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有报告揭企业大规模敏捷转型的五大陷阱
本报讯 （记者杜鑫）“近几年，具有敏捷基因的互联网企业侵蚀传统行业，数字化跨界竞争加剧、行业不确定性增强。同时，中国消费群体诉求多元，并拥有更多选择和更大话语权。另外，大企业也频现部门墙加深、缺乏协同等挑战。” 波士顿咨询公司（BCG）合伙人、组织与人才专项大中华区负责人阮芳近日在《敏捷攻略：从“大象”到“猎豹”——中国企业大规模敏捷转型的通关秘笈》报告发布会上说，在上述三重压力下，越来越多中国传统企业开始探索从“大象型”组织，通过大规模敏捷转型，华丽转身为“猎豹型”组织。
阮芳认为，这些企业转型是为了在保有规模化、可靠性优势的基础上，强化客户导向、横向协作、灵活应变，从而立于不败之地。
上述报告总结出中国企业实现大规模敏捷的五大陷阱：跟风盲从，未客观评估敏捷对企业的增值点与适用性；方法不当，未深入了解敏捷方法和场景的设计逻辑；能力不足，未投入足够资源进行长期敏捷能力培养；缺乏支撑，未系统性建设配套支撑智能和基础设施；文化缺位，未真正让管理团队接纳敏捷并转变思维。
报告同时给出了跨越这些陷阱的秘笈：追根溯源，明确转型的原始目标和动机；评估企业大规模敏捷转型的必要性和成熟度；选择适合的敏捷模式，适配不同场景；围绕核心要素构思和设计大规模敏捷具体举措；打通与支持部门的工作界面，同步建设基础设施与管理体系；注重企业文化，推动领导层及员工的行为思想变革。
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