海外业务整合成上海建工停牌“第一猜”

    ⊙记者 赵一蕙 ○编辑 李小兵

   2010年6月刚刚完成资产重组的上海建工又将有大动作。昨日公司发布停牌公告称，控股股东建工集团将拟议涉及公司的重大事项，上海建工自即日起停牌5个交易日。尽管公告并未披露任何信息，但从前一次重组内容和去年上海国资整合的案例看，此次重组很可能围绕前次重组的“遗留问题”，即海外业务进行。不过上述推断未获公司证实。

   2010年6月3日，上海建工披露发行股份购买资产实施情况报告书，宣告重组完成。通过向集团定向增发，购买评估值总计46.9亿的安装公司、基础公司、建工房产等相应股权及资产，建工集团几乎所有核心资产均实现上市。上市公司主业在原有的土建施工及城市基础设施投资建设业务基础上，增加了专业施工、预拌混凝土和预制构件业务、建筑机械、房地产开发，拥有了完整产业链。

   但是，此次重组后，建工集团中还保留着唯一一块海外经营业务资产，原因是当时并不具备注入条件。根据2010年5月14日公司修订后的资产收购报告书，除去已注入资产，建工集团尚保留了海外业务公司、非核心业务公司及非控股公司三部分资产。其中，后两者主要包括的是非核心业务以及一些上海建工上市时剥离的资产，不宜注入上市公司或不符合注入条件。但在对海外业务公司的表述上，建工集团并没有否定注入上市公司，而是称“目前尚不具备注入上市公司的条件”，从而留下了集团在恰当时机注入上述海外业务资产的预期。

   另一方面，从时间上推断，上述海外资产或许也到了计划注入的时候。建工集团的海外业务由两部分组成，一是建工集团海外事业部及海外子公司从事的海外业务，二是上海外经集团从事的海外业务。不过上述业务当时存在整合需要。2009年4月，上海市国资委将上实（集团）有限公司持有的外经集团42.55%股权划转给建工集团，并将外经集团的管理权划给建工集团。根据市国资委要求，建工集团通过对外经集团增资使持股比例达到51%以上，并把建工集团与外经集团两者的海外业务整合为一体。根据报告书中建工集团的计划，在外经集团划入后，计划花两年左右时间完成其海外资产和业务的整合。而建工集团将此期间采取措施，提高海外业务的规模和效益，再将海外业务注入上海建工。

   事实上，去年实施重组的上海医药也有“留尾巴”的先例。上海医药于去年3月完成重大资产重组，但当时上药集团的抗生素业务资产因未能符合相关法律和财务要求而未纳入重组范围，为此集团还做出承诺将会进行上述交易。去年12月，上海医药宣布将出资14.88亿现金收购以新亚药业为核心的上药集团抗生素业务和资产，提前履行承诺。由此，市场人士也推测，上海建工的操作路径应与之类似。

    最近一交易日，上海建工收于15.18元。