山东耿瓷集团打赢环保攻坚战

为了那神圣的职责

————山东耿瓷集团打赢环保攻坚战

    办企业不光是为赚钱

   2007年初春的一个夜晚，乍暖犹寒的夜风里，城市的灯火已渐渐熄灭，整个淄博进入了沉沉的梦境。然而，在淄博市区西南方平旷无际的大平原上，却有一扇窗口依旧灯火通明——这里是山东耿瓷集团总部的会议室，此时正进行着一场严峻的论证会。

   尽管已近凌晨，但会议室里的每一个人都没有丝毫倦意，因为正在讨论的话题也许决定着公司未来的走向。议题并不复杂：集团下属5个分公司中的一个，因为在刚刚进行的公司内部测评中各项指标没有达到集团的环保内控标准面临停产。然而，这简单的议题背后却牵动着巨大的利益。据保守估计，这家分公司如果停产将造成每年600万元利润的损失，要是加上设备折旧、人员的开支和土地使用的费用，整个集团年损失在1000万元以上。会场上，一派人认为：“环保是大势所趋，现在我们停产是为将来更好的生产。所谓‘留得青山在，不怕没柴烧’”。另一部分人则认为：“搞企业就是为了创造利润，咱的产品2005年就是‘山东名牌’，还是‘山东省著名商标’，拉货的车天天等在大门口，现在咱放着现成的钱不赚，却关起门来给自己上枷锁，这样的傻事咱耿瓷可不能干啊！”会议整整开了一天，泾渭分明的两派争执不休，最后，所有人的目光都落在集团公司董事长王兴农身上。

   王兴农从座位上站了起来，环顾了一下周围，掷地有声：“不错，办企业是要赚钱，但办企业却不光是为了赚钱，要是我们的环境恶化了，空气、水源都被污染了，有再多的钱还有什么用？我们的眼光应该放得远一点。我决定环保达不到内控标准的企业立即停产。今后谁要是碰了环保指标这根‘高压线’，效益再好的企业也照停不误！”

   王兴农一锤定音，给整个耿瓷集团带来巨大的震动，也给整个淄博建陶行业带来了不小的冲击。

    耿瓷是淄博的耿瓷

   就在耿瓷关闭下属环保内控不达标企业整整一年后，淄博市展开了声势浩大的环境保护专项行动。在这场全民关注的行动中，山东耿瓷集团成为为数不多的一次性通过验收的企业。许多不久之前还在纷纷议论王兴农“放着大钱不赚，因为环保不达标就关厂子实在是小题大做”的同行们现在才感叹：“还是王兴农看得远啊！”

   然而，王兴农对此举的自我评价却是：“不惜关闭企业搞环保，不是自己比别人聪明，而是有一种深深的责任感压在心头。”王兴农在公司里有一句人人皆知的名言：“耿瓷是淄博的耿瓷，美化淄博的环境耿瓷人责无旁贷。谁要是满脑子只想赚钱，而没有环保这根弦，他在耿瓷就一天也干不下去！”

   环境保护工作绝不是一项只凭发号施令就能奏效的事，它需要坚定不移的信念，也需要巨大的资金投入。在这方面，王兴农和他的领导班子绝不含糊。2005年，耿瓷集团的跨越发展到了关键时刻，资金相当紧张，恨不得把一分钱掰成几瓣花。可就是此时，王兴农硬是从流动资金中挤出了300多万元对料场的粉碎车间进行了全面覆盖密封，保证了企业产生的粉尘不会对空气造成污染，不会危及附近乡亲们的安全。2006年他们再投200万元，为各分公司的喷雾干燥塔增设了布袋除尘器，一举解决了制粉车间的除尘问题。他们的环保成效得到了各级环保部门的高度评价。

   2007年夏季，淄博市环保治理工作驶上了快车道，耿瓷集团也展开了企业内部的环保大决战。上至公司董事长、总经理，下到普通员工，每个人都投入了这场关乎企业生存的战役。5月，耿瓷集团董事会研究决定：拆除公司所有喷雾干燥塔原有的水膜除尘器，为所有生产线配备国内一流的大布袋除尘器，使粉尘排放浓度由原来每立方米3000毫克降到50毫克以内。这不但减轻了污染，而且一个除尘器一天还能回收6吨粉尘原料，实现了环保和节约的双重效益，仅仅这一项就投入资金400多万元。与此同时，他们的目光盯住了公司的几个大型原料场。以往这里都是露天存放，一遇到大风天气飞沙走石对面都不见人，不但浪费原料，还严重污染了周边环境。望着3.5万平方的原料场，许多员工的心里不住地打颤：要建这么大的仓库，那得花多少钱啊！难题没有吓倒耿瓷的当家人，经过慎重论证，他们请来了具有高等技术资质的施工队伍进行建设，通过夜以继日的施工，终于在2007年底完成了4个大型原料仓的环保工程。

    耿瓷的“淮海战役”

   望着巨大的原料仓，董事长王兴农和总经理王岩却没有笑。这并不是因为数百万元的投入压得两个人笑不出来，而是他们的目光已经转向了下一个目标，那里才是决战的主战场。

   建陶行业产生的含酚废水对环境的污染重、危害大，多年以来一直是国际建陶界难以解决的核心问题之一。针对这个难题，耿瓷决定从根上切断废水废气产生的来源，他们集中了上千万元资金对公司各企业的煤气炉进行改造，新上双段风冷式煤气炉9台。这场大改造被全公司的人称为“淮海大战”。

   董事长王兴农和总经理王岩亲自指挥的这场大决战，在2007年底那个滴水成冰的季节里拉开帷幕。由于停产改造，集团公司每一天都要承受50万元的经济损失，工期拖后一分钟都要付出巨大的代价。

   施工人员开始了夜以继日的突击。由于工作强度大，天气又反复无常，许多人都患了重感冒，有的烧到将近40度还在坚持工作。眼看春节一天天临近，施工工期已经进入倒计时，工地上的奋战也进入了决战阶段。全体员工都被编入预备队，有条不紊地抢时间赶进度，谁也顾不上休息，哪怕用半天时间去置办年货。很多人说：“这些人就像着了魔，一天24小时连轴转都不觉累，不知道他们老板到底有什么魔力？”其实，耿瓷的当家人并没有什么魔力，他们只是证明了一个最简单的道理：环保是企业的命根子，是职工的饭碗，没有高标准的环保设备就没有耿瓷的明天。

   功夫不负有心人，经过20多天的奋战，耿瓷终于完成了煤气炉的改造，取得了决战的胜利。而此时已是2008年的除夕，淄博大地纷纷炸响的爆竹声仿佛是全市人民为他们燃放的庆功礼炮。

   如果说，每一场重大战役都有一部记录战绩的战史，那么山东耿瓷2007年所发动的这场环保战役的战史无疑该记录下这样一组数字：

    ▲ 投资800万元建立的4个大型原料仓，实现了原料仓储式管理。

    ▲投资400多万元为下属企业配备的高效“大布袋”除尘器，不但把粉尘浓度控制在50毫克/立方米以下，而且年回收原料6000吨。

    ▲投资1000多万元改造和新上现代化煤气炉，彻底解决了含酚废水的污染，使含酚废水实现了“零排放”。

    ▲投资500多万元新建4个大型沉淀池，使生产用水实现了循环利用，同时固体废料也实现了“零排放”。

    ▲ 投资200多万元建起的8个脱硫塔，使SO2排放达到了国家标准要求。

    ▲ 全天24小时电子监控，使污染源得到有效掌握，保障了环保设施正常运转。

   这是一组并不复杂的数字，总计3000万元的投资额向我们展示的，是一家民营企业对于环保事业的无比虔诚，是他们对于自己所担负的神圣社会职责的忠实践行。                    （宁晓）

    当家人简历

   王兴农，山东耿瓷集团公司董事长，淄博市第十三届人大代表、中国陶瓷工业协会副会长、中国建筑卫生陶瓷协会副会长、山东省建材协会副会长、山东省建筑卫生陶瓷协会会长。