做狼还是做羊

   “狼道”，“羊道”，哪个是企业品牌发展之道？近日，一场关于“企业文化：狼道还是羊道？”的讨论在北京大学拉开序幕。北京大学、清华大学等全国10所高校学生代表与恒源祥集团董事长刘瑞旗对话，竞相发表自己的看法。

    企业文化是狼道？

   2004年，随着小说《狼图腾》持续畅销，人们对狼的生存哲学和发展精神有了全新的认识。《狼图腾》将“狼性文化”的三大特征形象地展现在我们面前：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。

   但也有一些企业文化研究学者将狼文化的弱点归结如下：独断专行（领导者之大忌），攻击性过强（难以营造和平的环境），残忍冷酷（不按游戏规则出牌），贪婪（导致失败的诱因），家族式垄断（企业走向衰落的症结），抱残守缺（不谙“多元化”经营之道）。

   华为和海尔都是中国企业的骄傲，但是2000年后，华为老总任正非已很少再提“狼道”，而且最近，华为表示，仅仅是推行狼的优点，如对市场的敏锐性等，有关“狼道”他们并不提倡。

    羊道不合时宜？

    就在“狼道”在企业中大行其道之时，“羊”成了弱者的代表。

   在刘瑞旗看来，并不只有靠“狼道”才能使企业摆脱竞争的泥潭。众所周知，手编绒线被称为是一个“夕阳产业”，而且由于绒线生产工艺相对简单，绒线市场鱼龙混杂，一度绒线价格低得不能再低。是像“狼”一样强行降价，夺回份额？还是像“羊”一样维持原价，紧缩生产？在恒源祥绒线股东间展开了一场关于恒源祥绒线价格的“狼羊之争”。最终，恒源祥选择了维持原价，紧缩生产。同时，将自己的绒线利润用于工厂的排污建设工程。

   此后，恒源祥确立了以“羊文化”为核心的企业文化，通过实施品牌战略，开创了以小企业、大品牌为特色的发展道路，同时积极开展技术创新，利用高新技术改造和提升传统产业，使恒源祥迅速成为国内手编绒线乃至毛纺行业的龙头企业和中国著名品牌。

   刘瑞旗对“羊道”的总结是，追求创造性而不是对抗型的战略方法；追求品牌价值创新而不是争抢日益缩减的市场份额；追求成功的定律而不是陷于激烈竞争的泥潭。

    谁是企业文化之道？

   生存和发展是企业不变的主题，在中国企业管理水平和人的职业化素养都需要快速提高的今天，企业在遵守市场规则的原则下，想要在“草原”凶险的竞争中占据主动，不妨多学点“狼道”。

   尽管如此，随着知识经济时代的到来，全球竞争变得更加激烈，自然资源和资本的优势不再是企业成功的关键。而作为生产力中重要组成部分的人力资源，对企业发展的作用越来越大。“羊道”企业相对宽松的企业氛围以及以人为本的“羊道”精神，使越来越多的高端人才不断涌入这类企业，使“羊道”企业在竞争中，开始显现不同一般的竞争优势。

   有专家表示，任何事物都有对立面，文化也有优和劣，企业取其精华，去其糟粕，才为上上计。因此对于“狼道”，只要是好的，就值得我们去学习，我们在学习狼的进攻精神时，不妨也学点“羊道”。

    而在我们奉行“羊道”时，依然要在企业发展中不断地完善其文化体系。