贝塔斯曼也要做教育出版

   贝塔斯曼正准备开发教育业务分支，并且希望这一业务分支能够帮他们带来10亿英镑的收入。这一消息是今年3月26日贝塔斯曼在柏林举办的年度业绩会议时宣布的。

    同时，兰登书屋的主席兼CEO 马库斯多赫勒称，在他们完全收购了西班牙语的出版商“西班牙兰登”后，在拉丁美洲还有更多“潜在的深入融资合作”。

   去年，贝塔斯曼向“大学投资基金”进行了投资，这一机构致力于与企业和其他机构合作建立具有“有变革能力”的高等教育公司。今天，德国媒体宣称贝塔斯曼这是继贝塔斯曼音乐集团成立之后追求成为教育界的“标杆”。

    公司发展及新业务部的执行总裁托马斯海塞称，教育业务会使得公司在中国、印度和巴西的市场的潜力倍增。为了达成贝塔斯曼在教育领域的目标，一个新的分支机构即将建立。教育分支的增长会经历长达数年的“孵化-兴起-以及逐步发展”过程，”他说。贝塔斯曼反复重申他们与增长、数字化以及国际业务相关的公司战略，而这一消息发布正是其中的一部分。贝塔斯曼CEO托马斯瑞比说，公司的目标是在美国、中国、印度和巴西增加市场份额。

   贝塔斯曼年度业绩会议上，多赫勒指出，更为深入的出版并购行动可能会为新兴市场带来客观的增长。去年11月收购了兰登书屋西班牙总部剩余的50%的股份后，“在拉丁美洲获得更大的增长量成为可能，但是我们必须保证我们的进一步的采购是组织有力的。”他介绍道。

   多赫勒把企鹅和兰登的合并界定为“50年以来最大、最重要的交易之一”，他认为，这次合并可以为核心市场以及如亚洲、拉丁美洲这样的新兴市场带来非常有潜力的增长。

   宣布合并后的公司“将会设定创意和商业标准”，同时，多赫勒还说，两家的合并将会“增加出版商在图书产业链条上的价值。”

   2012年对于贝塔斯曼来说可谓是“历史最高纪录之年”，多赫勒说这种明星般的成功事实上发生在贝塔斯曼历史最为久远的核心业务领域——图书出版，这就是为什么对于公司来说，持续地对创意和内容进行投资是如此重要。“创意核心是、也将会一直是贝塔斯曼今天以及日后成功地最重要的因素，”他说。

   多赫勒还强调了保证书店地位的重要性，在谈到这个问题的时候，他还提到数字化的运作和支持纸书出版之间并不矛盾。“在未来的50年里，纸书业务仍会占到我们业务的很大一部分”他预测道。