梁昭贤：迎风互联网再造一个年轻的格兰仕

   互联网带来了一个开放、透明的时代，互联网是打通企业和顾客之间“最后一公里”的关键，这个最后一公里的对接，不仅解决了精神层面的距离，也改变了企业的生产方式和效率，减少了不必要的浪费，让企业有条件从精益生产发展到规模定制。

    ——— 梁昭贤

   在“2015年中国企业竞争力年会”上，格兰仕集团总裁梁昭贤被授予“2015年中经年度关注人物”。

   主办方的颁奖词为：过去一年多的时间里，梁昭贤和他所带领的格兰仕，以突出的决心和卓越的智慧，积极探索品牌和企业发展模式的升级，成为家电领域转型最为突出的代表。

   会上梁昭贤说：“今天的中国实业企业正站在一个新的起点，过去粗放的、追求规模和速度的发展方式，已经不再符合经营规律，‘中国制造’要加快从产品输出向技术输出、资本输出、品牌输出转变。企业发展需要变道，变道是要让我们减慢一点速度，同时调整方向。”

   在互联网的大潮中，转型也是格兰仕面临的一大课题。梁昭贤给出的答案是“变革”。“这是一个全新的时代，无论哪个行业企业，哪个团队或个人，都重新到了一个新的起跑线，重新出发，只要你敢想敢拼，敢于变革，就什么都有可能。”

    重新出发 从价格到价值的战略转型

    梁昭贤的“重新出发”源自他对中国家电行业发展阶段的清晰判断。

   1997年，格兰仕微波炉单月产量突破10万台，成全球最大的微波炉生产企业，全球市场占有率超过40%，这距离格兰仕1992年介入微波炉制造是7年的时间。

   谈到中国家电在最初参与国际竞争时期的赶超路线，梁昭贤和他一手主抓的“总成本领先”战略是一个典型的案例。

   成本领先战略的背后是强大的生产能力，经得起市场考验的产品质量，以及消费者认可的性价比。格兰仕在此过程中收获了第一个阶段的成功。

   但梁昭贤认为，现在整个家电市场的大环境已经发生了根本性变化。产能过剩是不得不面对的现状。这要求企业必须从以生产者为中心尽快转变为以消费者为中心。中国的消费理念与经济的发展在一同进步，消费者偏好都在快速地从“价格”转向“价值”。

    迎风互联网再造一个年轻的格兰仕

   对于传统制造业如何向互联网工厂转型？梁昭贤说，格兰仕转型敢于重新出发，重新创业，打造互联网工厂要建设好“三个平台”：消费者平台、生产者平台和供应者平台。

   2014年6月，格兰仕携手中科院启动G+智慧家居平台，2014年5月13日，格兰仕发布了以“个性”“青春”“时尚”核心特质的互联网专属品牌“UU”。

   在2015年的5月13日，即UU品牌建立一年之际，格兰仕再次推出5个“1计划”：全面打造产业互联网第1品牌;全面普及1级能效产品;1步到位的极致价格;1等1的用户服务(UU新品1年包换10年包修)；1年至少一次粉丝见面会。

   2015年7月，第一款G+智慧家居平台下的智慧机器———“G+滴嘀”智能滚筒洗衣机应运而生。据了解，这款颇具人性化元素的洗衣机，支持语音和手机APP两种操控方式，能够识别普通话、粤语、湖南话、东北话等多种方言，并且能够与人实现对话。

   对于中国制造与“互联网+”的邂逅，梁昭贤表示乐观：“中国在互联网技术上不是全球最先进的，但是互联网商业化水平和程度走在了世界前列。中国企业盯住全球一流的企业，像华为一样盯住欧美一流企业来发展，注重消费体验，研究消费人群，就有望在下一个互联网+的全新时代里实现领先，再造一个年轻的格兰仕。”