您当前位置：
工匠人才是实现中药现代化智能制造的核心力量。作为中医药老字号国有企业，北京同仁堂股份有限公司（以下简称“同仁堂股份”）坚持党管人才，不断构建人才队伍建设新格局，以党建为引领，以传承为核心，以创新为突破，探索如何保护、传承和发展同仁堂特色技艺，并积极打造与之相匹配的技能人才队伍。
同仁堂（股份）大工匠郭凤华传授徒弟手工搓丸
新思想引领新理念，独具匠心创建大工匠机制
同仁堂股份坚持以“四带四促”党建创新文化传承行动为工作指南，以做精、做优生产制造主业、打造国内领先的传统中药产业集团为发展目标，聚焦核心技术技能人才的培养与激励，强化人才发展顶层设计，创建了同仁堂（股份）大工匠机制，最大程度地发挥工匠人才的引领作用，更好地传承和发展同仁堂传统核心技艺，形成自上而下的技能人才发展路线图，并以此为切入点，统筹推进人才队伍的改革与创新。
为了让“执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越”的工匠精神得到弘扬和发展，2020年，同仁堂股份着眼中药炮制、制剂、鉴别等关键岗位，制定了《同仁堂（股份）大工匠管理制度》，建立起三级大工匠激励机制。大工匠最高级别可享受正厂级待遇，体现了企业对高级“蓝领”的重视。通过对政治素质、专业技能、带徒传承、创新攻关等情况进行综合考评，首批共评选出一级大工匠2名、三级大工匠1名。
新理念指导新实践，厚植沃土用好大工匠机制
同仁堂三百多年的历史证明，师徒教学是最有效的途径。近年来，同仁堂股份深化“师傅带徒弟，促技艺传承”的党建创新文化传承行动理念，通过首席技师工作室、师徒班、脱产短训班多种形式深化师徒传承，培养青年人才，持续扩大工匠的示范效应和带动作用。
2021年，《同仁堂（股份）大工匠年度考核管理办法》出台，强化了对大工匠工作完成情况的考核，以其课题攻关成果、师徒传承效果为重点，结合干部职工的民主评议，形成全方位的考核体系，确保大工匠的核心技能、引领作用切实得到发挥。
目前，同仁堂股份已完成了三届大工匠评聘以及两次年度考核。现有一级大工匠3名、二级大工匠1名、三级大工匠2名，涵盖了中药炮制、中药鉴别、安牛传统制作、蜜丸制剂、中药泛丸等关键岗位。他们不仅是同仁堂股份的大工匠，更是身兼东城区非遗传承人、北京市劳动模范、首都劳动奖章获得者、首席技师工作室领办人等多重身份，代表了各自领域技术技能与职业品德的最高水平。目前，同仁堂股份已初步形成了一支大工匠领军队伍，为关键技能人才梯队建设奠定了坚实的基础。
大工匠机制建立近三年以来，同仁堂股份的各级大工匠始终坚持传承药德、传授技艺的工作原则开展带徒工作，已培养徒弟22人。其中同仁堂（股份）一级大工匠刘天良的两名徒弟郭朝晖、黄洪志作为首席技师工作室的领办人，开始带徒教学工作。同仁堂股份首席技师工作室也由原来的4个发展至7个。同时，公司充分运用各级工匠的人才资源开展了三期中药炮制、鉴别短训班，参培人员共计60余人。大工匠的技艺传承与队伍引领作用成效显著。
当下，同仁堂股份正在积极探索如何将工匠技艺文字化、视频化，形成理论和实操体系，确保传承工作的系统性和延续性。刘天良首席技师工作室历经三年完成了《常用中药材鉴别实用手册》的编制，为中药材鉴别技艺的传承和发展提供了重要的参考和支撑。通过大工匠机制把同仁堂特色技艺与传统文化更加完整地保留和传承下去，可以更好地解决现代化生产与质量难题。
新实践推动新发展，着眼未来完善大工匠机制
大工匠机制是“四带四促”党建创新文化传承行动的创新应用，更是同仁堂股份持续做精、做优、做强、做长技能人才队伍的抓手。未来，同仁堂股份将从深化工匠机制和健全技能人才梯队两方面入手，进一步全面激发人才活力。
公司将不断深化大工匠机制，将大工匠评聘和考核覆盖到各个核心技能领域，充分发挥引领作用，持续压担子、严考核，将传统特色技艺标准化、系统化地传承下去，与创新发展寻求结合点，以解决实际问题和服务企业发展为目标，建设成为具有同仁堂传统特色的工匠人才队伍。
（李晨）
同仁堂（股份）大工匠吕建媛给徒弟讲解黄芩形态特征
（广告）
《中国质量报》
京公网安备 11010502031058号
