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在两军对垒或敌我未明的情况下，要成功实现攻城拔寨，是一件很艰难的事情。不过，最艰难的不在于有形资源的缺乏，而在于无形资源的缺失。在所有的无形资源中，最稀缺、最迫切的，是头脑中的睿智思想及强大意志。
那些切实不能完成按照公司整体要求及各阶段要求完成销售、回款、利润及增长目标的单位，往往与一把手的头脑如何发挥作用有极大关系！若一把手的头脑作用，不能得到正能量的极致释放，那么，他如何带领团队、巩固合作、增强能力、解决问题、秒杀障碍、提升业绩呢？
作为各单位的经营一把手，需要清醒地认识到，是否具备能力管好深藏于自己头脑中的精神品质、身份认知、信念天条、战斗力量、行动效果？当我们确认自己确实已经做到了，接着就要确认团队骨干人员有没有做到，再确认大部分成员有没有做到！本单位做到了，我们就要用团队的大能量去影响内部配合单位及外部合作单位！本单位是不是真的做到了，我们一定要反复确认，经常清理，不断提升，用科学量化的真实数据佐证，不能云里雾里想当然，不能人云亦云误听偏信，更不能盲目乐观自我欺骗！“讲真话，干实事；敢挑战，必突破；打硬仗，创实绩”，应该成为我们每个干部员工自我评判的一杆良心秤！这样的良心秤，不仅要用来武装业务经营部门干部员工的头脑，也要用来武装职能支持部门干部员工的头脑，战略经营指导部门更应该如此！这样要求和执行，才能真正做到三位一体的奋斗金头脑和战斗金团队！（志高）
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