海尔：激励每个创客成为“最美奋斗者”

新时代是奋斗者的时代。最近一段时间“最美奋斗者”频繁霸屏网络，他们秉持初心，不断超越自我，变不可能为可能，让我们相信奋斗的意义。社会发展离不开“最美奋斗者”，奋进新时代同样需要“最美奋斗者”。“最美奋斗者” 如何涌现？如何激发创新创造的活力？这是企业和社会共同要去完成的一项时代课题。

近日，海尔集团公司第七届职工代表大会第七次会议上，释放了一个关于“奋斗者”重要的信号，那就是全员创客机制的进一步强化。海尔全员创客机制全称为“创客合伙人激励与约束机制”，它不同于上市公司的股权激励，也不同于委托代理的激励机制，而是通过高分享高增值，让每个员工通过创造用户价值来实现自己价值的最大化，这也意味着员工不仅能够实现劳动所得，还能分享资本利得。

在全员创客机制下，海尔的创客激励范围从最初的600人扩大到去年底的2000人，而到明年末，这个数字将达到10000人。这是个什么概念，通俗一点来说，就是到2020年底，海尔将实现“万人持股”，这对海尔企业本身来说是一个大事件，而对努力奋斗于海尔的员工来说，同样也是一个大事件。

从600人到10000人，激励范围扩大了16倍，而这个数字在未来还将进一步提升。对于激励对象，职代会上也作出了阐释：创造用户价值实现高分享高增值；打造生态品牌和生态场景；孵化创造物联网新物种，这三类优秀的链群创客都可以抢入到海尔的创客激励平台中，分享企业发展的红利。

从这个意义上来说，只要够努力、肯奋斗、敢创新，只要能在自己的岗位上创造出价值，就都有可能享有企业的股权。这从另一个侧面展现了一个企业的开放和包容，愿意把企业的收益让渡给员工，让大家共创共赢共享，同时，这也是海尔作为一个时代企业，在“最美奋斗者”这张时代答卷上的不断探索和实践。

在西方国家盛行的“委托—代理”机制中，普通员工是组织的附属，“股和权”与普通员工没有任何关系，当然也就没有从根本上解决激活全员活力的难题。而全员创客机制不仅无差别地面向全体员工，更把实际的决策权、用人权、分配权让渡出去，将管理的客体成为管理的主体，让每个人都可以围绕着社会难题、用户痛点，与用户、资源方共创，让每位创客在为用户创造价值的同时，也能实现高分享高增值，让每个人都拥有了获得“股、权”合一的机会。

通过全员创客机制，海尔全体小微员工“千条江河归大海”，围绕着用户美好生活的体验，形成了“奋斗者”不断涌现的壮丽景象。数据显示，至今海尔旗下已经有4家上市企业、2家独角兽企业、12家瞪羚企业，A轮以上创业公司66家，天使轮、种子轮创业公司200多家，孵化加速的创业项目300多个，孵化小微4000多个。

“幸福都是奋斗出来的”。奋斗的底色是勤劳勇敢、拼搏进取，也是创新创造、获得价值。改革开放40年，我国的经济取得了举世瞩目的发展成就，也涌现了一批批不平凡的奋斗者，他们共同创造了过去40年中国经济发展的奇迹。

海尔是改革开放中成长起来的企业，也是改革开放的受益者。如今，海尔通过全员创客机制激励每一名员工，让他们都有机会成为新一轮改革开放的“最美奋斗者”，解决了长期以来将人放在管理之下的问题，让能动的人、自由的人、全面的人在组织中涌现，充分激活人的发展潜力。这种实践为搭建奋斗者自我实现的平台提供了有益的探索。如果每个组织都能充分发挥人的潜力，那么“最美奋斗者”就能源源不断地自涌现。

进入新时代，面对全新的发展机遇，我们不仅需要奋斗者，同样需要创造奋斗者的土壤，释放创新活力。在这样的时代背景下，海尔通过充分发挥组织的价值，以全员创客机制探索激励员工成为“最美奋斗者”的管理模式，精准激活组织里的“人”——这个最具创新活力的要素，提供让每个人自我实现的沃土，让每个创客都成为“点燃的火把”，唱响新时代“最美奋斗者”之歌。