“闪联”才刚刚开始

   在闪联北京大本营那间体现闪联生活实景的房间里，闪联项目经理吴振涛操控着手中的遥控器，从电视、音响，再到照明灯等产品，为记者演示了已经不再是概念中的闪联生活。当窗帘被遥控器打开后，窗外是一片被白雪覆盖的居民楼。也许在不久的将来，那每一扇窗户后面所享受的,将是从这里产生的技术、这里倡导的生活。

“闪联”才刚刚开始

——访闪联信息工程有限公司副总裁杨楠

   从闪联公司前台进入办公区，有一条不长的过道。在过道墙壁的一侧，贴满了庆祝闪联成为国际标准的贺词与媒体剪报，一团喜气。而在办公区内，所有的工作人员早已归于平静，安静的忙碌着。
   杨楠很忙，闪联媒体经理匡莉芳在安排采访时就曾一再解释。在2008年下第一场雪的当天，记者错过原定采访时间后，也确实感受到了杨楠的这种忙碌——从开会地点二度赶回公司接受采访，已是下午。
   进门第一件事，杨楠就为记者和自己各沏了一杯咖啡，然后大口喝着矿泉水解渴。终于坐下来的杨楠若有所思地感慨:“我们应该认真地总结这5年的经验和教训。”

为什么是闪联

   在2007年底举行的闪联5周年成果汇报会上，联想董事长杨元庆将当年的闪联比作一只丑小鸭，眼见着经过5年艰难的蜕变，闪联终于有了天鹅的模样。
   闪联与联想有着很深的渊源，它的前世便是在联想孕育的。2000年，联想研究院派出技术骨干出国为联想的产业机遇考察相关技术战略。考察中大家发现，不论是电视、信息技术还是移动通信产业，大家都各自在自己的范围内垂直发展，彼此之间没有交叉。产业与技术间的融合在当时是一个很重要的问题。于是，联想形成了率先在内部实行互联互通的技术构想。“关联应用”就是在那时产生的，也就是闪联的前身。
   时任联想研究院人力资源管理人员的杨楠，与当时研究院内其他人一样，并没有想得那么长远，“我们的想法很简单，只限于联想内部的使用”。
   不过，与此相关的技术交流一直在进行。在多次与巨头企业的沟通中，研究院成员们发现，这项将产业与技术融合的构想，在世界范围内的实际操作中尚是一个空白。于是，研究院开始与世界巨头广泛接洽，提出想法、寻求合作。
   “当时孙育宁等人几乎把全世界跑了一遍，接触了大部分国际大企业”，然而得到的答案却是惊人的一致:想法很好，可以合作。但是，你们只能做品牌运作推广，技术由我们来做。这样的结果对满腔热忱的中国技术人员而言，不能不说是个打击。
   在想到和得到之间，还有两个字：做到。联想开始与国内各大企业进行沟通，回应惊人的一致，几乎所有企业都积极响应。2002年11月，联想、TCL、康佳、海信、长城五巨头决定联合制定闪联标准，其核心任务是制定和推广我国自主知识产权的3C协同标准。2003年7月，由信息产业部科技司主导的“信息设备资源共享协同服务”标准化工作组（简称“闪联标准工作组”）正式成立，并发布了“闪联”品牌。
   闪联的问世，得到了政府部门的大力支持。让杨楠印象异常深刻的是，闪联创立之初，信息产业部副部长娄勤俭曾经非常动情地说:我不管你们闪联做的是什么，但是能让企业走到一起就是一个进步。
   而作为闪联发起人之一的贺志强曾对媒体表示过，遭受国外公司专利制裁的中国企业，在制定自主标准上有着天然的一致性。事实上，21世纪初DVD专利一事已经让国内企业尤其是家电企业意识到标准的重要性，而突然有一个机会能使国内企业一起制订标准，让厂商们看到了希望。
   “中国的企业从求生存到了求发展的时候，已经有能力琢磨标准”，杨楠非常肯定。与其他曾经在国际上不那么幸运的国内标准组织相比，从闪联举办的一些活动里可以发现，能让这些平常难得聚首的行业大佬悉数出席，的确说明闪联有着独特的魅力。除选择了国际标准的空白点外，闪联也是中国第一个真正以市场为导向的中国企业的自主标准。国内高端企业似乎没有不重视的理由。
   曾有闪联成员的企业负责人意味深长地表示，参与闪联标准制定的过程，可以说是“不吃梨，不知梨滋味”。闪联这只梨的真正味道是苦是甜，只有深处其中的人最了解。
   杨楠深有感触地说，在国际舞台上，标准不再是一个企业的利益、一个组织的利益，而是国家的利益。与标准历史有百年之久的欧美发达国家相比，中国的标准化历史只是从最近20年才真正开始做。“也许是国际惯性思维，也许是偏见，他们会很自然地产生质疑，中国也可以做标准？”他有些困惑。
   此次闪联率先成为全球首个通过ISO/IEC最终委员会草案投票的3C协同领域国际标准，其过程的艰辛也是可想而知的。早前有媒体披露，由Inter等公司牵头制订的“数字家庭”标准曾重金收买企业。杨楠透露，在此次提案过程中，明显能感觉到在投票环节、操作环节中，有人为阻力存在。一些巨头公司不遗余力、想方设法地进行阻挠，甚至会因此在国内形成多个阵营。
   尽管如此，有了此次闪联在国际标准领域阶段性的成功，杨楠非常乐观地认为，在未来3～5年内，将会有越来越多的中国标准出现在国际标准舞台上。

第一个吃螃蟹的闪联模式

   作为闪联信息技术工程中心有限公司副总裁和闪联标准工作组秘书长，杨楠以为，在得知闪联标准确定能成为全球首个3C协同领域国际标准时，自己应该非常兴奋和激动，毕竟这是大家用5年的时间和努力换来的结果。
   然而，事实并非如此。杨楠说，那一刻，他的心情异常平静:“眼前的事实是，标准之后的产业化道路更加艰难。”在杨楠看来，获准成为国际标准不是一个结束，却恰恰是一个新的开始。
   杨楠表示，有一些幸运的成分落到了闪联头上。在偶然的幸运中，也含着必然，这一点从闪联的运作本身就能看出。这也是“闪联模式”形成的一个重要组成部分。
   如果从2002年开始，仔细翻看闪联的媒体曝光率就会发现，闪联被大规模报道是从2005年开始的。事实上，杨楠透露，在公众视野中很少曝光的几年时间里，闪联一直在马不停蹄、脚踏实地的做着一切准备工作。
   “那是闪联广泛与业界、类似闪联的相关组织进行充分沟通的时期”，他解释到。在世界范围内参与研讨会，学习欧美、日本等发达国家的技术和类似机构的运营模式。通过对国外先进模式的学习和比较，从2003年起，闪联就开始在内部讨论成立实体公司的课题。杨楠边回忆边感叹，“几乎每周都开会，非常辛苦。”
   杨楠特别透露，尽管闪联实行的是开放式政策，在今天的联盟阵营中已拥有20％海外企业成员，但也从国外学来一招：从2003年开始在搭建技术框架时，闪联并没有对海外企业进行开放，实行的是长达8个月的冻结期。
   2005年，闪联继成为国家标准后，顺利成立了闪联信息技术工程中心有限公司。从公司成立开始，杨楠的身份同其他一些同事一样，变得更加中立：完全脱离闪联联盟的原属企业，成为闪联信息技术工程中心有限公司的一员，工作定位更加清晰，目标也更加专注。
   “8家股东5200万元的投资”曾是闪联信息技术工程中心有限公司创立时经常被提及的两个数字。杨楠表示，即便是现在，公司也依然是纯企业投资。杨楠表示这正体现了公司的理念，“从投资上看，股权结构简单又复杂”。事实上，在闪联内部，对各联盟企业的分工很明确，有的企业负责硬件，有的企业负责软件和应用协议栈的开发等内容。“从实际操作上看，公司并不希望做大，只是起到孵化器的功能。”杨楠进一步解释。
   目前，闪联实行的是两条腿走路：协会、公司。协会主要负责制订标准，借助平台为成员厂商提供服务;公司的职责则是提供共性基础技术的支持，负责培养、推广闪联市场，培训客户，进行标准测试认证等。作为标准的把控者和搭建者，闪联不以盈利为目的，将闪联标准产业化、商业化——这就是著名的“闪联模式”。
   杨楠伸出一只手解释，“一只手5个手指头，虽然长短不一，却都很重要。”闪联信息技术工程中心有限公司和闪联联盟企业间形成两级推广层次，闪联公司负责推广闪联生活理念，厂商则只是推广自家应用闪联标准技术的产品。

插电产品都要“闪联化”

   对消费者而言，闪联是享受一种由技术搭建的享受生活的方式，意味着电视、电脑、手机乃至其他设备将来都能实现方便的资源共享。
   根据记者提出的闪联针对的用户属于中高端层次，杨楠立刻纠正：“我们对受众的细分，准确地说是针对时尚、追求生活品质、享受的人群。”
   既是推广者，又是使用者，杨楠每天都在享受着闪联带来的便利性，从公司到家里。杨楠坦言，虽然家里没有全套的闪联产品，但是对于他这种平常工作忙、回家晚的人来说，没有精力和兴趣挑选电视剧，而通过电视的大屏幕浏览网页却是个非常有意思的消遣方式。对此，杨楠充满信心:“感觉与自己有同样需求的人大有人在。”
   据杨楠介绍，目前闪联的应用领域主要有三个方面:家庭、公共场所和单位。在家庭应用方面，2006年底，闪联标准正式作为建筑及居住区数字化技术应用——系统通用要求国家标准。现在，这一标准正在青岛的部分小区进行试点。在试点过程中发现，对于一个品牌来说，服务显得尤为重要，包括物业等。而这些，正需要企业来起到作用。
   在闪联大本营的会议室，几乎都采用了基于闪联技术的产品，投影机、显示屏等。在闪联生活演示间里，匡莉芳指着稍显空旷的空间，告诉记者，这里的产品经常拿到外面作展示，而这些空地将来还会摆上白电产品，包括微波炉等。据了解，2008年1月7日，由美的牵头，必达、万和、松本、天乐、格兰仕等白家电及控制领域里领先的龙头企业共同制定的通用智能控制标准被纳入了闪联标准体系。闪联项目经理吴振涛边用电脑打开音响边补充道:闪联的发展目标就是让家里带电的东西都能用上闪联技术。而他也有些兴奋地继续补充，现在闪联已经与商务酒店合作，为客户在房间内开小型会议提供了很大的方便。由此推测，闪联技术将来可以同样能够应用在KTV包间中。而在单位的会议室里，所有人电脑上显示的东西都已经可以通过闪联技术显示在投影上，不再只能显示其中一台电脑上的内容。
   闪联信息技术工程中心有限公司总裁孙育宁曾经表示过，要让消费者对闪联品牌的认可度达到的状态是：不是基于闪联技术功能的产品不买。而真正实现这个目标，显然还要走很长的路。
   “十年磨一剑运用在标准上很恰当”，杨楠举例说，“现在广泛应用在手机甚至MP3上的蓝牙技术，从标准到产业化已经有13年的历史”。按国际惯例，标准实现产业化一般需要10年时间，但闪联似乎并不满足于现状，“我们希望能够打破10年之规，提前实现规模产业化。”不过之后杨楠又强调了五个字：“耐得住寂寞”。
   从2005年第一台闪联电视问世，各种品牌的闪联PC、笔记本、电视、手机、投影仪等30余款闪联产品相继面市，至2007年底累计销量突破500万台。
   杨楠解释到，当初产业化选择彩电作为突破口，是因为PC领域已经做得非常完善，而彩电就成为一个重要机会。而贺志强曾经算过一笔账：全世界80%的电视在中国制造，如果这些电视企业全部生产闪联电视，闪联走向国际的胜算将会大大增加。不过，现在闪联看中的是内容，这将是闪联的重要商业模式之一。
   杨楠透露，2008奥运会期间，闪联将会有大的动作和计划，然而当记者追问具体细节时，杨楠神秘一笑：“现在不方便透露，到时候就知道了。”