顶级PC商截然不同的策略，或许将会同时给消费者带来更细致的使用感受与产品服务。

    戴尔卖厂的消费变化

   目前，市场上的众多行业已经步入产业链竞争阶段，而只有处于产业链最上游才能获得丰厚的利润。毫无疑问，未来产业链将会变得更加细分，研发与制造有可能会“分家”。事实上，这种趋势已经很好地在苹果、耐克、微软等企业身上得到实践与应用。

   不过值得注意的是，无工厂化也有时机、品牌等方面的限制，无法搞“一刀切”。比如，微软是依靠其垄断优势，复杂的高科技加密技术，做到了无工厂化运作；耐克依靠其强大的品牌知名度和低技术含量的制造，也实现了无工厂化的策略；而可口可乐公司虽然也拥有顶级品牌知名度和垄断等方面优势，却无法照此行事，必须拥有自己的工厂，理由是，可乐的配方是无法复制的无形财富。

   在IT业，苹果已率先实现无工厂化，究其原因在于苹果这个品牌针对的并非大众市场——无论是苹果电脑、音乐播放器ipod、手机iphone，苹果公司销售的都不仅仅是商品，而是一种“苹果味”——苹果粉丝们愿意为这股“苹果味”掏腰包。但是苹果永远无法大众化，一旦大众化，苹果也就失去那股独特的“苹果味”。不过，苹果产品的高价、小众市场策略也在遭遇挑战，未来仍充满变数。此外苹果也开始降低MAC电脑的价格，向大众化市场延伸。

   戴尔作为一家大众化的PC企业，靠的是更低廉的价格，更大的产能，更广的覆盖人群，而且产能是其竞争的主要砝码之一。在戴尔品牌没有升华到感性之前，无法卖掉工厂走无工厂化路线。对于PC行业，虽然无工厂化是未来企业发展的终极目标，也是产业链细分的最终结果，但似乎并不是现在。

   而从消费层面看，戴尔要卖掉的工厂均为台式机制造厂，在笔记本出货量超越台式机、netbook开始走热的形势下，台式机工厂无疑成为戴尔的最大负债，卖掉也是理所当然的事情。

   戴尔放弃台式机制造厂，将有利于集中精力研发和设计笔记本电脑，随着笔记本电脑出货量的增加，也有利于笔记本电脑价格的继续下降，这对消费者是十分有利的。

    惠普逆势建厂的消费策略

   笔者认为，当前阶段内，惠普、戴尔、宏基们仍需要代工和自建工厂的方式，也正是诺基亚、摩托罗拉们也必须遵守的法则。行业现状、品牌特点决定了苹果无工厂、惠普要建厂。

   处在大的经济环境下，惠普在重庆建厂则更有争取未来市场与消费群体的深意。虽然在全球市场份额稳居第一，中国市场以13.4%的份额超过了方正，但是在中国市场和亚太市场惠普仍位居联想之后。中国是亚太最大的PC市场，增长潜力巨大，所以夺取中国市场也就夺取了亚太市场，那个时候，惠普将在全球各大市场位居第一。由此，中国市场的重要性可见一斑。

   随着金融危机的爆发，刺激消费能力和增加内需无疑成为中国的主要调控政策，这对于在中国的跨国企业来说是重大利好。同时，中国市场更大的西部还有待开发，特别是汶川地震之后，对西部的投资力度明显加大。随着地震灾区重建和西部大开发，西部经济将快速发展，对PC的需求量也必然大增。惠普选在这个时候在重庆这个交通重地建工厂，无疑将辐射整个西部地区，而且随着供应商配套工厂的入住，还能够帮助当地解决大量的就业岗位，惠普将获得当地政府优惠的税收、用地政策。

   有人将惠普西部建厂比喻为“打入联想后院”。而抓住了西部，就抓住了中国的PC需求，也就抓住了中国这个亚太最大的市场，这对惠普超越联想成为中国PC份额第一至关重要。

   惠普在重庆建厂，对于重庆当地的就业以及商业圈的带动将有明显的作用。同时本地化生产将有效地降低PC机的成本，西部消费者将以更低的价格买到惠普电脑。从这个角度讲，惠普的建厂是件有利于消费者的好事。