隆力奇开启民族日化尖端智能制造

面对争夺白热化的市场，江苏隆力奇集团勇敢地打出民族品牌的大旗，他们依托创新驱动，加快转型升级，坚持打造本土化、差异化的核心竞争力，分别在低价产品领域和中高端市场与国外品牌展开交锋，并积极参与国际市场竞争，一举成为中国日化企业实现高水平营销的一个典范。

技术创新推动转型升级

隆力奇提出以科技创新占领日化行业领先地位的发展战略，在产品研发方面不断加大投入，分别在企业总部、日本、法国、美国等地成立八大研发机构，这些研发机构在全球范围内吸纳日化高端人才。如今的隆力奇已经招致了王天翔、杨建中等一大批世界级的业内人才，在合作、共进、共赢的平台上快速推进研发工作，为提升产品技术含量奠定了坚实的基础。

智能化工厂提升产品档次

隆力奇先后斥资6亿元，建造8万平方米的“智能化工厂”，提升企业产品质量、档次、产能。为进一步实现产业转型和生产工艺升级，“智能化工厂”中配置了2.6万平方米的智能化净化车间、全自动原料、材料及成品高架仓、自动配送系统，并对现有的设施、设备进行自动化、智能化的升级改造，建造了符合GMPC标准的生产厂房；先后引进德国GEA成套反应锅系统、博朗牙膏成套反应锅系统、瑞典Nordon全自动灌包装牙膏生产线、GEA在线清洗系统、漱口水自动灌装生产线、液洗快速生产设备等高端化妆品生产设备。

“木工理论”创新管理模式

管理升级是一个常谈常新的话题，如何将其落到实处是企业真正面临的问题。企业管理往往容易形成两张皮，先进的理论无法落地是常有之事。隆力奇在企业内部管理方面，有自己的一套管理法宝—“木工理论”。

“木工理论”说起来也很简单：“任何商业的本质与木工都有相似之处，做生意抓两头，首先要了解客户的需求，其次要知道如何组织员工生产出符合客户需求的产品和服务。其间的过程当然复杂，例如营销、制造、库存、采购、财务、人力资源等，围绕着第一个‘头’的协同、互动，组织内部的各种活动都应当基于统一的信息之上才更为有效。”用徐之伟的话来解释就是：“一目了然，沟通解决，不走极端。”这不仅是对“木工理论”的总结，更是对企业发展的一种态度：不能以牺牲长期利益为代价急功近利，获取短期利益。在“木工理论”的指导下，隆力奇稳扎稳打，以开拓国际市场的步伐，不断抢滩行业科研高地。

作为民族日化的龙头企业，隆力奇在日新月异的市场环境和强大的竞争压力下，凭借独特的力量创出民族品牌，踏准时代步伐，创新驱动发展，走出了一条别具特色的制胜之路。