隆力奇创新工作模式推进企业快速发展

在隆力奇，有一种非常有意思的工作模式，即从公司的会议室到科研基地，工作走廊上用大幅的展板清楚地图解工作流程和管理模式。

即使完全不懂管理的人，看到指示清晰的图板，也会知道自己究竟该怎么做。这样的操作模式，就是隆力奇30年来的“木工理论”管理模式，简单概括就是两点，一是将抽象的问题可视化，二是将复杂的问题简单化。创新没有想象中那么高深莫测，往往就体现在科学管理的每个细微之处。

为加强该项目推进工作，隆力奇成立领导小组和办公室，在全公司全面进行培训与指导，系统强化和改进公司的管理理念和经营方法。全面实施新版卓越绩效管理模式后，每年在公司内部评选一个部门为绩效管理先进部门；以卓越绩效为纲，探索推进现代化管理方法，大力开展群众性的质量改进活动，如：6S管理、TQM、创新、标杆对比、统计技术应用等。

30年来，隆力奇始终坚持以“科学发展观”为标准，艰苦创业，使企业得到了跨越式发展。隆力奇通过实施品牌战略、营销战略、人才战略、科技战略、管理战略，把隆力奇打造成了民族日化、保健品、养生产品、医疗健康器械的开发和产销基地。

隆力奇将进一步提升公司的生产能力，全面提升公司在行业内的竞争力，提升产品竞争，隆力奇将进一步创新隆力奇的VI和CI；信息战略的提升：我们将与IBM合作，全面升级ERP和DRP，全面提高工作效率；人才战略的提升：我们将加大顶级人才的引进力度，同时，加大人才测评和网络培训学院的推进力度；加大内部管控力度，全面提升财务预算和决算的科学管理水平。

隆力奇将在“世界隆力奇，百年隆力奇”的进程中，在产业发展和资本运作上、在升级转型和小城镇建设上高速推进。隆力奇将更加坚定“三个无私”、“四个统一”和“靠天敬人”的企业文化，对政府负责、对社会负责、对消费者负责，对员工负责。当然，“三个无私”、“四个统一”和“靠天敬人”的企业文化建设需要广大员工和客户的共同参与，不断完善致力于这一“利己利他”的行动中来，共建文明、和谐、健康发展的隆力奇小镇。隆力奇发展进入到关键时期，“木工理论”的管理精髓不仅是隆力奇将来成功的法宝，更是隆力奇管理体系的核心基因。