周海江：学习是传承的最好途径

近日，红豆集团董事局主席兼CEO周海江在接受记者采访时，被问及“企业如何才能平稳顺利地过渡”这一问题，作为已走过了60载风风雨雨，历经三代人创业与接力的红豆集团掌舵人，周海江认为，学习是企业传承的最好途径，而学习老一辈企业家身上的“品德、精神、能力”是一个企业长盛不衰的关键。

学习“孝敬品德”居首位。周海江说到，我们常常听古人说：道德传家，十代以上；耕读传家次之，诗书传家又次之，富贵传家，不过三代。依靠财富和权力传承的企业最多经历三代人，企业的持久发展，道德传承才是最好的选择。“百善孝为先”，在周海江的理解中，便是“小孝忠于父母，中孝忠于企业，大孝忠于国家”。对国家、民族的情感，深深地烙印在优秀的企业家的品德之中。“大孝忠于国家”也成为流淌在红豆集团三代创业人身体里的品德基因。

红豆集团三代人的接力创业，不仅仅是企业经营的过渡，更是对上一辈人“孝敬品德”的传承。

1957年4月，港下乡组织小手工业者在沙子江河南面办了一个针织厂。红豆第一代创业者周林森与蒋元生积极响应政府的号召，主动带头将两个小作坊合并，后陆续加人，正式起名为“港下针织厂”。1983年6月16日，红豆第二代创业者周耀庭服从组织安排，从党支部副书记调任到濒临破产的港下针织厂。厂子因之前欠款问题而得不到银行贷款，周耀庭为了救活针织厂，把自家的房产拿去做了抵押。接手红豆后的四五年里，周耀庭没有拿一分钱回家，并把他的工资都用在了企业里，以至于因为经济原因，家里没能供小儿子上学。1987年底，大学就入党的周海江在父亲的感召下，辞去了大学老师这一“金饭碗”，回到港下和父亲一起创业。经过三十多年探索实践总结，2017年，周海江出版了《中国特色现代企业制度》一书，首次将“党建”嵌入现代企业制度之中，形成了现代企业制度+企业党建+社会责任“三位一体”的中国特色现代企业制度。此外，周海江积极响应国家“一带一路”倡议，勇担国家责任，在柬埔寨主导开发建设西哈努克港经济特区，西港特区的发展也得到了中柬两国领导人的高度重视与肯定。

创业创新与吃苦耐劳精神是相辅相成的。

周海江在谈到父亲创业时感慨道：一个人的成功与否和文凭高低并不是成正比，但一定和他的学习能力成正比。周海江受到父辈身上的创业创新与吃苦耐劳精神的感召，在80年代末，便辞去了“金饭碗”大学教职，与父亲一起创业。而从销售做起，常常被客户拒绝成了家常便饭，和其他含着金汤匙出生，或者是前一代就已经打拼了足够规模事业让二代接班人相比，在他身上，多了一层创业者的身份。

同样，周海江循着父辈身上的创新精神，敢为人先。他力排众议，在中央电视台投资160万元做广告，迈出了品牌创新的第一步；从纺织服装跨界到橡胶轮胎、红豆杉大健康、园区开发商业地产，多元化经营的创新理念让红豆集团更具国际竞争力。

驾驭全球、驾驭市场、化阻力为动力的能力让企业走的更远。周海江表示，矛盾具有普遍性，企业经营中处处都存在在阻力。而企业将阻力化解，变为动力，这便是一种超越发展。在谈到培养年轻接班人的模式时，他表示，培养一个人驾驭全球、驾驭市场和化阻力为动力的三种能力，必须让他成为一把手，将他置于一个需要掌控全局的处境之中，这样才能促使一个人不断向老一辈学习，不断打磨自己的能力。红豆集团很早就开始倡导制度选人、竞争上岗、机会平等的用人制度。这种制度的核心在于人人有上升通道，推行该制度以来，在红豆，几乎每个星期都会推出竞争上岗的职位。岗位从科长、车间主任、销售经理到厂长、公司总经理等，参加竞争者可以来自集团内部的任何一个岗位，从而使所有员工都清晰地看到自己的上升空间，最大限度地发挥聪明才智。可以说，红豆这种制度选人、竞争上岗而不是伯乐相马的用人机制不但是红豆稳步发展的基础，同时也是接班人得以传承顺利、权力交接成功的关键所在。

古人云：择其善者而从之，其不善者而改之。从古至今，中华文明因“学”而得以传承。以学益智，以学修身，以学增才。60年创业实践，红豆集团也因善于学习老一辈企业家身上的“德、精神、能力”而得以将四大产业做大做强，在实现“千亿红豆、智慧红豆、美丽红豆、幸福红豆”目标道路上迈出了坚定的一步。