李兴浩：虚心请教成绩卓著的标杆

《礼记·中庸》有云：“好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。”集体向上经营、集体向上奋斗、集体向上追求，这是保证企业实现可持续发展的基本要求。然而，如何理解和做到向上，却往往是因人而异的。

首先，要正确理解什么是真正的向上。向上，是繁荣的种子；向上，是超越的力量；向上，是突破的开始；向上，是前进的旗帜。没有向上的能量，就不可能有发展的基础。回到实际经营管理当中，必须建立正确坐标，清楚地知道什么是先进和落后，不能把落后当先进。我们可以和自己的过去比，但不能只和自己的过去比，一定要拿到市场上去PK。只有回到真实的市场以及对整体发展有卓越的推动作用，这才是真正的向上。真正的优秀，从来不需要自我标榜，更不需要做任何包装业绩的小动作。

其次，要在实践中掌握向上的艺术及方法。任何一个成功的个人及组织，从来不是一开始就非常强大，而是在摸爬滚打的实战过程中变得越来越强。面对当前极端复杂和快速变化的大环境，我们每个人都要思考，自己可以为企业做什么贡献？做贡献的过程，就是向上的过程。做贡献的前提，就是不断增强经营内功和整合更多资源。只要真正立志向上，就一定能看到内部及外部的无数标杆。这些标杆，个个都是成绩卓著。不要去羡慕这些标杆的数字，而要深挖它们的成功做法及发展逻辑，清楚知道它们是如何一步步战胜困难和攻克障碍的！我们若能把握其中的精髓，并且在实践中反复试验、调整、修正和创新，就能找到跨越式发展的可靠路径。

再次，要长期坚持不懈地朝着向上进发。做企业，创事业，就是一场马拉松运动。马拉松运动中，外部干扰很多，自身干扰也不少，能力、意志、策略、能量的准备，一个个都不能少。关键的是，圆满完成马拉松运动所要求的目标，我们在任何时候都不能动摇。（志高）